BCP（事業継続計画）と防災計画の違いについては理解してもらえたようだが、例えば、事業所が壊滅的損害を被ってしまったときに事業を継続するための代替策を考えようとなると、思考が停止してしまう。
私から代替策を提案すると、それが答えかのようになってしまい、他の策を考えようとしなくなる。私の提案が正解であるわけでもないし、仮にいい案だとしても、さらによい案にするためには多くの提案が必要だ。
「どうするかを考えない人に、どうなるかは見えない。」
どうするかを考える。BCPって、まさにこれだ。
そう、私もどうしようではなく、この現状をどうするかを考えなくてはならない。