戦略策定・実行・評価ツール「マイストラ」 -15ページ目

戦略策定・実行・評価ツール「マイストラ」

戦略の作り方、戦略実行と評価の仕方を紹介する「マイストラ」君

ワークショップ2つ目の事例


2つ目のワークショップ事例



今回のワークショップ
戦略策定・実行・評価ツール「マイストラ」-ワークショップ事例.JPG

・IT関連企業


・従業員 100名



ワークショップの内容


・戦略作成ワークショップ

 日程 連続した2日間(各10:00~17:00)

 内容 ・BSCについての講習

     ・戦略マップ作成手法の説明(論理的な構築方法)

     ・戦略マップ作成ワークショップ
    
     ・KPI&目標値設定

     ・発表会



・ここは、社長様がBSCで経営を実施することを既に決定されておりBSCについては、

ある程度社内での勉強を進められていました。



・ワークショップの要望は、地方から責任者を集め、2日間でBSC作成を完了させたいとの事で、

集中ワークショップを行うこととしました。




1日目



・BSCの基礎について話しました。なぜBSCなのか、BSCでマネージメントを実施すれば

自分の組織は良くなるのだと思えなければ誰も実行しません。
 

 ここの説明には、今でも自信があります。なぜBSCなのかお聞き頂いたら、絶対に納得させます。

この時も皆様納得頂いたものと思います。



・戦略マップは、聞いていてもまた、自分で作っても論理的に説明ができ、自信が無ければ

なりません。その為の戦略マップの作り方これも大事です。この点も、大いに自信があり、

お聞き頂いた後に「目からうろこ」でしたとお褒めの言葉を頂戴しました。



・戦略作成拠点は30拠点で、責任者が作成されました。

 説明の後、それぞれの部門で戦略マップの作成に入りました。

 各部門からの参加者は1名~2名で、ほとんどの部門は一人で自組織の戦略マップを

作成しました。



各個人ワークの実施中に個別に相談を受け、アドバイスを行いました。



1日目はここで終了し、マップの完成を宿題としました。







「マイストラ」試用版のご提供は下記
http://mgtec.jp/modules/tinyd1/index.php?id=3



最終ワークショップ 成果物の発表会


四つのグループの戦略発表会です。



5回のワークショップを終了し、


戦略策定・実行・評価ツール「マイストラ」-ワークショップ1.JPG
それぞれのグループが戦略の
作成方法を理解し、設定が

行われました。



グループ発表に関しては、社長様の意向で、就業後場所を変えて集会場で実施することにしていました。



発表に先駆け、まず食事を行い少しお酒も入れてムードを高め

ました。



発表者は事前に決めていましたが、直前で、誰が発表するかの

設定変更を行い少しプレシャーをかけました。



この発表会はかなり盛り上がりました。普段はこの様な場が無かった事と、発表者を変更した

ことで、少しずつ「良い意味でのハプニング」が起こり、参加されていた社長様も満足に行かれる

結果であったと思います。


このワークショップの後、戦略の実行が進められ、今年で4年目の

年となりました。



ワークショップを実施した時のリーダーが中心となり、戦略見直しが実施され、BSCが

マネージメントの中心として進んでいます。



こうなればもうBSCを止めることはありません。







「マイストラ」試用版のご提供は下記
http://mgtec.jp/modules/tinyd1/index.php?id=3

目標値の設定とその目標値を月次単位に落とし込むワークの実施



ワークショップの最後は、目標値の設定です。


戦略策定・実行・評価ツール「マイストラ」-KPI目標値の妥当性チェック.JPG


目標値を作成する時に重要なのは設定した目標値の妥当性の確認です。



なぜその目標値を設定したのかが説明出来ないといけません。



その為の設定根拠をより客観的に説明できるような比較を何にするかを設定して頂きました。



現在使っているKPIの場合は過去のデータが有ったので目標値の設定はわりとスムーズに

行えましたが、それ以外のものについては比較するものがない為、今回は現状から考えた

ストレッチな目標という設定で自己申告していただきました。



ワークショップ最終回の発表時点でこれらの目標値のコミットを行なうこととしました。



大きな問題点は、年に1回若しくは2回しか目標値が設定出来ないKPIです。この様なKPIが

数件出てきました。



この様なKPIでは、戦略が正しく実行しているのか、また戦略修正する為の決定が遅れて

しまいます。



そこで、これらのKPIでは、月次に計れる活動KPI若しくは進捗KPIの設定をする様に

再度見直しをお願いし、設定いただきました。



一通りのワークショップ全コースが終了し、成果物も出来ました。



ワークショップの終了は、発表会です。その発表会の発表用資料の準備をまとめとして

実施して頂きました。




次回はいよいよ、発表会です。






「マイストラ」試用版のご提供は下記
http://mgtec.jp/modules/tinyd1/index.php?id=3