目標値の設定とその目標値を月次単位に落とし込むワークの実施
ワークショップの最後は、目標値の設定です。
目標値を作成する時に重要なのは設定した目標値の妥当性の確認です。
なぜその目標値を設定したのかが説明出来ないといけません。
その為の設定根拠をより客観的に説明できるような比較を何にするかを設定して頂きました。
現在使っているＫＰＩの場合は過去のデータが有ったので目標値の設定はわりとスムーズに
行えましたが、それ以外のものについては比較するものがない為、今回は現状から考えた
ストレッチな目標という設定で自己申告していただきました。
ワークショップ最終回の発表時点でこれらの目標値のコミットを行なうこととしました。
大きな問題点は、年に１回若しくは２回しか目標値が設定出来ないＫＰＩです。この様なＫＰＩが
数件出てきました。
この様なＫＰＩでは、戦略が正しく実行しているのか、また戦略修正する為の決定が遅れて
しまいます。
そこで、これらのＫＰＩでは、月次に計れる活動ＫＰＩ若しくは進捗ＫＰＩの設定をする様に
再度見直しをお願いし、設定いただきました。
一通りのワークショップ全コースが終了し、成果物も出来ました。
ワークショップの終了は、発表会です。その発表会の発表用資料の準備をまとめとして
実施して頂きました。
次回はいよいよ、発表会です。
「マイストラ」試用版のご提供は下記
http://mgtec.jp/modules/tinyd1/index.php?id=3