企業戦略を立てるといっても戦略策定といっても、全社戦略と事業戦略に大別されます。 全社戦略をなぜ立てるのか？ ①自社の事業領域を制定するため ②経営資源の配分のため ③中長期の成長デザインを描くため などからなのでしょうか。 MVV･･･ミッション・ビジョン・バリュー 社是・社訓などともつながってきます。 日本企業は、組織は戦略に従わず、「戦略は組織に従う」企業が多いように思えます。 ダイナミックな成長戦略を描きづらいのもそれが理由だと思います。
