ワークショップ２つ目の事例
２つ目のワークショップ事例
今回のワークショップ
・ＩＴ関連企業
・従業員 １００名
ワークショップの内容
・戦略作成ワークショップ
日程 連続した２日間（各１０：００～１７：００）
内容 ・ＢＳＣについての講習
・戦略マップ作成手法の説明(論理的な構築方法）
・戦略マップ作成ワークショップ
・ＫＰＩ＆目標値設定
・発表会
・ここは、社長様がＢＳＣで経営を実施することを既に決定されておりＢＳＣについては、
ある程度社内での勉強を進められていました。
・ワークショップの要望は、地方から責任者を集め、２日間でＢＳＣ作成を完了させたいとの事で、
集中ワークショップを行うこととしました。
１日目
・ＢＳＣの基礎について話しました。なぜＢＳＣなのか、ＢＳＣでマネージメントを実施すれば
自分の組織は良くなるのだと思えなければ誰も実行しません。
ここの説明には、今でも自信があります。なぜＢＳＣなのかお聞き頂いたら、絶対に納得させます。
この時も皆様納得頂いたものと思います。
・戦略マップは、聞いていてもまた、自分で作っても論理的に説明ができ、自信が無ければ
なりません。その為の戦略マップの作り方これも大事です。この点も、大いに自信があり、
お聞き頂いた後に「目からうろこ」でしたとお褒めの言葉を頂戴しました。
・戦略作成拠点は３０拠点で、責任者が作成されました。
説明の後、それぞれの部門で戦略マップの作成に入りました。
各部門からの参加者は１名～２名で、ほとんどの部門は一人で自組織の戦略マップを
作成しました。
各個人ワークの実施中に個別に相談を受け、アドバイスを行いました。
１日目はここで終了し、マップの完成を宿題としました。
「マイストラ」試用版のご提供は下記
http://mgtec.jp/modules/tinyd1/index.php?id=3