マネジメントコントロールと組織文化の関係には、以下のような相関関係が考えられます。
コミュニケーションと透明性：組織文化がオープンで透明な場合、情報共有が活発に行われ、マネジメントコントロールの効果的な実施につながります。
目標と報酬：組織文化が目標志向的な場合、報酬システムが成果に結びつく形で設計されることが、メンバーのモチベーションを高め、マネジメントコントロールの効果を高める要因となります。
リーダーシップと信頼：組織文化が信頼と共感を重視する場合、リーダーとメンバーの信頼関係が強化され、マネジメントコントロールの指示がより効果的に受け入れられる可能性が高まります。