成功者の習慣が身につく「超」心理術／内藤誼人

みなさん、おはようございます。

夏祭り行事最終日です。

最期まで事故のないよう

楽しんでいただきたいと思います。

本日紹介する書籍は

帯広で僕が主催している

朝活読書会の仲間から

「岡本さんにぜひ読んでほしい」

と言われた書籍です。

黒いカバーで

重厚感？重圧感？

難しい書籍なのかな？

とちょっと敬遠していましたが

開いてみると

なんとびっくり

あまりの読みやすさに

１時間弱で

読み終えました。

心理学者の視点から

成功する習慣とは・・・

◎ニワトリより早起き

すでに僕も実践していますが、

成功者の習慣として

まず挙げられるのが

この「早起き」です。

夜遅く残って

仕事をするのは

どんな人間でもできるけど、

朝早く起きて仕事を

するのは、簡単には

できない。

子供もそうでしょう？

宿題をやるのを忘れて

慌てて夜遅くやる・・・

勉強が終わらないとか・・・

夜遅く残って仕事をするのは

簡単です。

（やるなというわけではないです）

しかし、効率がいいのは

絶対に朝なのです。

◎ロケットスタートが肝心

働くときでも

始めが肝心。

僕が初めて働いた施設で

最初の一年はのんびりでいいや

と思って仕事をしていたら

やっぱりだめだったのです。

ついていけなくて

結局辞めることになりました。

何事も最初が肝心。

最初の勢いがあれば

途中もその勢いでいける。

自転車もそう。

最初にスピードを出していけば

あとはその勢いで進んでいけますよね？

（信号では止まりましょうね）

◎努力していると感じているうちは

努力していない。

これは痛いところでした。

早起きして

読書して

ちょっと自分

頑張っているなと

内心、思っていたところに

この言葉です。

あー、まだまだ

自分は余力があるんだと

思いました。

みなさまもぜひ

一読してみてはいかがでしょうか？

成功者の習慣が身につく「超」心理術

内藤 誼人

東洋経済新報社

発売日：2007-09

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チェック項目４５箇所。心理学者が教える成功法則。
イメージ力は普段の心がけで強化できる。夢は必ず叶うと信じて疑わない。自分は世界一と信じている・・・一種のナルシスト。思い込みに根拠は必要ない。底抜けの明るさ。成功の秘訣は仕事にほれ込むこと。起床・・・「さぁ、やるぞ！」、眠る前に・・・「あー楽しかった」と口に出す。柔軟な発想・・・６は３の何倍？（１／２倍）。凡人のできない発想をすぐに出す。４つの目標を持つ。ケースに応じた対応ができる。　累積度数のグラフ（右肩上がり）。お金にこだわると理想の高さに心が折れる。仕事はお金のためではない。人前で「お金、お金」といわない。元気よく挨拶・整理整頓・誰にでも愛想よく。未来志向の発想でニコニコ。成功の秘訣は「早起き」。一年目から駆け抜ける。ロケットスタート。最初の勢いがあればそのままいける。　リーダーはポジティブな意見をどんどん話す。締め切り前に仕事を終わらせる。ギャンブルはやらない。努力していると思っているうちは努力ではない。笑うから楽しい。過剰に褒める。潜在能力を褒める。健康第一。すぐ行動。財布のヒモがゆるいやつは成功できない。家庭がしっかりしていれば
成功できる。ナンバーワンからオンリーワン。背の高い人ほど成功できる。他人に成功を約束されれば効果あり。悲観的な考えがでてきたときは・・・「これはいけない」と思考停止させる。スモールステップの実践。思い込みは１００回。シンプルに短く。プランは複数。明るいもの、環境を選ぶ。生活のテンポを速める。即断即決。落ち込んでもいい。人前で落ち込まない。すぐに立ち上がる。５つのＰ・・・Psyche精神、自信、Persistence我慢・ねばり強さ、Personal Development自分を進化させる、Passion情熱、persuasionコミュニケーション力。一つの勝ちパターンに固執しない。大勝ちしない。できないときはすぐにやめる。休憩も大切。恋心が一番の幸せ。

行事・・・担当者会議・・・会話の時間。

みなさん、こんにちは。

月末に夏祭り行事が

あり、しかも

認定結果が出るのが

遅かったのか

月末に

担当者会議が

集中しています。

本日も行事中では

ありますが、一件行きます。

担当者会議では

ケアマネや

予防であれば

担当の方（ＳＷや保健師など）と

お会いすることが増えます。

特に今回

予防の方の

担当者会議で気になったのは

会話の短さ・・・

と言いますか

訪問時間が

不自由分ではないか

ということです。

地域包括支援センターでは

担当の件数が特に決まっていないので

先日お会いした

担当の方と話したところ

スタッフ１人で６０人近く

担当がいるそうです。

３ヶ月に一回の訪問でいいとしても

毎日どこかに訪問など

外回りだとか。

そして、訪問後にデスクワークをして・・・

それ以外でも

地域支援事業の介護予防に関しても

何件かまわるとか・・・

スタッフが忙しいのは

わかりましたが、

予防のお客様

（すべての人ではないと思いますが）

との会話の時間が少ないなぁという

印象です。

おそらく３ヶ月に一度の訪問

デイサービス以外外出はほとんどない。

人と会話すること自体が少ない。

そんな状況で

唯一会話をしてくれるのは

デイ以外であれば

包括の担当と

なるのではないでしょうか？

半日一緒にいよう

とまでは言いませんが

３ヶ月に一度お会いするのであれば

単純な時間としては

１時間お客様の話を

ニコニコ聴いているくらいの

余裕がないと、

包括の担当・・・居宅のケアマネは

勤まらないのでは・・・

と感じました。

実際、僕は

一名予防の方を担当していますが

訪問すると１時間程度は

話を聴いていますし

お客様も「こういうときじゃないと

喋られない」と話しています。

最近、

２件予防の方の担当者会議に

参加して、その２名は特に

「話を聴いて欲しい」

という方たちだったので

そう思いました。

長く聴けばいい

というわけでもないですが、

聴く耳を持つこと

聴く余裕を持つこと

この２つが大切だと感じました。

で、

さらに思ったのは

正直

ケアマネなど訪問する方の

就業時間は

８時間にとらわれていては

残念ながら

いい仕事はできない

と思います。

サービス業で

８時間労働にこだわっている内は

お客様を満足させられない

と感じました。

仕事は上司との関係が９割！／高城幸司

みなさん、おはようございます。

本日は夏祭り行事

二日目です。

今日も事故などなく

みなさまに

楽しんでいただきたいと

思います。

先日、

ブクログの本棚を

更新した際、

自動でツイッターに

更新されるのですが、

そのときに

今日紹介する書籍のタイトルを

読まれた方が

仕事をするうまくするには

上司との関係が大切だと

本文が書かれているのを

読んだある方が

「そんなのはふざけている」

と評価していました。

ちょっと、

本書のタイトルを誤解されている

と感じましたが、

ツイッターの本棚更新記事のみでは

その誤解も仕方ないと思いました。

さてさて、

今日紹介する書籍は

すべてのビジネスパーソン

福祉職に必要なスキルだと

僕は思っています。

まず、経営者以外のすべての人は

誰かの部下になります。

つまり

仕事をする上で

１人で行うことはできないのです。

上司との関係如何によって

あなたの仕事が変わるのです。

これは

けっして上司に媚を売ったり

賄賂を贈ったりなどしろ

と言うわけではありません。

ただ、

あなたが仕事で

やりたいことがあるのなら

あなたが経営者ではないのなら

あなたの独断でやりたいことは

できないですよね？

で、あればどうするのか？

それが上司に気に入られること

なんです。

上司がどのような望みを持っているのか？

どういう想いがあるのか？

などなど

福祉職であれば、

お客様をアセスメント

すると同時に

上司を・・・

（もしあなたが上司であれば）

部下を・・・

アセスメントするのです。

今まで

認知症の方

年齢の離れた方を

アセスメントしている

福祉職のあなたは

上司（部下）のアセスメントは

できないことではないでしょう。

福祉の仕事で学んだ知識・技術を

今こそ発揮するときです。

快適な職場環境を

みなさんで作り上げていきましょうね。

できる人は上司に“モテ”る 仕事は上司との関係が9割!

高城 幸司

マガジンハウス

発売日：2008-12-18

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チェック項目１１箇所。経営者以外の社員はすべて「誰かの部下」である。
上司に気に入られることが仕事ができるようになる近道。
上司を変えようと努力するのではなく、目の前にいる上司に合わせる。
上司のいいとこ探しをする。上司の価値観に応える。
異動のときスムーズ。上司の評価＝自己評価の７割。
普通の人は忘れられる。こいつはできると思わせることが大切。
カリスマ・余裕・先読み力ができる部下の三原則。
上司が４タイプのどれか？それに合わせた柔軟な対応をする。
実は上司も部下との関係に悩んでいる。