従業員の生産管理に対する問題意識は、
生産量確保→品質安定→原価低減→納期改善→安全・環境維持
という段階を得ることが多いと感じています。
私の立場として、先手を取って、従業員の問題意識の半歩先を考えていくようにしています。
■生産量確保
ボトルネック工程
内作・外作
資材確保
■品質安定
クレーム対策
不良品
手直し品
資材品質維持
■原価低減
資材単価
歩留まり
加工時間
稼働率
光熱費
■納期改善
生産準備
納期遅れ対策
リードタイム
在庫削減
■安全・環境維持
災害対策
環境負荷
以上のようなポイントを意識しながら先読みして、考えるようにしていくと良いと思います。