ミシガン大学のK.S.キャメロン＆R.H.クインは、組織の文化を理解するために競合価値観モデルを提案しました。このモデルは組織文化を4つのタイプに分類し、それぞれに特徴的な特性と価値観が存在します。
階層文化（Hierarchy Culture）
階層文化は、組織内の階層的な構造と規律を重視するタイプです。組織は堅固なルールと規制によって統制され、管理者が強い指導力を持ちます。安定性と効率性を重視し、組織全体が統一された目標に向かって進むことを重視します。
市場文化（Market Culture）
市場文化は、組織内の競争力と成果を重視するタイプです。競争意識が強く、目標達成と成果の追求が主要な焦点です。組織は顧客のニーズを把握し、市場の要求に迅速に対応する柔軟性を持っています。
家族文化（Clan Culture）
家族文化は、組織内のメンバー間の結束力と協力を重視するタイプです。組織は一つの大きな家族のような雰囲気で、協力とコミュニケーションが大切にされます。指導者はメンバーの成長と発展を支援し、信頼と共感が築かれます。
創造文化（Adhocracy Culture）
創造文化は、変化とイノベーションを重視するタイプです。組織は柔軟で創造的な環境を提供し、新しいアイデアやプロジェクトの実現を奨励します。リスクを取ることが評価され、組織内のメンバーは新しい挑戦に向かっています。
Cameron＆Quinnの競合価値観モデルは、組織の特性を把握するための有用なフレームワークとなります。組織文化のタイプによって、組織の行動や意思決定に影響を与える要因が異なることが理解されます。組織は自らの文化を理解し、必要に応じて変革を行うことで、持続的な成功を達成することができます。