●戦略を作成する時には、まず過去及び現状の分析を行いますよね。
でも、それだけで戦略を作成してはいけません。
過去･現在の分析だけでは、その延長線上の戦略しか立てることが
出来ません。
そこで、価値前提に立った、プロセス型戦略アプローチを行います。
即ち、
・あなたの組織は、どの様に成るべきなのか
・あなたの組織は、どうなることを望まれているのか
それを知ることです。
その為に、トップ若しくはそれに近い人とのミーティング
キーマンとのミーティング、積極的にいろいろと意見を聞きましょう。
あなた自身の考え方も含めた総合的な判断で戦略を
作り上げていきます。
３Ｃ分析を実施する。
現状分析の方法として、顧客（Ｃｕｓｔｏｍｅｒ）、競合（Ｃｏｍｐｅｔｉｔｏｒ）、自社
（Ｃｏｍｐａｎｙ）の分析を行います。
現状を把握し、その中から何をしなければならないか、戦略目標の候補を
見つけ出します。
（顧客・市場認識）
１、あなたの組織の主要な顧客・市場は何処ですか。
２、現在及び将来の顧客・市場の要求・期待は何でしょうか。
３、あなたの組織が顧客・市場に提供している製品・サービスの特徴は
何ですか。
４、あなたの組織が影響を受けた重大な市場の環境変化は何でしたか。
（競争の認識）
１、あなたの業界を取り巻く競争環境はどの様なものですか。
２、業界で勝ち残るための重要な成功要因は何だと思いますか。
３、数ある競合の中で、なぜ顧客はわざわざあなたの組織を選ぶので
しょうか。
４、競争上で独自の価値を創り続ける上で何が課題ですか。
(経営資源認識）
１、お客様へ提供する価値提案を生み出す重要なノウハウは具体的に
どの様なものですか。
２、お客様へ提供する価値提案を生み出す技術、設備、施設、権利は
どのようなものがありますか。
３、財務状況ならびに財務活動に関して、いかにして必要な資金を
集めていますか。
４、あなたの組織の主要なビジネスパートナーとそのパートナーに求める
要求・期待は何ですか。
（変革認識）
１、あなたの組織の「理想的な状態」はどのようなものですか。
２、その理想に近づくために今回はどのような目標をいつまでに
達成したいと考えていますか。
３、その為に今あなたの組織が変革しなければならない事は何ですか。
４、この変革を実現するための課題（戦略課題)は何ですか。
(組織情報）
１、顧客数
２、事業拠点数
３、社員数
４、事業範囲
５、事業規模
６、今回の投資内容
以上に答えていきながら、あなたの組織は何をしなければ成らないかを
考えてください。
戦略リーダーになるには、有る程度の資質は必要だあると述べましたが、
まず戦略リーダーに成る為には、知識武装を行いましょう。
そして、その知識を吸収すると、自分のグループが戦略を実行出来る
グループになるように、育成していきます。
まずは、全社が進もうとしている方向と目標値を把握します。
会社のホームページをご覧下さい。そこには
ミッションとビジョンが記載されているはずです。
ミッション・ビジョンという表現はされていないかもしれませんが
社長及び経営者の挨拶の中には、ミッションとビジョンがあるものです。
バランス・スコアカードの世界では、ミッションが上位にあり、
その次にビジョンが有ります。ミッションとは企業の存続意義とか
企業理念にあたります。
ビジョンは、人につきます。社長が変わればビジョンが変わります。
ビジョンには、方向性と数値目標が必要です。
上組織のビジョンを受けて、あなたの組織のビジョンを作成して下さい。
また、ビジョンは企業だけではなく、あなた自身の人生のビジョン等も
考えてみてはいかがでしょうか。
ビジョンの達成に向けて実行するのが戦略です。
