やる気を起こさせるメンバー育成方法 | ソリューションのおぼえがき

ソリューションのおぼえがき

中小企業を応援するために、経営者と共に元気に戦っています!


正解なき、組織や事業の課題を発見し、
向き合って、ソリューションを提案しつづけるための「覚書」。

私がメンバーを持っていたときに指導していたフローを整理してみました。

 

①動機付けを明確にする


何のためにやるのか、目的をはっきりさせる

どんな役に立つのか意味をイメージさせる

具体的な目標に置き換え、期待している水準を伝える

ゲーム感覚で興味や関心を持たせて進める

 

②小さな成功体験を積ませる


範囲を決めて任せることで、仕事において体験をさせていく

やさしいことから段階を階段として作り、一緒に上るスタンス

階段を上がることで成功体験を積ませる

自信を認識させて、次の階段を上がる支援をする

反復・継続させていく

 

③結果の振り返る


目標と基準を明らかにし、定期的に結果を知らせる

賞罰をはっきりと明確に与える

決して、キャラクターの否定をしない、パフォーマンスでのみ振り返る


ある意味、非情な人だとよく言われましたが、育てた人材からは、一番心があると言われました。

難しいものです・・・。一番しんどいのは、任せて待つ立場の私自身だったのに・・・。本当に我慢です。