業績評価制度の要件

人事制度設計をするときに、評価制度をどう作っていくのかという点にぶつかります。

昨今では、業績＝成果をどう評価していくのか？という点が論点になるのですが、

その際に大切なポイントは以下の点ではないかと思います。

①評価結果が、昇給・昇進・昇格に反映されること

②評価される内容や基準が明確なこと

③評価を本人にフィードバックすることで動機づけになること

④評価基準が社員に公開され、行動基準となっていること

つくづく、人事制度はナマものだと考えさせられます。