以前、アドバイス依頼のあった、企業。
「風土が悪いから、風土を変えてほしい・・・」？？？
表面的にインタビューを実施したところ、
とっても人間関係が？？
トップと部長の意思疎通が薄い。
従業員は自分の仕事範疇しかしない
また、自分の仕事を取り上げられると怒る
部長同士がシマの取り合いをしている
人事もトップのいいなり（以下の件）
トップが細かなことまで口出しする・・・。
人事から「ここ３年３６０度でＥＳ調査を実施している」と、
理由を聞けば、「従業員の生の声を聞きたい」「人材育成に活かしたい」ときれいな言葉が並ぶ・・・、
結果は、初年度から
部長以上が４～５点のオンパレード （５点満点）
従業員からは１～２点のオンパレード
トップは自分の評価が悪いことに怒り出し、だれが書いた？これを査定に使え！との大号令。
人事はおろおろと従うのみ。
従業員にヒアリングするも、「所属しているだけで十分の会社ですし、ブランドもある会社なので・・・でもこの調査を評価に使うんでしょうか？？」
正直、ぞっとしました。こりゃ、事業を前に進めるとかできないわ。。。調査の目的をしっかり握っていないからこうなるのです。
この話をしてもまったく通用しなかったので、こちらからコンサルティングをお断りしました。
とっても残念なケースです。
「きれいごとには裏がある・・・」