「ﾏｲｽﾄﾗ」君 実績ﾃﾞｰﾀｲﾝﾎﾟｰﾄ
●「マイストラ」君の活用方法
月次の実績データをＣＳＶ形式でエクスポート＆インポート
・戦略目標を設定し、戦略マップを作成し、ＫＰＩも設定しました。
そうしたら、是非やってみたいことが有ります。それは、ここまでのデータ若しくは、前期１年間のデータ 即ち目標値と実績とを一括して入力して、見てみたいのです。
１、戦略マップがどの様に推移したのかを見てみたい。
２、戦略マップ上の戦略目標の因果関係を検証してみたい。
３、活動した結果が顧客及び財務の視点の戦略目標に繋がっているか見てみたい。
そこで、ＣＳＶ作成ボタンをクロックし、ＣＳＶを作成します。
その中に、月別の目標値と実績値を入力した後に、ＣＳＶのインポートを行います。
すると、目標値と実績値が「マイストラ」に取り込まれ、戦略マップに成果の色が付きます。
戦略結果が、可視化できるのです。
これを見ることにより、評価が出来、次に何をしなければいけないかが容易に理解できるのです。
いま企業に必要なのは、戦略を策定・実行・評価できるリーダーです。
「マイストラ」は、そのリーダーに必要な戦略を論理的に策定できるツールです。
「マイストラ」の詳細は http://mgtec.jp
でご覧ください。
今回は・・・
「ﾏｲｽﾄﾗ」君 月次実績ﾃﾞｰﾀ入力
●月次のデータを入力します。
月次実績データの入力は
・当月実績入力にて行う。
・ＣＳＶにて入力にて行う。
・進捗指標実績入力で行う。
３つの方法で当月の実績を入力する方法を説明しましたが、１２ヶ月分を一括に入力したい時は、この入力を使います。
月別に、ウエイト、目標値、赤値、見込･実績値、スコアと成っています。
この中で、目標値、赤値、見込･実績値を入力するとスコアが表示され
ます。ウエイトは、ＫＰＩ担当者設定のところで行いますが、基準値は
「３」で設定されています。変更したい時のみ設定を変えます。
左欄の戦略目標名、ＫＰＩ名の下段は、月次目標値等の入力補助欄
です。
・目標値欄では、年間目標値若しくは月次目標値を入力します。
ここは、「目標値の設定」で設定した目標値が表示されていますが
ここで変更入力が可能です。
・目標値欄の右は、分割値欄です。ここで入力した数値で目標値が
月次数値に分割されます。ここを１２で入力すると１２分割された
目標値が月次にセットされます。
１を入力すると、目標値欄の数値と同じ数値が月次数値として
セットされます。
９９を入力すると、目標値を１２ヶ月の累計で分割します。
・上昇下降は、ＫＰＩ設定時にセットした内容が表示されます。
・赤値 率若しくは定数をセットします。これは「目標値の設定」で
せってした内容が表示されていますが、ここでも変更できます。
率と定数が有る理由は、率はこの欄の下で設定している数値が
率の％値になっています。標準は８０でセットされていますので
８０％ということです。即ち目標値の８０％を割ると赤になります。
目標値とこの赤値との間が黄色値です。
定数があるのは、目標値を０と設定した場合、例えば不良率、
返品率の目標値を０とした場合は、赤値を％で設定した時、赤値も
０と成ってしまい、計算できません。その為に定数を設定し、ここで
設定した数値より下回ったときに赤値とするようにしています。
・月数、年数、月累の設定は、計算には完成せず、表示のみですが
目標値が月々の数値の時は、「月数」
目標値が年で設定されている時は「年数」
目標値が月累計で設定されている時は「月累」とセットします。
いま企業に必要なのは、戦略を策定・実行・評価できるリーダーです。
「マイストラ」は、そのリーダーに必要な戦略を論理的に策定できるツールです。
「マイストラ」の詳細は http://mgtec.jp
でご覧ください。
今回は・・・
「ﾏｲｽﾄﾗ」君 進捗ＫＰＩ実績入
●設定した進捗ＫＰＩの実績値を入力します。
（例として）
戦略目標 ： 「バランス・スコアカードを採用し、マネージメントを強化する」を設定した場合、どうして測るのか。
ＫＰＩは、「バランス・スコアカードの導入」という進捗ＫＰＩを採用します。
１０月からスタートし、３月までに導入を完了させる計画を 立てた後、実行後の実績入力。
月次の計画に対して実行の進捗度とその内容を記述します。
１０月 計画進捗率 １０％
計画内容 ●バランススコアカード推進チームを設立する
●推進チームの理解を深めるためコンサルタント
から教育を受ける
実績進捗率 ５％
実績内容 ●推進チームは予定通り設定
●コンサルタントの選定に時間がかかり、教育は
予定の半分程度実施
１１月 計画進捗率 ３０％
計画内容 ●推進チームのワークショップを開始し、全社の
戦略マップを完成する
実績進捗率 ２５％
実績内容 ●ワークショップを実施し、企画部門の担当者が
手分けして全国各部門を回り戦略マップを
作成した。
１２月 計画進捗率 ５０％
計画内容 ●各部門の専任者（ＢＳＣリーダー）の決定
●ＢＳＣリーダーの研修会を実施
●ＢＳＣリーダーのワークショップの実施
実績進捗率 ４５％
実績内容 ●全部門のＢＳＣリーダーは設定済
●BSCリーダーの研修会は実施したが、ワーク
ショップ実行前で至らなかった。
１月 計画進捗率 ８０％
計画内容 ●各部門のワークショップを実施し、戦略マップ
を作成する
●企画部門が各部門の戦略マップをチェック
●部門のコミットメントの実施
実績進捗率 ７０％
実績内容 ●各部門のワークショップを実施し戦略マップは
完成した。
●企画部門のチェックも完了
●部門のコミットは翌月にずれ込んだ
２月 計画進捗率 ９０％
計画内容 ●全社員へＢＳＣ経営を実施することをアナウンス
する。
●ＢＳＣ運用方法の決定
実績進捗率 ８５％
実績内容 ●社長から全社員への説明は完了
●運用方法は一部ペンディングと成った。
３月 計画進捗率 １００％
計画内容 ●各部門の部門方針徹底会の実施
●戦略実行者を確認し明確にする
●４月からの本番準備
実績進捗率 １００％
実績内容 ●部門での徹底完了
●担当者等の設定及び自覚を促し責任を
持たせることを徹底した。
●本番準備OK
この進捗指標は、完成すればその時点で終了します。そしてその後
このＫＰＩは、結果若しくは活動ＫＰＩにかわり、完成された仕組みを
使ってどの様な成果が出たかを測定するＫＰＩに変わるのです。
