リーダーシップのパス・ゴール理論 | ソリューションのおぼえがき

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パス・ゴール理論とは「業績目標やメンバーのやる気や満足感(ゴール)を達成するために、リーダーがメンバーの欲求を理解し、その欲求と組織の目標を関連づけ、リーダーが指示や指導などの道筋(パス)を示し、行動する必要がある」という考え方です。

 

  リーダーは、目標(ゴール)達成へ影響を与える要因として

 (1) 仕事は定型業務か非定型業務かなどの環境要因

 (2) メンバーの個性や能力、やる気などの個人要因 

という2つの要因を理解する必要があります。

 

  この「要因」にあわせた行動をリーダーがとることができたなら、メンバーのモチベーションが高まり、行動につながり、仕事の成果や本人の満足感が得られるのです。では、具体的に、要因に合わせた リーダーの行動スタイルを整理してみましょう。

 

  (1) 指示型リーダーシップ・・・報酬につながる成果と行動内容を明確に示す。(環境要因は非定型業務で時間的余裕なしの状況。個人要因は能力が不十分で当事者意識が低い状況。)

 

  (2) 支援型リーダーシップ・・・なぜこの仕事が重要なのか、そして、達成することの喜びを教えてあげたり、メンバーが仕事に飽きないよう、明るく楽しく仕事ができる環境にしてあげる行動をとる。(環境要因は定型業務であきやすい状況。個人要因は能力があるが、報酬の魅力やモチベーションが低い状況。)

 

  (3) 参加型リーダーシップ・・・目標や方法の意思決定に参加させる。

 (環境要因は非定型・定型業務に関係なく、時間的に余裕がある状況。個人要因は能力が十分あり、ある程度当事者意識が高い状況。)

 

  (4) 達成志向型リーダーシップ・・・高い成果を目標として掲げ、相手への期待感や貢献度を伝える。(環境要因は非定型業務で難易度が高い状況。個人要因は能力が十分にあり、当事者意識や自己実現欲求も高い状況。)

 

  業務の内容や個性の違いにより効果的なリーダーの行動は違ってくるということを、日々の中で試行錯誤しながらリーダーシップ能力を高めていきたいものです。