私と同じく、中小企業の社長へ･･･「こんなに働いているのに、儲からない・・・」
その一方で、「あくせく働かなくても、効率よく儲かる」経営者もいることは確かです。
いったい、どこが違うのか？
人？戦略？仕事内容？商品？
どうも「もともと儲かるビジネス」というものがありそうです。
一つは、プロダクトライフサイクル理論での「立ち上げから成長期への」ビジネス。
これは、リスクを伴いますが、先駆者もいることなので、立ち上げやすいかもしれません。
もう一つは、「粗利益」の高いビジネス
これは、見つけるための視野と発想が必要です。
もう一つは、「リピート率」の高いビジネス
これは、商材を見つける目が必要です。
どうも、この３つを原則として、事業を立ち上げると、「効率よく儲かる」可能性は必然と高くなります。
ただし、会社を立ち上げるのに、金儲けのことばかり考えていても面白くありません。
あくまで、事業は夢やロマンの実現だということを含んだ上での話です。