管理現象を理論的に把握しようとする試みで､１９世紀中頃に始まったとされる考え方です｡
現代経営マネジメントの基礎となっています。
１９２９年の大恐慌以降､所有者の後退と経営専門家の増大により､「経営」「組織」「管理」を含めた企業経営全体を管理するという概念が生じ､管理過程学派の基礎が確立しました｡
Ｈ．ファヨールは１９１０年代 「産業並びに一般の管理」で管理過程論を定義しました。
ファヨールの管理過程論
・管理活動は､技術・商業・財務・保全・会計活動とともに企業活動の一つであると定義しました。
・管理機能は次の５つの管理要素で構成されると定義しました。
①予測･･･将来を見通して活動計画を作成すること
②組織化･･･必要な物的資源が与えられたならば､企業にとって必要な活動が実行されるよう従業員を編成し､社会体を構成すること
③命令･･･従業員を機能させること
④調整･･･企業活動の円滑化のため全ての活動を調和させること
⑤統制･･･企業活動が所定の計画､命令､原則に従って実施されているか確認すること
・１４の管理原則
「管理の原則」の体系化を行い、管理者のスキルであると考え、学ぶ必要があると考えました。
①分業 ②権限責任 ③規律 ④命令の統一 ⑤指揮の統一 ⑥個人利益の一般利益への従属 ⑦賃金支払いの公正 ⑧集中 ⑨階層 ⑩秩序 ⑪公平 ⑫従業員の安定 ⑬創意 ⑭従業員の団結
言葉は堅いですが、今もさびない原則です。