計画立案のステップ | ソリューションのおぼえがき

ソリューションのおぼえがき

中小企業を応援するために、経営者と共に元気に戦っています!


正解なき、組織や事業の課題を発見し、
向き合って、ソリューションを提案しつづけるための「覚書」。

以下の5ステップで戦術までの計画立案をやっつけてしまうと良いでしょう。


①目的を決める

要件:期限・具体的・達成可能・チャレンジャブル


=難易度110%くらいのイメージで目標を設定するようにします


②事実をつかむ

「事実」と意見や感情は分けて考える


=ここはすごく重要。色々とロジカルシンキングの手法を使うといいかも。


③事実について考える

事実を整理して、関連付けたり区分したりする


=ストーリー(キーワードのつながり)ができるとなおよしでしょう。


④打ち手を立てる

5W1Hを活用して、いくつかの案を立てる


=○△×の3プランを立てるのがコツかな


⑤計画を決める

要件:上位方針との合致・経済性と実効性・周囲へのインパクト


=まあ、△で決まること多いと思います。だから△を○に近づけるプラン作成イメージです。