調達やつくりのレベルを測るものに「ロットサイズ在庫」があります。
この在庫は多くの企業で存在するもので、企業レベルが進めば進むほど少なくなるようです。そうです、作り方の改善改革、調達の改善改革がどれだけ進んでいるかによって決まります。
大量連続生産から1個流しの生産へ、倉庫は小さくというのが流れです。そうすることによってキャッシュが捻出されます。
大ロットのメリットは段どりがえに要する時間を少なく、できるだけ1個あたりの生産時間を短くする、そうすれば単価を安くできるという思いです。
これについては、もう信じている人は少なくなっているのでしょうが、まだこのやり方をやっているところはあるようです。ここから作っても売れ残ったり長期在庫になったりというムダも見られます。
ロットサイズ在庫は見かけの単価引き下げに貢献しても、実際の経営利益にはそう多くは寄与しない時代になっていることに気づくべきでしょう。
今日のキーワード
”ロットサイズ在庫は今の時代には合わない”