内部環境を分析するフレームで３Ｃ分析があります。
ミクロ環境要因である、
Customer 消費者：自社の製品・サービスに対する潜在的な顧客のことを把握すること
Competitor 競合：業界の競争状況・競争相手について把握すること
Company 自社：経営資源・企業活動を定性＆定量で把握すること
の３視点で把握し、分析をします。
余談ですが、
２０年くらい前、私は英語の１人称・２人称・３人称という考えで世の中の関係を俯瞰できるなあ・・・。
と漠然と思っていました。
勝手に、以下のようなフレームで企画書なんかに落とし込んでいました。
１人称・・・私＝自分のところ
２人称・・・あなた＝周辺の会社
３人称・・・それら＝世の中全体
の３つの視点です。
３Ｃの考え方とよく似ていませんか？
余談はこれくらいで、
３Ｃ分析から自社の競合と勝ち抜くための、KSF（Key Success Factor）を発見しなければなりません。
３Ｃ分析をベースにして自社が業界内で勝ち抜くための成功要因を見つけ出さねばなりません。
その場合、ビジネスモデルで整理して落とし込む手法があります。
３Ｃ分析については、整理するだけでなく、ＫＳＦを発見するために活用したほうが、その後のソリューションにはスムーズです。