ソリューション・フォーカス解決志向の実践『ザ★ソリューショニスト』 -8ページ目

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ソリューション・フォーカスとコーチングの違い

皆さん、こんにちは。ソリューショニストの五島です。

先日、次のようなご質問をいただきました。
ずっとあんまり考えないでいておこうとしていたことで、
答になっているかどうかわからないですが、
他に参考にさえる方もいるかもしれませんので、回答といっしょに掲載します。

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Ｑ．『ソリューションフォーカス』と『コーチング』の違いがよく分かりません
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Ａ．
ソリューション・フォーカスというものは、
もともと「Solution-Focused ●●」、
日本語なら「解決志向●●」という使い方をするのが正しいです。
だから「解決志向コーチング」というものも存在できます。

ソリューション・フォーカスの考え方・方法を取り入れた
コーチングならそのように呼ぶことができます。

もし、ソリューション・フォーカスとコーチングを分けるのだとすれば、
解決志向を原則にする進め方をソリューション・フォーカス、
従来のコーチングの手法（語弊がありそうだな）中心に使うのをコーチング、
と分ける程度になります。

コーチングもソリューション・フォーカスも目指すものはあまり変わりません。
（相手側のなりたい姿を達成するサポートをするとか）
単なる手法の違いだと思ってください。

お父さん犬のスケーリング・クエスチョン

皆さん、こんにちは。ソリューショニストの五島です。

先日、１月１日に携帯電話を変更してきました。
docomo から softbank への変更です。
この１年で iPhone 3GS → Blackberry 9700 → desire HD と
３台もスマートフォンを渡り歩きました。
※業務連絡：携帯メールアドレスは、docomo の部分が softbank に変わっただけです。

そこで、ソフトバンクの契約カウンターで次のようなものを見ました。

間違いなくスケールなのですが、
これを「できているところの評価」に使える人は少なそうです。
そもそもお父さん犬が「至らない点はありませんでしたか？」なんて言ってますし。

スケーリング・クエスチョンの方向性としては、
できている・うまくいっている部分の評価、
他者への評価ではなく自己への評価が正しい。
（ソフトバンクの経営姿勢が間違っているということではありません）

ちなみに、先ほど twitter でこのようなシートの情報が流れてきました。
http://dl.dropbox.com/u/508472/SFBC-scaling-chart.pdf
（なつかしのパックマンです）

スケーリング・クエスチョンというものを知っただけで使ってしまうと、
よく上記の写真のような使用上の間違いをしがちですね。

今日のソリューションフォーカス・ポイント

気持ちが後ろ向きもそのような傾向が出てしまいがちなので、
気をつけていきたいところです。

年初めのご挨拶

皆さん、こんにちは。ソリューショニストの五島です。

仕事では、クライアントの方に「年末のご挨拶」というのを出しています。
（昨年は体調不良で出せず。そして今年は「年始のご挨拶」になりました…）
年賀状という慣習が苦手なのと、ご都合で出せないところもあるので、そうしています。

その挨拶状の中では、
「２０１１年は『継続』と『挑戦』というのをキーワードにしていきましょう」
「小さな変化を積み重ねて、目指すべき大きな変化を達成しましょう」
といった内容を書きました（毎年、年長の方に偉そうなことを書いていて恐縮です）。

鬼頭莫宏『ぼくらの』（第６巻？）

言いたいことは上のマンガの１シーンにあります。
さすがに、マンガのページをコピーして送ることはできないので、
代わりに、日経トップリーダーのある記事を送りました。

展開が読めない時代ですし、
予定通りに仕事したいのに急に何か起こるかもしれない。
それでも私たちは前に進まねばなりません。

うっそうとした密林の中をサバイバルナイフで切り開いて進むがごとく、
ソリューション・フォーカスの考え方とスキルを使って、
力強く歩んでいきたいと思います。
２０１１年も当ブログをよろしくお願いいたします。