レオパレスが15%もの人員削減!?収入を生み出す経費を削って大丈夫?? | 経営戦略で進むべき道を照らす!迷える後継者専門、「福井県後継者軍師」谷川俊太郎のブログ

経営戦略で進むべき道を照らす!迷える後継者専門、「福井県後継者軍師」谷川俊太郎のブログ

先代後継者との間の経営方針の違い、承継した会社の舵取りに迷う、そんな迷える後継者に経営戦略で進むべき道を照らす!福井県の迷える後継者専門軍師の谷川俊太郎です。経営戦略、経営お役立ちブログを毎日更新中!公認会計士・税理士・中小企業診断士の資格も保有してます!

vol.764

 

 

 

全従業員の15%…

レオパレスが希望退職を募るようだガーン

 

 

 

レオパレス、希望退職1000人 20年3月期は803億円の純損失

 

 

 

 


 

今からコロナ不況が本格化しそう。

そんな状況で希望退職と言われてもショボーン

 

 

 

他でも通じるスキルを持った人ならともかく、

会社の中でのスキル中心で

磨いてきた人もいるだろう。

 

 

 

このレオパレスの問題は

全社的な方針の問題だったと思う。

それなのに社員にしわ寄せがくるなんて…

 

 

 

これから抜本的な経営改善を

目指すようだが、社員の人数と

やる気を削いで改革できるのだろうか??

 

 

 

経費削減!は正しいか?

 

 

 

レオパレスの人員削減。

確かに無理な経営をしていて、

肥大化していたのだろう。

 

 

 

だが、全従業員の15%は

さすがに多すぎではないだろうか?

 

 

 

経費削減のためだろう。

これから利益を出すため、

そのための人員削減。経費削減。

 

 

 

 

 

 

確かに利益はこう計算される。

利益=収入-経費

 

 

 

利益を増やそうと思ったら、

経費を削減するという方法は確かにある。

 

 

 

じゃあ、経費をどこまでも下げれば

利益が出てくるのだろうか?

もちろん違う

 

 

 

利益の式をもう一度見てみよう。

収入-経費 だ。

収入がなければ利益も出せない。

 

 

 

収入がなければ利益もでない。

そして、その収入を出すのはなんだろう?

それはだ。

 

 

 

人がいるということは

その分の経費が発生するということ。

 

 

 

経費がなければ収入が生み出せない

こういう関係性になっている。

 

 

 

だから、経費削減というのは

収入も下げる可能性があり、

正しいばかりではない。

 

 

 

経費削減ばかりでは力を失う!

 

 

 

経費は収入を生み出すために必要なもの。

だから利益を生み出すためには、

経費を削りすぎてもダメだ。

 

 

 

レオパレスも15%もの人員を

削減すると言っているが、

その人員は今まで収入を生み出していた人。

 

 

 

収入の減少はどれほどになるのだろう?

抜本的な改革というが、

まずはこれまでの経営環境を

一新することが肝心だと思う。

 

 

 

経費削減でつじつま合わせ。

そう感じられて仕方ない。

 

 

 

収入を生み出すためには

経費(人)が必要。

 

 

 

削減ばかりを考えない。

収入を生み出す大事な経費。

この意識は持っておこう!!

 

 

 

…もちろん、無駄遣いはダメだけどねアセアセ

 

 

 

最後まで読んでくれてありがとう!!

 

 

 

経営をシンプルに考えられる理論

・佐藤義典先生の戦略BASiCS

・MG(マネジメントゲーム)

・TOC

この3つのシンプル経営理論を駆使し

劣等感、停滞感、焦燥感、孤独感に悩む

凡才経営者を救う!

凡才の逆襲コンサルタント

FSAコンサルティング株式会社

代表取締役 谷川俊太郎

 

ご質問等ある方は

コチラまで!

上矢印上矢印