マネジメントに必要なＩＴ（その４）
マネジメントにＩＴを活用するメリットは
① ＩＴツールに沿って実行するだけでマネジメントの概要が理解できる。
② マネージャーによる理解のバラツキが減少する。
③ マネジメントの一元化が可能、御社独自のマネジメント手法が確立できる。
④ 戦略策定・戦略実行・評価及これらを実践する活動の議事録が一括管理できる。
⑤ データベースを年単位に保存。1年間の活動状況が容易に管理できる。
⑥ 活動の結果、蓄積されたデータベースが、新マネージャーの教育ツールとなる。
現状分析のIT化の説明で経営の現状・市場環境等の各種分析を行いました。これらの分析を行うことで戦略の方向がおぼろげながらにも見えてきたと思います。
次に行うことは、３年若しくは５年中期の戦略を、戦略マップで作成します。
このときに注意すべき事は、戦略が論理的に作られているかどうかです。
中期の戦略が完成すれば、その戦略を３年目、２年目そして初年度の戦略マップに落とし込みます。
初年度の戦略マップが実行戦略マップと成ります。
ではビジョンの設定から始めます。
１、 ビジョンの設定
全社のビジョンを受けて、あなたの組織のビジョンを設定します。
戦略リーダーに必要なのは、ビジョンと実行力と説明責任です。
実践講座でビジョン設定の演習を行います。
２、 セグメント顧客の計画
戦略策定のスタートは、攻める相手即ちセグメント顧客を選定し、その計画を作成します。次の演習はセグメント顧客の計画作成です。
３、 中期戦略マップの策定
継続した戦略を策定するために、中期戦略からスタートします。論理手法に則り戦略を策定します。この演習が最も重要なものです。
出来上がった戦略マップを見て、何をしようとしているのかが理解でき、そしてこの戦略を実行することによりビジョンが達成できると感じなければなりません。逆に、出来そうだと思えなければ取り組みもおろそかになります。
４、年別戦略目標計画の策定
中期戦略を3年目、2年目、初年度の戦略に落とし込む演習を行います。
５、今期の戦略マップ策定
戦略を実行ベースに落とし込み今期の戦略マップにします。
戦略マップをチェックするポイントをご存知ですか？
本当に実行できる戦略でなければ意味がありません。
重要なポイントは演習で体験下さい。
「マイストラ」試用版のご提供は下記
http://mgtec.jp/modules/tinyd1/index.php?id=3
● 全社のビジョンの確認 
● 議事録の作成