LEADERS ACADEMY 学長 嶋津良智のブログ
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人は「変われると思う派?」×「変われないと思う派?」

■「人は変われる」と思ってきた私

最近、人は「変われるのか?」×「変われないのか?」を考える出来事があった。

私は、ずっと、「人は変われる」。

そう思ってきました。

事実、私は、自分で自分のことをいい意味で変わったと思っています。

私を大きく成長させてくれたのは、会社経営、特に人を育てるという仕事を通してだと思っています。

「教えることは教わること」というように、社員の育成をしたことが、本当に勉強になり、自分を成長させてくれたと思っています。

だから、自分が人生経験を通して変わったので、「人は変われる」とずっと思ってきました。

その証拠に、私の周りでも人が変わった人が何人もいます。

もちろん、いつまでたっても変わらない相変わらずの人もいますが(笑)


■人は変われないのかも・・・・

ところが最近「人は変われないのかも・・・・」と思う出来事がありました。

「でも、俺は変わったよな。変わった部分と変わってない部分があるだけかな?」

など、など、いろいろ考えを張り巡らせていると、もしかしたら、こういうことなのかもしれないと思うことがありました。

それは、「性格」は変わってないけど、「思考(考え方)」が変わったから、自分が変わったと思っているのではないかと気づいたことでした。

例えば、暗い人間が、明るく変わったというのは、決して、性格が明るくなったのではなく、思考(考え方)が変わって、明るくふるまうことを覚えただけだということです。


■「性格」とは?「思考(考え方)」とは?

「性格」を辞書で引くと、

「その人に固有の感情・意志の傾向。先天的な気質と後天的な影響とによる、その人の感情・意志などの傾向」

などと言う説明文が出てきます。

何かしっくりこないので、字を分解してみると、「性」という字には、次のような意味があるそうです。

・生まれながらの心のあり方、生まれつき

・物事に備わった性質

・男女・雌雄の別

・異性を求める本能の働き?

要するに、「人に生まれながら備わっている心の意を表す」と出てきます。

「格」という字には、

・組成された物事の本質をなすもの、またはその個性

・がちっとはめこまれた一定の枠、規則や基準、地位や等級など

・本質までつきつめる、いたす

・止める、固定する

という意味があるそうです。

要するに、性格とは、

「性根に据えられた簡単に変えられるものではない」

ということがわかってきました。

一方、「思考」とは、「考えること」と出てきます。

「思考」を分解すると、「思」とは、心と頭で考える意。

「考」という字には、「考える、思いめぐらす」

という意味があると出てきます。

こう整理してみると、私の仮説は、そんなに間違えていない気がしてきました。


■まとめ

人が本当に変われる『3T』「投獄、闘病、倒産」なんてことことを聞いたことがありますが、確かにこういった人もいるかもしれません。

しかし、これは、性格が変わったのではなく、その出来事によって、考え方が変わっただけなのだと思います。

今日は取り留めのない話をしてきましたが、会社にも性格があるのをご存じですか?

会社の性格がどうやって形成されていくのか?

どうやって性格の良い会社を作っていったらいいのか?

性格の良い人の周りに人が集まるように、性格の良い会社には、お客様や求職者といった人が集まります。

要するに、

性格の良い会社=儲かる会社

性格の悪い会社=儲からない会社

ということです。

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●怒らない技術

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・怒らない技術の本質

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日程 11月9日(土)
時間 13:10~18:10 
場所 早稲田大学エクステンションセンター早稲田校
 

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リーダー・経営者の皆さま、

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リーダー・経営者は

うっ憤を晴らしたくても

家族や友人はおろか税理士にも

なかなか共感してもらえないものです。


ですが、

他者との対話や相談ができないと

ご自身の置かれている状況であったり、

経営上の意思決定であったりを俯瞰しにくくなる。


つまり、

バイアスがかかってしまいます。


リーダー・経営者にとって重要な決断力。


決断力の鈍化は、本人のみならず

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だからこそ!

他者との対話の中で

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こちらが最終募集となりますが、

楽しいひと時を共に過ごしましょう。

すべての皆さまのビジネスが上手くいきますように。



リーダーズアカデミー代表

嶋津良智





 

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こんにちは。

リーダーズアカデミー代表の嶋津です。


「社員数が増えたけれど、なぜか前よりも大変だ…」

そう感じていませんか?


あなたの会社も、

社員数の「30人の壁」に

直面していないでしょうか?


社員が増えれば成長するはずなのに、

現実には

「管理の手が足りない」

「一人で全てを管理する限界」

が近づいている・・・・。


そんな状況に陥っていませんか?


これ以上、

一人で抱え込まないでください。


社員数が30人に近づくと、

多くの会社が同じような課題に直面します。



■社員数30人の壁(4つの大きな問題)


1)コミュニケーションの複雑化

少人数なら直接話せば済んでいた情報共有が、

社員が増えると一気に複雑に。

誤解や情報漏れが頻発し、

チームの一体感が失われてしまう。


2)管理の必要性の増加

「すべてを把握していたいのに、もう見えなくなってきている…」

個々の業務の進捗がわからず、

管理のための時間が増え、

社長の負担は限界に近づいている。


3)ミドルマネジメントの育成不足

頼れるリーダーがいない… 

管理職が不在では、

社長がすべてを担わざるを得ず、

組織は「社長依存」の状態から抜け出せない。


4)企業文化の維持の難しさ

成長が速すぎて、

企業文化が社員に浸透せず、

「この会社にいてよかった」

という一体感が薄れていく。



これらの問題は、

一人の社長がどれだけ頑張っても

解決できないのです。


でも、大丈夫です。

希望はあります。


これらの問題の大部分は、

ミドルマネジメント層の育成で

解決することができます。


逆に、ここを無視してしまうと、

社長の負担は増え続け、

組織のパフォーマンスは低下し、

社員の定着率も悪化します。


だからこそ、

今すぐに行動を起こすべきです!


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ミドルマネジメント層を育てることで、

組織全体が変わります!


ミドルマネジメントがしっかりと機能すれば、

社長の負担が軽減されるだけでなく、

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講座でお会いできるのを

楽しみにしております。


最後までお読みいただき、

ありがとうございました!








 

物事をどんどん忘れる仕組みを作る

たくさんの仕事を同時に抱えたり、複数の人と約束をすると、いろいろな事で頭がいっぱいになる。

これはストレスのたまりやすい状態だ。

そもそも、人間の頭の中のハードディスクの容量には限界がある。

もちろん個人差はあるが、無限の容量を持っている人などいない。

なので、たくさんの用事を抱えていれば、その容量がいっぱいになってしまうのだ。

そんな状況を回避するためにメモがある。

メモをとることによって、忘れることができるのだ。

メモをとって、それを自分なり整理しておけば、忘れることの不安感が解消され、集中して仕事に取り組める。

あらかじめメモを取っておいて、忘れたときにはすぐメモを見るという習慣をつければ効率がよくなり、それだけ有効に時間が使えるようになる。

現代では、スマホのアプリでたくさんのメモ機能や、忘れない工夫をしてくれるアプリがあるので自分にあったものを見つけてみてもいいだろう。



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