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こんにちは。岡本大輔です。
昼の紹介はこちらです。
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著者 : 袖山卓也
中央法規出版
発売日 : 2010-04-30









【出会い】
ブックオフ帯広西5条店で出会いました。

【本書紹介のねらい】
~本書抜粋より~
本書では、介護を通して実現しなければならない社会の在るべき姿を真摯に著した、すなわち、ここで書いたメッセージは温かな未来へと放つエールでもある。

~Amazonより~
大好評の「笑う介護士」シリーズ第3弾! カリスマ介護士が前作2点からさらに視野を広げ、日本の福祉・介護のあるべき姿とそのために今すべきことを、著者ならではの切り口で展開する。

【響いた抜粋と学び】
著者の袖山さんは社会福祉士、介護福祉士、愛知県介護支援専門員、臨床検査技師等の資格を有するが、「福祉に資格なんて必要ない!」が理念。2004年4月「有限会社笑う介護士」を設立。日本全国にて、福祉サービスの開設支援・運営指導、各種講演依頼の受諾等を担うべく、少数精鋭方式で活動中です(執筆当時)。

読めば読むほど残念になるシリーズです。

言葉は響きます。かなり響きます。
しかし、あの事件がね……。

というところ。

真相は明らかになっていません。起訴猶予ではなくて処分保留だから……。

結局どうなんでしょうかね。ハメられた、という説もありますが行為があったのは事実ですから。

なんとも言いようがないんですね。妻子持ちの人ですから。
人間ですから間違いはあります。

しかし……。

というところです。

「3K」を語る介護士たちよ、一体何を言っているんだ! 介護の現場で何を見てきたんだ! われわれよりも過酷な状況を生き抜く人々のすべてをその目に焼き付けてきたんだろ! それでも途中でやめずに投げ出さずに生きていく姿を見せてもらったんだろ! 五体満足で健康なわれわれこそが、もっともっと強く生きていくべきではないのか! 

大学時代。社会福祉士の実習のときです。知的障害者施設での実習でした。絵が苦手な僕はその施設で行われる祭りか何かの制作の手伝いをしていました。
何気なくそこの職員に
「ちょっと絵を描いて」
と言われたことに対して、

「僕できないです」
と言ったんですね。

※ 意味合いとしては上手に描けないと伝えたつもりでした。

しかし、ここで職員から言われたんですね。
「岡本君。ここには書きたくても描けない人がいるんだよ。だからやりもしないのに『できない』なんて言っちゃダメなんだよ」

ってね。

言われた瞬間は、僕が喋った意味と違うんで、ふざけんな、と思いましたが……。
今にして思えば、なるほどなというところです。

介護は無資格未経験でも明日から働くことができる、一体どちらが厳しい世界なのだろう、プロスポーツ選手を目指して流した汗の量と、日々の介護で流す汗の量、一体どちらが過酷な世界なのだろう。

こういう発想も素晴らしいですね。
なるほどな、と思います。イチローのようにアメリカンドリームをつかむ人がいる一方で年俸480万円で終わってしまうプロ野球選手がいます。

その後の就職もままならない、そんなプロ野球選手がいるのも事実です。

陰部を拭かれること、排泄物を見られること、排泄時間を管理されること、実際に排泄介護のどれをとってみても、他者がその場面に介入している段階で本人が心地良さを感じることなど到底不可能であろう。

この考えも僕は共感できますね。
こういう考えを持てるかどうかが”人間力”なんだなと思います。

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著者 : 袖山卓也
中央法規出版
発売日 : 2010-04-30

おはようございます。岡本大輔です。
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著者 : 袖山卓也
中央法規出版
発売日 : 2008-02-22










【出会い】
ブックオフ帯広西5条店で出会いました。

【本書紹介のねらい】
~Amazonより~
介護現場を常に笑いの渦に巻き込む「笑う介護士」袖山卓也。本書では、その“SODEYAMA式介護”の本質を探り、実践のコツを伝授します。身体介護の要点はもちろん、高齢者と心を通わせるための秘伝も満載。
好評既刊「笑う介護士の極意」に続く待望の書。

【響いた抜粋と学び】
著者の袖山さんは社会福祉士、介護福祉士、愛知県介護支援専門員、臨床検査技師等の資格を有します。医療から転身した際、無資格未経験にて介護の現場に飛び込み、現場にて経験を積みつつ、介護の倫理・理念を心に蓄積していきます。2000年4月1日より四年間、民間のデイサービスセンターの施設長を務め、ほとんど無資格未経験の職員によって、最高のサービス完成に至ります。2004年4月「有限会社笑う介護士」を設立。日本全国にて、福祉サービスの開設支援・運営指導、各種講演依頼の受諾等を担うべく、少数精鋭方式で活動中。2005年4月に『特別養護老人ホーム メリーホーム大喜』をプロデュース。運営支援のため、統括マネージャーに就任。以後、2006年5月に『有料老人ホーム セントレアライフ常滑』、2007年4月に『有料老人ホーム セントレアライフ武豊』を次々とプロデュース。同じく統括マネージャーに就任。2008年4月に『特別養護老人ホーム さわやかの郷』をプロデュース予定。年に七〇~一〇〇回の精力的な講演活動は対象範囲も多種多様で、医療・福祉系施設に始まり、各種専門学校・大学から公的機関や社会福祉協議会、企業関連、果ては幼稚園、小・中・高等学校にまで語り続けます(執筆当時)。

2013年の事件が記憶に新しい(?)袖山さんです。

最終的に言うと、あの事件は処分保留で釈放されたようです。
その後どうなったのか……。フェイスブックページや会社のHPは閉鎖されたみたいですね。

正直言うと、その事件前に読んだらもっと感動していたかもしれない、と感じます。
ただただ、残念ですね。


その他介護関係の方の書籍
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大逆転の痴呆ケア/和田行男
人を語らずして介護を語るな(2)/菊地雅洋
介護がラクになる マンガ認知症ケア (介護ライブラリー) /三好 春樹


「介護士である前にひとりの人間として、高齢者ではなく一人の人間を見つめる」。

福祉や介護というものは、あくまで普通の生活、当たり前の生活を支援していくものに他ならない、五体満足でも、不幸せを理由に自殺してしまう人はいるだろう、五体満足でなくとも、幸せを感じて生きていく人もいるだろう、幸せという価値は、その本人が決めるものなのである。

高齢者は輝くことを忘れた存在ではない、高齢者は輝いてはいけない存在ではない、高齢者は輝きを諦めねばならない存在ではない、誰しもが一度きりの、他に例のない唯一の特別な人生を生きているのだから、それは嘘偽りなく、本当に美しく輝く光景なのである。

ひとつひとつの言葉には重みがあり、響くんですね。

高齢者のエレベーターは、これまで下がってきたものである、これからもさらに衰えていくかもしれない心身をいかに止めるか、もしくは穏やかに下げていけるように支えるかが大切なのだ。

介護放棄の原因は、愛情そのものや介護の深刻度といった深さの問題ではない、その答えは、介護という行為そのものが一体いつまで続くのかという不安からくる、出口が見えないトンネルの長さなのである、つまり、介護に携わらねばならない時間の長さこそが、介護放棄の原因なのである。

このエレベーターには終わりが見えないんですね。地下何階まで行くか見えてこない。だから介護者は負担が強くなっていく、と感じますね。

人は心身が弱っている状態の人を支援する際に、お金のやりとりなどを計算して動いたりはしない存在である、介護なんてものは、本来タダでやるものなのである。

介護を仕事だと思って入ってはいけない、お金のやりとりが発生する以上、そこに責任が必要とされることは充分に理解している、だが、それでも仕事として自身の持てるすべてを押しつけていき、評価を勝ち取るようなものでは決してないのだ。

このあたりは独自の価値観ですね。

一昔前は保育も介護も仕事としては成立していませんでした。家制度の中で補完されるものだったのです。社会が成熟していく中で保育や介護が仕事となったわけですね。

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【編集後記】
本日は祝日ですが仕事です。外勤予定はありません。北海道は気温が一気に下がり10月の気温です。体調管理には充分気をつけたいですね。

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【響いた抜粋と学び】
著者のリチャード・コッチさんは起業家、投資家、経営コンサルタントです。ベイン・アンド・カンパニーやボストン・コンサルティング・グループなどで欧米優良企業のアドバイザーを務め、現在は自らが興こした「オデッセイ」でコンサルタント業を行っています(執筆当時)。

組織の20%の人の仕事が利益の80%を占めている。
働き蟻で働いているのは2割。

こんな話を聞いたことがありますよね。

世に言う20対80の法則です。

日本マクドナルド創始者である藤田田さんもこの話はしていました。
宇宙の法則「22対78」

今や絶版している1972年の大ベストセラーです。
ユダヤの商法―世界経済を動かす (ワニの本 197) [単行本]

焦点を絞ること、それこそが、パワーの源であり、幸せになり、成功するための秘訣でもある、焦点を絞るとは、やることを減らし、身軽になることだ、焦点を絞ることによって、最小の努力で最大の成果をあげられるようになる。

個性とは「人と違っている」ということだ、人と違うことには、取捨選択し、焦点を絞らなくてはならない、自分の強みや本来の資質を磨くことによって、人とは違う存在になれる。

成功するための方法には、むずかしい方法とやさしい方法がある、むずかしい方法とは、何年も真面目に勉強し、週に60時間以上コツコツとはたらき、好印象をもたれるように気を配り、組織のピラミッドを昇っていく方法だ、将来の快適な生活を夢見て、目の前の快適な生活を犠牲にする、人より良い結果を出そうと、大きな犠牲を払って、人並み外れたことをやろうとする。

スターは多才ではない、トップになるほどの人は、ずば抜けた強みをもっているが、同時に、圧倒的な弱みも持っているものだ、だが、弱みは問題ではない、並外れた結果を出したのは、強みを活かし、オリンピックでも通用するように、磨き上げたからだ。


なんでもできるオールラウンダーになる必要はないよ、ということですね。

あなたの才能の20%に特化すればいい、ということです。
※ 難しいですよね。あなたの才能がそれでは何か? ということになりますよね。

極上の20%にお金とエネルギーを注ぐようになれば、お金を稼ぐのにそれほど時間をかける必要はなくなる。

少数の人としっかり向き合って付き合うことが、安定と幸福には欠かせないものだ、人間関係は少ないほど豊かなのだ。


裕福になるためのお金の使い方や人間関係についてです。

20対80の法則にならって、本当に必要な20%に特化するわけです。

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