倶楽部対抗戦に関して

不肖な私でございますが、諸般の事情がございまして、プレスＣＣ代表として関東倶楽部対抗に出場することになりました。

元々私は4番手の【補欠】だったのですが、1人病気の方が出ていまい、急遽出場となりました。

日曜に下秋間ＣＣに連ランに行ったのはそのためです。

倶楽部対抗は、日本アマと並んで、ギャラリーの入ることが許される数少ないアマチュアの試合です。

個人スポーツ色の強いゴルフではありますが、私は、こういうチーム的イベントは大好きです。

いつかは出たいと思っていましたし、研修会にほぼ毎回出席させて頂いているのも、研修会の順位でこの倶楽部対抗の出場選手が決まるからです。

倶楽部対抗の選手になるということは、所属ゴルフ場のメンバーとしても大変名誉なことです。

最近仕事にかまけて（言い訳にして？）ゴルフの練習やラウンドも少々おろそかだったりしましたが、倶楽部対抗に向けて、また真剣モードになろうと思います。

変なゴルフをしようものなら、倶楽部の名誉にかかわります。そんな変なゴルフは出来ませんからね。

丁度ゴルフを真剣にはじめてから丸3年になりました。いい節目にしたいと思います。

こういう貴重な経験をさせていただけるのは大変ありがたいことです。

微力ですが、最善を尽くしたいと思います。

週末プレー

土曜日は久慈ガーデンゴルフクラブ にてラウンド。

日本アマの第一人者、中部銀次郎氏が唯一設計・監修したコースとして有名だそうです。

ただ、私個人的には、ここのゴルフ場の

キラーコンテンツは高速でアンジュレーションのきついグリーンです。

例えば、打ち上げが続いたホールで、上り続けた後に超受けグリーンが来てもあまり上りを感じることができなかったり、打ち下ろしの続いた後は逆にきついアンジュレーションに感じます。

この錯覚を上手く利用しています。

今年初めて素で4パットしました（号泣）

グリーンのメンテナンス状態は、今までうちの加盟コースの中でも最高レベルだね。

そして結果ですが。。。。

3パット2回・4パット1回でいいわけないでしょ！

結果

OUT41

IN41

計82

この日はパットに泣きました。いいグリーンでのラウンドをお求めの方は是非プレーしてみてください。

そして昨日はクラブ対抗の練習ラウンドで下秋間ＣＣ でプレーしました。

日本プロシニアなどのメジャーの開催も何度もしているコースです。ここは谷を挟んでプレスの対面にあるのですが、今まで一度もプレーしたことありませんでした。

昨日はフルバックでプレーしたのですが、午前中は雨も強く、また

アップダウンのキツイ7000超えのモンスターコースは壮絶でした。

・グリーンは2グリーンで小さい

・ところどころＦＷでも芝がない

・バンカーが雨で濡れてカチンカチン

・400Y超えのミドルばかりなのに狭い。

この日は調子自体はよくなかったのですが、かなりパットに救われました。

結果は

ＩＮ39

OUT40

計79

初めてのコースで、しかもモンスターコースでこのスコアであれば、出来すぎです。

ただ、ロングアイアンをもっと磨きたいと思います。

クラブ対抗の話は追って書きたいと思います。

P.S.
昨日初めてＮｅｗＶ１Ｘを打ちましたが、ヤバイです。インパクトの瞬間クラブに吸い付くようです。もう手放せないかも。

現場と開発

現場と開発の利害関係は相反することが多い。

まあ直接部門と間接部門の永遠のテーマといっても過言ではないと思います。

現場が何かをやろうと思えば思うほど、業績が伸びれば伸びるほど、間接部門への負担が上がるからです。

極単純な理由ですね。

そういう意味では間接部門の理解と目標共有がされていることは必要不可欠であり、また、ある程度現場への理解もあり、きちんとコミュニケーションを取れる人間が間接部門にいないと話にならない場合が多いです。

そういう意味で、うちは問題ありすぎなんだよね。

こちらの言っていることを理解しようとせず、自分たちの開発したものをやろうとする。待ったを掛けるとオヘソを曲げる。

そんな幼稚なやり取りが続いていて正直辟易しております。

まあ向こうにも言い分があることは100％承知の上で。なんですけどね。

本来であれば開発は事業部直下においてコミュニケーションおよび目標共有・優先順位付けを明確にするのが本筋だと思うんだけど、うちの会社ではそういう単純なロジックが通用しません。

こういうところが弱いんだよな・・・・・。

ゴルフがわかってない人間の独りよがりコンテンツを今まで色々リリースしてきましたけど、結局はうまく行きません。

ポイント目的でゴルフするゴルファーなんてほぼいないと思うわけですよ。そんなことはある程度のレベルのゴルファーなら誰でもわかるわけです。

プレーフィー・高速代・ガソリン代を考えたら、数百円単位のポイント還元なんて児戯に等しいわけで。

それよりは情報の付加価値やサービスの付加価値をもっと出せる仕組みを考えていかないと。

そういう本質的な議論には【逃げ】、枝葉ばかりを相手にするのは時間の浪費でございます。

私の尊敬する渋谷で働く専務 が←こんなことを書いていました。

１ユーザー視点での徹底したユーザービリティの追及。

おっしゃるとおりと思います。今のうちのサービスに最も足りないのもそういう部分です。

前の会社は今の会社よりも規模は小さかったですが、こういう本質的な議論や施策がとられていました。

今は苦労しなくてもある程度売上が立ってしまうので、そういう本質的な議論や施策、いわゆる【そもそも論】がおろそかな気がします。

そんなわけでバトルは続きます。

総武カントリークラブ総武コース

逝ってきましたよ。あのサントリーオープン開催コース

総武カントリークラブ総武コース

つーか、この写真強烈じゃないですか？ありえない・・・・（泣）。

そうです。このコースは

と

全ホール高い林。グリーン周りは激アゴバンカー（ボンバイエ！！）。グリーンは2グリーン小さくて固い。

いわゆる古きよき名門コースでございます。

私のゴルフはというと

林真○美に毒入りショット連発！

いやー全身しびれましたね。

半分くらいは林にぶち込んだんじゃないでしょうか？

出すだけショットやインテンショナルフックをやむを得ず打ったりとか。

まあ、いいはずありません。

結果は

中コース41

西コース44

計85

グリーンがエアレーション＆砂まかれていてショートパット中心にミス連発とか、途中から風が出てきたりで言い訳しようと思えば出来るんだけどね。

まあ完全な力負けというところです。

どうも名門林間コースは苦手だな・・・・・。経験しかないのかね？

リベンジリストにアップさせていただきます。

休日出勤にてオモフ

私は前の会社で事業を１個つぶした経験があります。

自分で立ち上げて自分で人を採用して自分で業績を悪くしてつぶしました。

まあ、1事業をツブしたとはいえ、他にその会社に貢献できた部分はたくさんあったと思うので、前の会社に対しては何の引け目ももちろん全くありませんが。

仕事なんてものは言い訳しようと思えばいくらでも出来るし、今の仕事だって【上がアホやから】なんて言えば片付くことはたくさんある。

でも、そう言っていてはね、何も始まりませんから。

事業は責任ある立場の人間の気合でどうにでもなるものだと思います。

事業をツブしたとき、私はゴルフにはまっていて、正直仕事よりもゴルフ優先だったし、結局そこまでしか魂をこめられなかった。コミットも出来ていなかった。そこが最も反省すべき点です。

事業にコミットしていると、【ここがターニングポイント】というポイントが何回かやってきます。その事業をやっているときにもそういうターニングポイントが、やはりありました。

でも、そのとき、多少会社に背を向けてでも腹を括る決断が出来なかったんだよね。

その決断が出来ていればその事業はもしかしたら成功していたのかもしれません。でも、それが出来るほどの覚悟がそのときにはありませんでした。

事業をツブして一番ツラかったのは、私自身がその会社で多少立場が悪くなったり給料が多少下がったり。ということではありません。

自分と一緒に仕事をしてきた人間が他の部署に行ったり、辞めたりしてバラバラになってしまうこと。これが最もツラいことでした。

今となっては大きな反省というか、自分の中の肥やしにはなっているけど、二度と味わいたくないね。今の会社では出来るだけ明るく盛り上げる発言を繰り返しているのですが、そういうマイナスモードを二度と繰り返したくないからです。

1リーマンとして適当に働くのであれば、【ソコソコ】でいいのかも知れないけど、やっぱりある程度責任を持つ立場になったら【フルコミット】しないと話になりません。

メンバーを泣かすことにもなります。コミットできない人間は責任のある立場にはなってはいけないということです。

昔、大前研一の本で【ある目標があったときに、それを達成できるのであれば責任者は全く仕事の必要はない。その代わり、達成できないのであれば、その足りない部分を埋めるのが責任者の仕事である】というのを読んだことがあります。

この言葉を今身をもって感じています。まあ、やっと本気出せる仕事にコミットしているわけだから本気で逝かないとね。

この会社は外面と違って中身は結構逝っちゃってて、ありえないこともたくさんあったりします。この事業も足りないことだらけです。だからこそ面白いしやりがいもある。と思わなくてはやってられません。

いい意味でのターニングポイントをようやくいくつか作れそうな感じがします。まあ梅雨どきくらいが勝負かな。

明日は久々平日ゴルフ。あの総武総武 に逝ってきます。まあこれもある意味【研修】ですかね（笑）？

ガッツリゴルフ

先週末は2日ともしっかりゴルフさせていただきました。

土曜は石坂ゴルフ倶楽部 にてラウンド。関東アマの予選なんかにも使われる、オーソドックスないいコースです。

風も強くて大変は大変だったんだけど、この日一番の反省点は【流れ】。

実は後半４Ｈまで＋３でした。そこで5Hのロング。左ドックのロングでショートカットを狙って引っ掛けOB。このホールトリ。

ここで全ての流れが悪い方向に。

いいショットしてるのにグリーンにのらなくなるし、パットを微妙な距離を外し・・・・

結果

ＩＮ38

OUT43

計81

これがゴルフの怖いところだろうね。挑戦する勇気よりもガマンする勇気。また勉強しました。

昨日はプレスカントリーの研修会。土曜のような支離滅裂なゴルフにならないように、とにかく悪い流れを作らないように心がけました。

悪い流れはほとんどの場合、3パットかペナルティで始まります。そんなわけで欲をかかないゴルフをしようと。

結果

OUT38

IN38

計76

ショットの調子は今年に入って最高だったかもしれません。スコアも私の実力ではよくまとまったと思います。

ただ、、、、あの強風の中、このスコアでもグロス4位なんだよね・・・・・・・（苦笑）。

74が2人・75が１人。

私自身も1Mのパットを2回外して、グリーン花道からのごっつあんアプローチを寄せ2にしてしまうなど、ミスは5回くらいあったんだけどね。

それにしてもレベルが高かった。

まだ詰めが甘いですね。

研修会後、仕事の相談で支配人と社員Ｋさんと色々お話させていただきました。

なかなかいいイメージが出来てきました。有難うございました。

まあ、当面は仕事モードだね。

趣味GO●●

最近、趣味がゴルフからゴーラになりつつあるsingleplayerでございます。

先週末はゴルフに逝かずに、4月以降のマーケティングプランのディテールを考えておりました。

今年は暖冬で、冬の業績はおかげさまでよく、また、ゴルファーの動き自体、昨年から見ても動きが明らかに早い感じがします。

地球には申し訳ないですが・・・・・・

暖冬・空梅雨・冷夏はゴルフの味方です。

さて、最近考えていること。

ゴルファーに最もセグメントできる媒体はゴルフ場である。ということです。

ゴルファーしかいませんからね。

今のようなネット企業ですと、つい、ネットを中心に考えてしまいがちです。

会社全体としても弊社サービスのように色々媒体を持っているような企業ですと、ついシナジーという名の下に無意味なマーケティングを繰り返す。ということになりかねません。

まあ、意味はあるんだけど、逆転必殺の技ではないということです。

あくまで機会損失を防ぐって意味での策なのね。

だからやっぱり勝負を掛けるなら、どんどんゴルファーにアピールしていかないと。

スピードも大切なわけで。

色々な妄想を考えていると止まらないわけです。

そんなわけでここから2週間くらいは本当に勝負だな。

何でもやりますよ。

イーグルポイントゴルフクラブ

昨日はイーグルポイントゴルフクラブ で事業部長夫妻と３サム。

このゴルフ場は○秘中の○秘コース。昨日も休日なのに17組。

はっきり言って前後の邪魔は一切なし。

そんな感じで客も少ないからコンディションは最高。特にグリーンは11フィートだしボールマークやスパイク跡なんて全く気にならない。その代わり、下りにつけたら即死です。

距離も7000Y超えで400Y超えのミドルが多発。

文句なくすばらしいコースです。

さて、土曜日のパットはおかしなくらい好調でしたが、昨日は・・・・

トリ1回

ダボ1回

その他林出すだけ2回

でも

28パット

あらかたイメージどおり打ててはいるんだけど、こんなに入ることってあるの？

って感じ。

結果は

OUT40

IN37

計77

4バーディー・4ボギー1ダボ1トリ

ここのフルバックでここまで出来れば今の調子ならもう御の字です。

あとは細かいこと。林に入れたらボギー狙いに切り替える。とか狙いどころで迷わない。とか。

ダボ以上をしっかり撲滅しないとね。

なんかお気楽ゴルフのほうが結果いいみたい。たまたまかもしれないけどね。

なので、当面こんな感じでのらりくらりやりますよ。

明日からキャンペーンが始まるので仕込が忙しい。

そんなわけで仕事に戻ります。

鴨川カントリークラブ

会社コンペ。2週間ぶりのゴルフです。


最近のていたらくぶり。2週間クラブ握らず。期待は全くゼロ。





































－－－－－＼(^O^)／－－－－－ｷﾀｰ！！


OUT34
IN34
計68


5バーディ1ボギー

ベスグロ更新でございます。


ゴルフって何なんだろうね？


よくわかんねー(^_^;)

やる気ない方がいいのかな？


まあこんなにパットの決まったゴルフは初めてだな。


こんなお気楽モードの方がいいのかも。



明日はイーグルポイントに逝ってきます。

功労者

まあ、また仕事の話です。今回はかなりインナーな話です。

内輪ノリで申し訳ないです。

うちの今の人材配置は多分誰がどう見ても変だと思うな。

営業が20人近くいて制作できる人間が私を含めてまともな社員は３人しかない。

当然負荷はかかっているわけです。

まあ、人事に言ったところでうちの事業部は後回し？かどうかは知らないけど、派遣社員の一人・二人

すぐアサインできない人事なんて正直お話になんないし。

なんかさー。悲しくなるんだよね。だから自らアサインするしかないんだけど（苦笑）。

仮にＫさん・Ａさん。ってしておきましょうか。

例えば何かコンテンツを更新するにしろメールマガジンを出すにしろ、うちの事業部はこの2人を通さないと回らないわけですよ。

うちの事業部はメールマガジンを中心としたプッシュ型のビジネスモデルが中心だったりするわけだけど、そのメールマガジンって前日夕方に仕入れたものを当日中に編集して配信する。何十コースってある情報を。ですよ。

今月なんて、表にはあまり出てこないけどシステムをカルク入れ替えたり、うちのシステム部隊がカルクすっとこどっこいだったりと、結構ストレスかけちゃったんじゃないかな？って心配になるくらいいろいろあって。

それでも不平不満は出ないし、むしろ前向きによくやってくれていると思います。

同じ社内でもバナー1本に5日間なんていうヴァカテンポな人たちとわけが違うわけでございます。

そういう意味ではうちの事業を常に支えてる功労者はこの２人なんだよね。

まあ彼と彼女がいなくなったらうちの事業部は終わりだろうね。

そういうことをもっとまわりも本気で認識すべきだと思う。

彼らのいいところは、常に【結果に対して責任を持っていること】だと思う。

クリエイティブな奴らで多いのが、【勘違いなこだわり】だったりするんだけど、そういう意識ではなく常に結果で物事を考える。

こういう制作者って本当に貴重な存在だと思うよ。

やっぱりオレも元々営業出身だからわかるけど、直接部門のほうが数字が見えやすいから評価されやすいし、わかりやすいんだけど、全員これが【当たり前の状態】なんて決して思わずに正直何が本質なのかよく考えたほうがいいと思うんだよね。

あとは採用。マジで楽にしてあげてよ。何でオレがデザイナーまで探さないといけないの？

ちゃんと上や人事は仕事してるのかな？

普通に常にやっちゃってると、つい【こいつら大丈夫だろ】なんて勘違いするんだけど、毎日こんな時間まで働くのは普通じゃないから。

世の中的に出世したりブレイクするのって、実力もあるけど、たまたま運だったり流れに乗ったりってのも多分にある。

でも、オレは本当にフォーカスしてあげたいのはそういう【本当の功労者】なんだよね。

オレが幸せにしてやる！って言いたいくらいだよ。

人事制度はある意味【コイツがいなくなったら困る度ランキング】とも言えると思います。

かなり内輪のノリになってしまったけど、これだけは言っておきたかった。

まあそんなわけでもう3月なので、そろそろ本気モードもトップギアで逝かないとね。