打倒！の先にあるもの

すっかり社内メンバー向けブログと化しているんじゃないか？と噂のあるsingleplayerでございます。

最近、メンバーにことあるごとに【打倒○○】とか【○○を狙う】とか、きな臭いワードを多用しております。

もちろん、【あえて】であります。

仮想敵国を作って敵愾心をあおり、チームを一つにまとめるというやり方は、最も単純かつ成功しやすいマネジメントであります。

これはこれでよいと思います。

ただですね。その先がないと、単なる一瞬の勝利で終わってしまいますし、そういう失敗事例は枚挙に暇がありません。

転職してから11ヶ月になるわけですが、いまだに、その【打倒】の先にある世界観って何なのか？はっきりしません。

打倒もいいけど、これはこれで危険じゃねえかな？と思います。

もちろん打倒は目指すし、そのために全力は尽くすんだけど、その先にあるものは、きちんと明確にしておかないといけないかなと。

本来は私の仕事ではない気もしますが、私なりの考え方を。

一言で言えば【日本をゴルフパラダイスにする】って感じなのではないかと。

金額面・サービス・クオリティ、どれをとっても、色々なニーズを吸収できるだけの幅広いゴルフサービスを我々も展開できてゴルフ場も展開できる。ってことになると思います。

ある意味【アンチメンバーシップ】って言えるかもしれませんね。会員権を持っている人間としてはいささか矛盾してますが、ゴルフが一部のハードコア・お金持ちのものではなく、様々な機会をチャンスメークするってことは裾野を広げて業界全体を活性化していく一つの手段ではあると思います。

ゴルフに対する機会を増やし、かつゴルフに興味を持ってもらえるような仕掛けをどうやって作っていくか？

それでゴルフ業界全体がWIN-WINになれるかどうか？最終的にはそこだと思います。

具体的施策はそのときに考えていくとして、そうした大枠の発想や、アクションなども、そろそろ考えていかなくてはいけないのかな。と思います。

まあ策はありますが、これは内緒です。

今がチャンスなので、ここでブッコんでいきますけど、その先の世界観も忘れないようにしたいと思います。

スピード

そう。スピードね。

ＩＴ企業のキモは早い・安い・旨い。

＝スピード・コスト・クオリティだと思います。

特に、スピードはもう、最も重要で、スピードのない会社は生き残れない。

他社が考えている間にサッサと実践する。

ボスも朝そんな話をしてました。でも、ヲマイ本当にそう思ってるか？

今の会社に入って、本当にスピード感のない会社だと思います。というかうちの部署は特にね。

今、昔から考えてたこと・これから色々考えていることがたくさんあります。

ただ、これがなかなか前に進みません。確かに会社自体は大きいけど、我々の部署は数十人の小さなユニット。

そんなぐずぐずしている場合ではないのです。

大企業の論理にうちの部署が犠牲になるのだけは本当に勘弁。

コンセンサスとか色々あるのは理解しているけど、予算の範囲内であればある程度自由に進めていい。というのが私の考え方。

その分、失敗したら責任は取らざるを得ない。

それでいいと思うんだけど。

別に不満とかそういう問題ではなく、このなんというか決断力のなさや判断の遅さには腹が立つね。

伝書バトな役員なら要らないわけですよ。

真剣にやればやるほど損をするような、そんな組織ではあってはならない。

まあ人材不足である。って点が一番大きい要素なんだけどね。

人事は多分使い物にならんし。

派遣のデザイナーもまともに決まってこないわけで。

色々ありますが、まあ腹は括っていますので、好き勝手にやらせていただきますわ。

ミッション

昨年、丁度一年前オーストラリアに逝きましたが、そのときのカルチャーショックは今でも鮮明に残っています。

まずはとにかく安いこと。

3週間、飛行機代・レッスン代・ラウンド（20R）・練習代・宿代・食費。全てひっくるめて40マソくらい。

実は生まれてはじめて調子に乗ってビジネスクラスなんかにのっちゃったりしたけど、それでもその金額ですよ。

そう考えると、1Rアタリのラウンドフィーは結局2マソ。諸々込みで！ですよ。

中には日本には絶対ありえないすばらしいコースやカンガルーがウジャウジャいるコースなんかでラウンドできたりしたし。

ラウンドフィーなんて日本円にして土日でも3000円くらいじゃないの？

とにかく安い。

当然現地の人たちは、ゴルフを格式の高いスポーツだとは全く捕らえていない。むしろ生活の一部くらい。

一人でもどんどん回らせるし、後ろが詰まったりしたら【お先にどうぞ】だし。

【前の組はボール捜しているから打っちゃっていいよ】なんて日本じゃありえない一言だよね。

平日は老人などが一人で手引きカートでラウンドしている。

【散歩ついでにゴルフに来ました。】って感覚なんですよ。

所変わってハワイなんかは、ラウンドフィーとかは結構高かったりするけど、それでも日本だったら確実に２５，０００円はするであろうコースでも大概は１マソ前半くらい。年間通して【ベストシーズン】だしね。

高いのはメルセデスチャンピオンシップで有名なカパルア・プランテーションくらい。それでも２５，０００円くらい。その価値は当然あるわけだし。ゴルフヴァカからすれば【プライスレス】な風格と知名度があるわけで。

国の風土・土地面積・その他色々な違いはあるにせよ、日本におけるゴルフって、海外のゴルフを経験すると、こんなんでいいのかなあ？と思うんですよね。

なぜ2,400ものゴルフ場がありながら、オリジナリティやセンスのないゴルフ場の数々・キラーのないサービスの数々。

そういえば、ある日大ゴルフ部出身の方に聞いたところ、日大のゴルフ部でやっていくには年間1000万くらいかかるらしい。そりゃ日本のゴルフ環境で毎日のように合宿だ遠征だ練習だっていっていればそれくらい逝っちゃうのかもね。そんな教育費払える親なんて日本に1％もいませんよ。

それに引き換え、オーストラリアに逝ったときなんかは、毎週土曜日朝一で必ずジュニアの試合があり、セルフバックの少年少女が多数参加していました。

私の逝ったゴールドコースト地区だけでも、HC0くらいの高校生なんてはいて捨てるほどいて、アダムスコットの卵みたいな少年たちが毎週凌ぎを削っているわけです。そりゃスーパースターも生まれるわけですよ。

今の日本のゴルフ業界にそういうシチュエーションはほぼないといって過言ではないんじゃないでしょう？沖縄くらいじゃない？

色々な制約はあるにせよ、ゴルフ業界全体が、こういう今の状況を強く認識して、自助努力をしていかないと、日本のゴルフ業界はこのまま衰退していくだけじゃないでしょうか？JGTOなんて今まさに火の車なわけでしょう。このまま逝ったら滅びますよ。

ただ単に安くしろ！宮里藍頼み！とか、短絡的な発想だけではない、長い目で見て成功するコンセプト・ビジョン・スキーム。

そう、だから私、そして我々の事業部の最終的な究極のミッションはそこにあると思っています。折角ゴルフ業界にかかわっているわけだから、いいものを残していかないと。今はまだ、単なる普通のグッドサービスですけどね。

日々の業務に忙殺されるとなかなかそういう原点を忘れがちですが、久しぶりの本格休日出勤なので、ふとそんなことを考えてしまいました。

【欧米かよ！】ってツッコミはナシですよ（笑）！

弱者が強者に勝つために

うちのサービスには強大な ライバル会社があります。

自分たちの理想を実現するためにはそこに勝たなくてはいけません。

どの世界でも、完璧一人勝ち。という世界よりはやっぱりライバル・競合といったものが存在します。

あのYAHOOだって全世界的に見ればgoogleに追い詰められているわけですしね。

昔某野球の監督がそんな本書いてましたね。

例えば、野球の言葉って実はすごく危険なわけですよ。

【盗塁】【封殺】【死球】

盗んで殺して死ぬわけです。こんな危険なワードが極あたりまえに飛び交うのって野球ならではです。

ただ、これはやっぱり勝負の世界の厳しい現実だと思うんですよ。

私が前々職（○○商会）時代の会社は本当に厳しい会社で、競合を表す言葉で【敵機】とか、敵を攻めるときを【OEA】＝other entry attack などど、結構競合に勝つことが絶対至上命令って感じでノルマが課されておりました。

なにが言いたいかって言うと

今までは会社・事業のの状況を100％しっかりわかってやってなかったけど、正直言って無為無策・無駄コスト。本気で腹立ちます。

・せっかく運営状態は超優良企業並なのに社内でそのアピールが足りない。

・人手不足を長引かせ杉

・ライバルをライバル視しているのにそのための対策はゼロに等しい。

自省も大いに込めて。

まあ過去のことを振り返っても仕方ないので、3月から具体的に色々世の中に出していこうかと。

言い方を変えればマジメにやり杉じゃね？って感じなんですよ。テレビゲームでドラクエやるような感覚でも全然よくて、もっと戦いを楽しめるといいんだよね。

そんなわけで奇襲・夜襲・正攻法、いろんな方法を用いたいと。何でもやります。

弱者が強者に勝つためには時にはゲリラも必要なんですよ。

まあそんなわけで、楽しく仁義なき戦いでござる♪

追記

先週のラウンド

土曜：

オリンピック上野原

OUT40

IN41

計81

日曜：

プレス研修会

OUT43

IN42

計85（恥）

まあ自分のゴルフはしばらく低空飛行でいいです。

マジポン気

先週は

2回ラウンドしました。

美浦ゴルフ倶楽部

OUT40

ＩＮ42

計82

武蔵丘ゴルフコース

OUT38

IN46（号泣）

計84

最近自分でもわかっているけど調子悪いし、あまり自分のゴルフにコミットできていないです。

何をすればよくなるか？とかはわかっているつもりなのですが、あまりそれを詰める気が起こりません。

そんなことより、今は仕事です。

多分ここから6月までの5ヶ月間は本当に重要で、ここで勝負をかけられるかどうか？なんですよ。ポイントは。

【決済が遅い】とか【人材が取れない】とか【○○○○が動きが遅杉】とか【○○○がアフォ】とか言っている場合じゃないかと。

人が取れないなら自分で組織を作るくらいの気合が必要かと。

セカンドポジションが1位に迫るポイントはいくつかあると思うんだけど、個人的にはこの勝負は究極の局地戦だと思っています。

言い換えるとオセロみたいな感じかな。

・コンテンツ

・ユーザー数

・ユーザービリティ

・スピード

・枠

細かくブレークダウンすれば20項目以上あるんだけど、オセロみたいに、勝っている枚数が多いか？で勝負は決まるんじゃないかと。全てで勝つ必要はないんだよね。

とにかくゴルフ人生の中での大きな転機かなと。

マジポン気！

ってことで。

この2週間

平日は仕事がなかなか終わらず、休日のゴルフは精彩を欠き・・・・・。

1/26

美浦ゴルフ倶楽部

IN39

OUT42

計81

1/27

笠間東洋ゴルフ倶楽部

OUT45

IN45

計90

OB6発・・・・・（号泣）

2/3

プレスカントリークラブ

弊社主催の試合 の予選の仕事のためラウンドなし

2/4

サミットゴルフクラブ

OUT41

IN41

計82

別に仕事は忙しいけど、ゴルフの言い訳になるようなことは全くありません。

ゴルフも別にサボってるつもりはないけど、肝心なところでイマイチ身が入りません。

相対的にゴルフ熱、若干冷めてます。

ちょっと気になることがプライベートでありましてね。

ゴルフに対するトーンにもアップダウンはツキモノですからね。

なので、しばらくはテキトーにやると思います。

まあこういう時期もあっていいんじゃないでしょうか。

火曜日以降初めて

ブログを開きました。

ちょっと忙しい・・・・。コメントバックも出来ず申し訳ありません。

詳しくは本日２３:００からのゴルフネットワークをご覧ください。

関西ゴルフ結果

関西自体、2年ぶり。当然ゴルフは初。

[市場調査]の名の下に関西出張に逝ってきました。

土曜日はチェリーヒルズゴルフクラブ にてラウンド。

大阪支社でのコンペに酸化してきました。

元接待コースなだけあって、かなりゴージャスなクラブハウス。

関西の高級コースはある意味バブったクラブハウスのコースが多いらしい。

※この写真だけじゃわからないか・・・（汗）

コース自体はアップダウンもそれほどなく、素直なコース。距離も短め。

FWも広め。

※名物の18H。2オン狙って大オーバー（泣）

しっかりショットを打てればそこそこスコアはまとめられるが、ペナルティは

多目。

前半は意表をつくペナルティ地獄にはまりまとまらなかったものの、後半は

なんとなくコースの感じを掴んだかも。

結果は

IN40

OUT36

計76

FW7/14
パーオン12/18

パーセーブ3/6

パット数33

練習場も『０H』っぽくて感じがいい。金額もすごく安かった。なかなかいいコースだと思いました。

そして日曜は『花屋敷ゴルフ倶楽部よかわコース 』でラウンド。

このコースは『スタジオアリス女子オープン 』を開催しているトーナメントコース。ということで楽しみにしていました。

去年の優勝スコアが+2

一昨年が-1

結構難しいコースを想像していました。

実際コースに出てみると、距離的にも広さ的にも一見難しそうではないのですが・・・・・・・

繊細な難しいコースです（泣）。

・グリーンが2グリーンで小さい上に2段やポテトチップスなど、アンジュレーションが大きい。

・グリーン周りのバンカーの切り方が絶妙。

・砲台で上りのセカンド・アプローチが多発。距離感が微妙に狂うのよ。

そんなわけで微妙なボギーを多発。

結果は

ＩＮ41

OUT42

計83（号泣）

バンカーの大目玉からダボ2発。OB1発のOBバーディーなんかもあったりして。。。。

悔しいですがやられました。まあバン入時点で終わってるんだけど（泣）。

アイアンショットに難アリですね。引っ掛けが昨日は止まりませんでした。

※クラブハウスはカナリゴージャス。

右のタワーが展望台レストランになっていています。この景色はすごかった。

花屋敷よかわは、私のリベンジリストにエントリーされました。

いつか必ずリベンジしたいと思います。

なかなか充実した関西ゴルフでした。

Ｎさん、お忙しいところアテンドありがとうございました。

初！

今から関西出張です。広告関連の打ち合わせ等で逝って来ます。

といってもゴルフの話なんですけどね（苦笑）。

そんなわけで、明日・明後日出張ついでに関西で2連戦です。

何を隠そう関西初ゴルフでございます。

一応市場調査。ってことにしておきましょうか（笑）。

明日はチェリーヒルズゴルフクラブ ・明後日は花屋敷ゴルフ倶楽部よかわコース に逝って来ます。

とくに花屋敷よかわはスタジオアリス女子オープンのコース。

トーナメントコースフェチの私にはたまらない一品です。

そんなわけで、どこまでが仕事なのか甚だ疑問ではありますが逝って参ります。

吉野家の法則

関東月例も炎上に終わり、ゴルフの話はしばらくいいです。

というわけで今日は仕事の話を書きます。といってもゴルフの仕事なのですが（苦笑）。

私はかれこれ8年間いわゆる<ＩＴ業界>に従事しています。

（ＩＴ業界っていっても実態はそんな華やかなものじゃないけど）

ＩＴ業界、特にネット関連では最古参の人間です。

最近改めて思うのは、IT業界のブレイクする肝は

早い・旨い・安い

この3原則。どの業界でも同じことは言えると思うけど、特にＩＴ業界ではこの3原則の比重は高いと思います。

要は

・スピード

他社が1年かかって出来ないことを1ヶ月で行える体制。

なかなか買えないものを即買える・すぐ届く・今予約が出来る。

・質の高いサービス

例えばアマゾン。今まで本屋でしか買えなかった本がネットで買えてさらに【おススメ機能】やポイントが付いてくる。

・コスト

電話や実店舗に行く手間やコストをかけなくても人や移動手段を介さず気軽にアクション出来ること

ということだと思います。

今までにブレイクした会社はこの3要素を満たしていて、例えばヤフオクだったら安く掘り出し物を買える、【コスト】・【質】ってことになるでしょう。

私はゴルフ事業に所属しています。

ゴルフ事業部の人間は大好きです。

仕事も好きです。

ただ、私の会社はゴルフだけやっているわけではない。むしろワンオブゼムな世界。

だから嫌でも組織に属さなくてはいけない。

それはそれでいいんだけど、最近、周辺の部署が急速に官僚化し始め、きわめて仕事がやり辛い環境になりつつある。

まあ要は【稟議】だ【申請】だ【期限の前倒し】だって話です。

・バナー製作に5営業日必要

とか

・タグを埋め込むのに1週間

とか

・バナー1本に申請書出せ

とかね。そんなに仕事したくなかったら私が30分で作りますけど。

私の仕事する上で最も嫌いな言葉は

【稟議】【申請】

【上の決済】

気分が悪くなります。つーか面倒くさくてウザイんだよ。

スピードは確実に猛烈に遅くなるわけだし。

そういう煩わしさがあまりなく、ある程度自分の好きなように仕事が出来ることがＩＴ企業の魅力でもあるわけです。

特に今の会社は最近その雰囲気がなくなりつつあり、稟議だ申請だなんだとやたら【なんちゃって官僚】が増えている。

しかも【取り締まることが生きがい】みたいな勘違い野郎も存在する始末。

企業の本質は【利潤の追求による社会貢献】であり、各事業部に関してはその中で【最大のパフォーマンス（業績）】を上げることがミッション。その本質を理解していない保身・自分の部署の利益や点数稼ぎを考えている輩があまりに多杉。

要は本末転倒なんだよ。

だから、取り締まることが目的なのではなく、取り締まることによって利益に繋がることが目的なわけ。

利益につなげていくには【早い・旨い・安い】の3原則が最も重要なわけ。

会社自体はでかくなっても中の人間や体制にはカナリ問題あるわな。

近いうち必ずグーパンチ炸裂させるよ。

このブログは会社でも見ている奴結構いるらしいからあえて書かせていただくよ。

これって愚痴？なのかな？そんなつもりは一応無い。つもり。