「出来る」「出来ない」なんて後！後！

去年の４月に内閣官房地域活性化統合事務局に出向したとき、
一つだけ、自分のマインドとして決めたことがあります。


それは 『やる』 ということ。


３月までは「こんなことをやったらいいかも！」と思っても、
「今の仕事が落ち着いたら」とか
「もっと勉強してから」と言い訳して先延ばしにしていました。

もしかしたら
　　行政として初めての試みに挑まなければならない
　　大企業のツワモノとも渡り合わなければならない
　　自分の企画がそのまま組織としての事業になる etc.
といったことにプレッシャーを感じていて、
ポジティブなエネルギーが出にくかったのかもしれません。
（当時はあまり自覚せず、むしろ楽しんでいたつもりでしたが）


でも、４月に永田町に来て、オフィスに籠って
全国の取り組みを机の上で見ていたら……
「何で自分はココで端末に向かってるだけで
何かをやってる気になってるんだ？
世の中を１ミクロンも変えられてないじゃん！」
と、思ったわけですよ。

仕事はもちろん大事ですし、
永田町での仕事で世の中を変えられないなんて、
本当は全くの誤解で、ただ現場から距離があるので
実感し難いだけなんですけど。


市役所で関わっていた仕事では
仕事を通じて世の中に貢献出来ている気がして
同じような充足感が欲しいだけなのかもしれません。

そういえば、いくつかの選考を受けて
就職先として国も市役所も選択肢にあったとき、
「目の前のこの人達のために」っていう方が
自分はチカラも出るし、喜びも大きいからこそ
市役所を選んだのでした……ちょっと脱線しました。


だから、
地域のために何かやってみたい → やる！
永田町で勉強会をやってみたい → やる！
公務員の業界を変えてみたい → やる！
どうして？ やりたいと思ったから！

何かをやりたいと思った時、
はじめに出来るかどうかを考えるのではなく、
『やる！』と決めてから、その方法を考える。
どんな意義があるのか悩むのではなく、
『やる！』と決めてから、どうしたら
インパクトが大きくなるか考える。


で、

実際に『やる！』と決めて、実行してみると
毎日がなんて楽しいんだろう！

今まで始める前にウジウジ考えていたのが、
なんだかスゴくもったいなかったな～と思うくらい。


実際にやってみて、それまでは気付きませんでしたが、
やるべきかどうかを悩むのにも、
やると決断するために必要な準備をするのにも、
実はものすごく大きなパワーを消費していたみたいです。


よ～し、いろいろと始めちゃったけど、まだ出来る！

皆さん、これからもお互いに巻き込み合いましょう！

地方創生推進室でございます

昨日、菅官房長官、石破大臣から発表がありまして、
私の所属が 内閣府地方創生推進室 に変わりました。

今までは
内閣官房地域活性化統合事務局
内閣府地域活性化推進室
の両方に所属しているということになっていたのが、
内閣官房地域活性化統合事務局は無くなり、
内閣府地域活性化推進室が地方創生推進室に改組。

地方創生関係の業務が増えますが、
基本、今までの業務は変わりません。


でも、地方創生関係の業務って……？

いや、そもそも地方創生って……？


首都圏からヒト、モノ、カネを地方に分散するけど、
それなら首都圏にとっての地方創生って……？
埼玉とっての地方創生は何をするべきなんでしょう？

頑張って職場も住むところもたくさん作って、
結果的に地方から埼玉に移住する人が増えたら
石破大臣に怒られたりするんでしょうか？

「地方から人を抜いてくるなんてケシカラン」

さすがにそんなことはないんでしょうが、
埼玉なりの地方創生を考えなければなりませんね。

まずは、「内閣官房」って言いたくなるのを堪えて
「内閣府地方創生推進室でございます」って
間違わずに電話を取るところからですね。

行政実務研修員の本分です！

前回の記事で、私が立ち上げた内閣官房地域活性化統合事務局の
職員の勉強会「地活はやぶさ会」には、
全国の自治体から来ている職員同士の交流以外に
もう一つ個人的な目的があるとお伝えしました。
（参照：永田町で 勉強会を始めてみました！）



その目的とは「地元への貢献」。


永田町での勉強会が地元への貢献と
どのように関係あるのでしょうか。

そのことを知っていただくためには、
自治体から内閣官房への出向の仕組みの一端を
知っていただく必要があります。

あまり一般には知られていないことですが、
ココ内閣官房地域活性化統合事務局に出向している
自治体職員は“行政実務研修員”という身分で
正確には国の職員ではなく自治体の職員です。

多くの場合、自治体からは“派遣研修”という名目で、
身分は各自治体の人事課や東京事務所所属の状態、
つまり自治体職員の身分で永田町に送り出されています。

そのためお給料も出張の旅費も自治体から給付されています。

つまり私たち行政実務研修員は、
地元の税金で研修＝スキルアップのために
全国各地から東京に派遣してもらっているのです。


組織としては60名超ものスタッフを人件費を支払うことなく
制度運用・法案作成などに使うことができているわけですが、
国の職員である幹部らが、ありがたがることもありません。
彼らも、大臣や政治側からの要求に
応えなければいけませんから必死です。


国の業務をこなす中で得難い経験もできますし、
確かにスキルアップもしているかもしれません。


しかし、国の業務の中で疲れ果て、
自分たちが何のために永田町に派遣されたのか、
ツイ忘れてしまうのが普通。

だから、せめて研修員同士で勉強会でもやって
地元に戻った時に地域に貢献できる力が増していれば、
派遣元の職場や、何よりそのコストを税金として
負担してくれている住民の皆さんにお返しできるはず。


私たち行政実務研修員は、確かに国のスタッフとして
永田町で働き、国の業務を回すことを求められていますが、
法案を上げる、政務にレクをする、事務連絡を発する……
それだけで地元に報いることができるのか、
本当の意味で自らに課せられたミッションは何なのか、
そんなことを思い出す場になること。

それが私が「地活はやぶさ会」を創った本当の理由なんです。

永田町で 勉強会を始めてみました！

前回の記事ではFacebookで
多くのコメントをいただき、ありがとうございました。
内閣官房地域活性化統合事務局ネタをもう一つ。


４月にさいたま市役所から派遣されたのですが、
ビックリしたのが130人の職員のうち、
自治体からの出向者が60名超を占めるということ。
（参照：ビックリ！内閣官房はこんな職場でした ベスト５）

だったら、勉強会でも立ち上げて、
全国から来ている彼らと交流して、仲良くなって、
２年後に市役所に戻った時、全国に頼れる仲間がいる、
なんてことになったら素敵じゃないですか！？


と、思って立ち上げたのが「地活はやぶさ会」。


地活とは、地域活性化統合事務局のこの界隈での略称。
はやぶさとは、事務局の入っている永田町合同庁舎の
目の前の交差点「隼町」からいただきました。

地活はやぶさ会は、毎月１回勉強会を開いています。
毎回の勉強会は、メンバー１人が自ら選んだテーマで発表し、
メンバーみんなで議論する“ゼミ形式”。


この日のゼミでは、
“地域マーケティング"について紹介され、議論しました。


メンバーの繋がりも強くなってきた はやぶさ会 。
実は、もう一つ、個人的な目的があるのですが
それはまた別の機会にお伝えいたします。




先日はスピンオフ企画として、
事務局の皆さんと川越の蔵造りの町並みを着物で歩く
「小江戸川越着物ツアー」も主催して大好評でした。

ビックリ！内閣官房はこんな職場でしたベスト５

2005年4月の入庁以来、9年間過ごしたさいたま市役所から
永田町の内閣官房地域活性化統合事務局に出向することになり、
そりゃあ、色々と勝手が違うだろうなと思っていましたが、
それでもなおビックリしたことベスト５。




第５位 電話が一人一台

省庁では当たり前なのでしょうか？
市役所では10人の島に３台とかだったのに、
ココでは自分専用の電話があって、“島田の”内線番号もあって。
懐かしくなってツイツイさいたま市役所にかけたくなります。


第４位 午前３時にメールが届く

４月に着任すると通常国会の真っ只中。
朝、出勤してメールを立ち上げると03:00とか04:00に
メールをいくつも受信していてビックリ！
噂の国会対応です。
質問の聞き取りから答弁の作成、幹部のＯＫまで得て、
提出する頃には朝方。そして朝イチで大臣にレクチャー。
最近、話題になってますが確かに尋常じゃありません。


第３位 60人が自治体からの出向者

ここ、地域活性化統合事務局には事務局長以下
130名ほどのスタッフが勤めています。
実はその半数、60名超が私と同じような自治体からの出向組。
更に十数名が企業からの出向組です。
国の人、少なっ！と思いましたが、
チームの要である参事官補佐や参事官以上の幹部は皆、国の人。
ナルホド……なんとなく構図が見えてきた気がします。
でも、自治体職員ばかりなので、それが却って楽しかったり。
私は何となく「学校みたいだな～」って思ってます！


第２位 18:00に翌日正午〆切の作業が飛ぶ

これがナカナカに凶悪、じゃなかった大変なのですが、
終業間際に届いたメールを開くと「明日の正午までに」。
ゴルァ！( ﾟДﾟ)
でも、それを事務局内だけじゃなくて、
他省庁にもやってしまうのが内閣官房のスゴいところ。
いや、国じゃ当たり前なのかな？
市役所で内部やステークホルダーの企業さんに
同じことをやったら、絶対対応してもらえない……。


第１位 決裁が無い

一番ビックリしたのが、決裁を取らないこと！
市役所では催事をやるのも文書を出すのもイチイチ決裁。
多少面倒ですが、記録も残りますし、決定事項が明確。
一方、ココでは代わりに「了」とか「クリア」と呼ばれる
手続きで事務を進めます。
自治体に依頼の文書を出すのに、参事官の「了」をとるとか、
「クリア」をとるなんて言うんです。
要は、責任者に内容を説明して了解していただく手続き。
完全に決裁がないわけではないのですが、極めて稀です。
私のチームでも予算の執行を除くと１年に数件。
言った言わないとか、勘違いとかないのかな？と
心配になりますが、こういう文化なんですね。
言質主義とでも言うんでしょうか。


さて、こんな風に市役所とのギャップに悶えたりもしますが、
妻曰く
「市役所の頃より明るくて元気で調子が良さそう！
ずっと出向してればいいのに」だそうです。

確かに楽しんでますけどね、永田町ライフ！？



私のデスクです。
散らかってますが、何処に何があるかは分かりますから！( ｰ`дｰ´)キリッ