いま企業に必要なのは、戦略を策定・実行・評価できるリーダーです。
「マイストラ」は、そのリーダーに必要な戦略を論理的に策定できるツールです。
「マイストラ」の詳細は http://mgtec.jp
でご覧ください。
今回は・・・
「ﾏｲｽﾄﾗ」君 進捗ＫＰＩ実績入
●設定した進捗ＫＰＩの実績値を入力します。
（例として）
戦略目標 ： 「バランス・スコアカードを採用し、マネージメントを強化する」を設定した場合、どうして測るのか。
ＫＰＩは、「バランス・スコアカードの導入」という進捗ＫＰＩを採用します。
１０月からスタートし、３月までに導入を完了させる計画を 立てた後、実行後の実績入力。
月次の計画に対して実行の進捗度とその内容を記述します。
１０月 計画進捗率 １０％
計画内容 ●バランススコアカード推進チームを設立する
●推進チームの理解を深めるためコンサルタント
から教育を受ける
実績進捗率 ５％
実績内容 ●推進チームは予定通り設定
●コンサルタントの選定に時間がかかり、教育は
予定の半分程度実施
１１月 計画進捗率 ３０％
計画内容 ●推進チームのワークショップを開始し、全社の
戦略マップを完成する
実績進捗率 ２５％
実績内容 ●ワークショップを実施し、企画部門の担当者が
手分けして全国各部門を回り戦略マップを
作成した。
１２月 計画進捗率 ５０％
計画内容 ●各部門の専任者（ＢＳＣリーダー）の決定
●ＢＳＣリーダーの研修会を実施
●ＢＳＣリーダーのワークショップの実施
実績進捗率 ４５％
実績内容 ●全部門のＢＳＣリーダーは設定済
●BSCリーダーの研修会は実施したが、ワーク
ショップ実行前で至らなかった。
１月 計画進捗率 ８０％
計画内容 ●各部門のワークショップを実施し、戦略マップ
を作成する
●企画部門が各部門の戦略マップをチェック
●部門のコミットメントの実施
実績進捗率 ７０％
実績内容 ●各部門のワークショップを実施し戦略マップは
完成した。
●企画部門のチェックも完了
●部門のコミットは翌月にずれ込んだ
２月 計画進捗率 ９０％
計画内容 ●全社員へＢＳＣ経営を実施することをアナウンス
する。
●ＢＳＣ運用方法の決定
実績進捗率 ８５％
実績内容 ●社長から全社員への説明は完了
●運用方法は一部ペンディングと成った。
３月 計画進捗率 １００％
計画内容 ●各部門の部門方針徹底会の実施
●戦略実行者を確認し明確にする
●４月からの本番準備
実績進捗率 １００％
実績内容 ●部門での徹底完了
●担当者等の設定及び自覚を促し責任を
持たせることを徹底した。
●本番準備OK
この進捗指標は、完成すればその時点で終了します。そしてその後
このＫＰＩは、結果若しくは活動ＫＰＩにかわり、完成された仕組みを
使ってどの様な成果が出たかを測定するＫＰＩに変わるのです。