生産管理における検討ポイント | ソリューションのおぼえがき

ソリューションのおぼえがき

中小企業を応援するために、経営者と共に元気に戦っています!


正解なき、組織や事業の課題を発見し、
向き合って、ソリューションを提案しつづけるための「覚書」。

従業員の生産管理に対する問題意識は、


生産量確保→品質安定→原価低減→納期改善→安全・環境維持

という段階を得ることが多いと感じています。


私の立場として、先手を取って、従業員の問題意識の半歩先を考えていくようにしています。


■生産量確保


ボトルネック工程

内作・外作

資材確保


■品質安定


クレーム対策

不良品

手直し品

資材品質維持


■原価低減


資材単価

歩留まり

加工時間

稼働率

光熱費


■納期改善


生産準備

納期遅れ対策

リードタイム

在庫削減


■安全・環境維持


災害対策

環境負荷


以上のようなポイントを意識しながら先読みして、考えるようにしていくと良いと思います。