失敗・・・

やってしまった・・・

売り手に肩入れしてしまった。

過去にも、感情移入？してしまい、進行に支障をきたしたことがあったが・・・

持つべきものは気にかけてくれる先輩である。

聞くは一時の恥、聞かぬは・・・　とは、よく言ったものである。

自戒の念

IHI

今回の業績下方修正の原因が、どうも調達コストの上昇ではないとのことだ。。。

工期の遅れなど工程に関する分野とのこと。

原因解明、釈明？に向けて委員会が組織されたとのことであるが、おそらく自分たちも本当のところは、「なんで？」といったところか？

プロジェクトマネジメントがコレだけ進んでいるのに、どうしたかものか気になるところである。

コンサルティング会社という名のシステム屋にいた自分としては、気になるところである。

マンデート獲得について

このところ、引きがよいのか、立て続けにマンデート確保。

もちろん、自分がピッチかけたもののエクセキューションするとは限らないが、やはり案件を取れたときはうれしいものである。

基本、クライアントはFAなんてどこでも同じと考えているはずである。

もちろん、プレゼンテーションの色味、フォント、ディスカッションの内容も多少は関係あるのだろうが、それよりも人間関係だと個人的には考える。情報交換、飲み、挨拶などなどリレーションを切らさないようにするがじゅうようであろう。

もちろん雇われた経験があるなら、そつなくこなしたという実績が重要であるし、

恩着せがましいようであるが、情報交換などでいかに感謝してもらうか（感謝させるか）がポイントであるようでもある。

人間関係の攻略だろうか？

社内政治に長けた人間が成長するのも納得だ。