反感より共感。

「反感」よりも「共感」

何か新しいことを始めることをする時は大抵の人は嫌がる。
そして、正しい事や正論を問いすぎても「反感」を買う事が多いですね。
なぜなら人間は変化が嫌いであるし、今が居心地がいい。だって、忙しい毎日の中で居心地のいい時間や空間を他人論理で邪魔されたら誰だって嫌な気分にもなるでしょ。

人はついつい、自分自身が一番可愛いから自分論理に陥りやすいんだろう。
これが反感を買う一番の原因。どんなに素晴らしいアイデアがあっても、どんなに能力あっても周囲から「反感」をかうようではいつまでたっても自分の望む方向にいかないでしょう。

いつの時代も成功している人の共通点は、
「反感」よりも「共感」に目を向けています。

「自分が自分！」と伝えたい事ばかり言っているようでは相手には何も伝えきれず
伝わるのは反感だけです。ですから、自分の伝えたいことは一度そばに置いといて先に相手の話に耳を傾け、心から相手を理解したいという覚悟で他者を受け入れる。それからでも、自分の伝えたいことを伝えても遅くはありません。

伝えることは、他者を受け入れるということ。
その後に優しく「そっと相手の心に伝えたい言葉を置く」
そしたら、自然と共感も生まれます。

根本にあるのは、人を人とした見た心。物じゃなくて人。大事ですね。

上司は部下より先にパンツを脱げ。 著者 小倉広

自分をラッキョウの皮をむくみたいにむいていって見えてくるもののほうが成熟という言葉には近い。つまり、もっと自己開示して
さらけ出し何事にもチャレンジしていくことが重要じゃないか？と
気付きの一冊です。

◆今日の気付き

働くビジネスマンは、他責を許すな。自責へ導け。自責の前提として意思をもつこと、自分で決める、権利を与えよ。

営業はモノを売るな。ベネフィットを売れ。営業はモノの説明をするな、事例を物語で語れ。営業は、顧客の頭の中に映像を描かせよ。

会議の席では全員に発言を求めよ。反対意見を言うならば、対案を求めよ。組織の健全性を保つために自己開示とフィードバックの風土をつくれ。


正しいことを伝えても人は動かない。伝える本人の信頼性をまずは高めよ。上司は部下を守れ。部下が重圧と戦えるよう愛情というガソリンを与えよ。

だから、僕らはこの働き方を選んだ 東京R不動産のフリーエージェント・スタイル

今日の気付き
「朝起きて、自分のやりたいことをやれる人。それが成功者だ」
――ボブ・ディラン

理想の働き方と現実の働き方。どんなに、給料も待遇が良くても一生働き続ける仕事はあるのか？

「東京R不動産」という、ちょっと変わった
不動産サイトがある。「不動産のセレクトショップ」をコンセプトに、個々のライフスタイルに合わせた味のある物件などを仲介し、
有名クリエイターや経営者などからも圧倒的な支持を集めている。

自分の働き方は自分でつくる！会社という組織で働いていると、さまざまな論理から個人の自由はなくなってくる。

けれど、独立してフリーランスになると、やれる自由は手にするが、なかなか稼げなかったり、スケールメリットが得にくくなり、
新しい世界がつくれないという現実がある。

そのためには、会社と個人の「良いとこ取り」をして、横断的な「理想の働き方」を自分たちでつくるしかない。そこで、東京R不動産は「新しい働き方」を生み出した。

東京R不動産のメンバーは、価値観も思考もバラバラだけど、以下の4点を皆で共有しているという。

1.やりたい仕事をすること
2.ちゃんとお金を稼ぐこと
3.社会を豊かにすること
4.楽しい仲間と働くこと

これを全部クリアして働くのは、普通の会社ではなかなか難しい。すごく稼いでいても楽しくなかったり、社会に貢献できている実感を持てなかったり、逆に会社を辞めて楽しいことに近づいたけれど稼げないという背反する理想と現実。そこから逃れるために生み出したのが、新しいフリーエージェント・スタイルである。

そう、「楽しさ」と「充実」を追求する仕事を目指そう。究極は、給料とやりがい。その両方を実現するのが本来のあるべき姿。人はそれぞれ違うから組織の論理の押しつけではもう幸せでないし、個人の充実も達成しにくい。ひたすら自分の市場価値を高めてポジションを上げることも大事だがそれだけでは本当の充実は生まれない。

コトには優先順位やバランスがある。
ビジョンも仲間もお金も安心もやりがいもステータスもどれも大事。それを、前提にして周りに惑わされず、それぞれの個人にとって事業やプロジェクトにとって最適なやり方を見つけていくことが大事なのだ。