ＰＭＩ

M&Aアドバイザリーをしている方のお話。

法人部門が弱いので案件探しが大変とのこと。（確かに、法人部門から降ってくる案件をこなすより大変に違いない）

さてさて、「インターネットなどで見るとM&Aの半数以上は失敗に終わる」と出ていたりする。
何をもって成功失敗とするかは、難しいが。
１．時価総額？これは、マクロ的要因にも左右されるし・・・。
２．シナジー未発揮？これは共通コストの削減以外評価が困難。

さておき、アクセンチュアなどコンサルティングファームはポストマージャーサービスを展開しているようにポストマージャー　マネジメントは重要です。ジャフコのMBO部門はMBO後にコンサルを活用し、組織体制などを見直すこともあるそうだ。（話ととびました…）

M&Aアドバイザリーは、業界分析・企業分析に基づき、M&Aを提案するのだが、俗に言うマッチングサービスなので、MA後はノータッチです。フィー受領後はがんばってくださいね！となるのですとのこと。

確かに、事業会社でM&Aを行うと「はー、困ったもんだ。余計なお荷物買ってしまったかも…と思うこともあり…」

で、何を書きたかったかというとM&Aアドバイザリー、Post Mergerサービスの提供できなく、ジレンマを感じているのでは？と思っておりましたが「聞いたことないなー」とのことです。スコープ外のことを考えるとパフォーマンス落ちるので、目の前のことに集中しろですって。
がんばります。。。