これは本当によく使います。
もう一つプロコン分析という考えもあるのですが、こちらのほうがモレが少ないです。
自分の事業について4つの質問をします
企業の目標実現のために、
「どのように自分たちの強みを活かすのか？」＝Ｓｔｒｅｎｇｔｈ
「どのように自分たちの弱みを克服するのか？」＝Ｗｅａｋｎｅｓｓ
「どのようにマーケットや顧客獲得のチャンスを利用するのか？」＝Ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ
「どのように脅威を取り除くのか？」＝Ｔｈｒｅａｔ
ここで上の２つを内部環境、下の２つを外部環境とおいて、２×２のマトリクスで整理、分析します。
コツとして、
内部環境分析には、コア・コンピタンス分析
外部環境分析には、ＰＥＳＴ分析と３Ｃ分析
のツールを使ってあぶり出しと整理を行うとスムーズです。
現状抽出が終わると、次は
戦略１：強みをチャンスに活かす
戦略２：強みによって脅威を回避する
戦略３：弱みを強みにかえる
戦略４：弱みと脅威を対処する（最悪の事態）
の４つに分けて戦略を立てていきます。
最近は２０代の学生上がりのビジネスマンでも知っているフレームですが、奥が深いです。