ワークショップ２ ２日目

ワークショップ２　２日目

ワークショップ２日目の計画

１、ＫＰＩの設定

２、月別目標値の設定

３、発表会

・ＫＰＩの設定方法についての説明会を実施

　今回の実施部門３０はほとんどが営業部門で

　間接部門は２部門でした。

　営業部門のＫＰＩの設定は、比較的スムーズに進んみました。

　間接部門で注意したことは、内部顧客の設定と、その顧客に対する価値提案についての

戦略作成方法でした。

・ＫＰＩの月次目標値の設定

　戦略の評価は月次で行うこと。

　戦略は見直しを行い、アクションを早く取れるようにする為の月次評価の実施を行う事の理解

　結果指標だけでなく、重要な戦略目標には活動指標も設定する事

　以上の注意点を説明後作成に入る。

　月次でデータだ取れないものについては、活動ＫＰＩ、進捗ＫＰＩを

　設定する事をアドバイスする。

・成果発表

　部門単位に３０部門すべての発表を行い、それぞれについて、社長及び、２名の常務から

質問、意見、指示等が行われました。

その後の運用

・ＢＳＣスタート後６ヶ月間月次報告会議に参加しました。

　今まで行っていた数字の詰めの会議と戦略会議を別にし、戦略会議では、財務の数字以外の

戦略実行部分を中心に発表及びコメント等が中心となりました。

現在

・ＢＳＣは現在　６年目実施中
　
　ＢＳＣの活用方法が進化しています。

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http://mgtec.jp/modules/tinyd1/index.php?id=3