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おはようございます。



昨夜は倫理法人会の

幹部研修に初めて

参加しました。


研修では

「地球倫理」を

学びました。



僕たち人間は

すべて、同じ地球で

つながっている。


人を大切に

モノを大切に

生物、無生物、水

エネルギーを

大切にする。

↓↓↓


・モノを生かす・・・リサイクル

・水を感謝して使う。

・節電する。


このような考え

実践例を学びました。



さて、

そんな倫理の話とは変わって

本日紹介するのは


最近、話題の書籍・・・

「采配」です。



出会いは

僕がいつも参考にしている

ブロガー、プレミアムさんの

書評を読んで、今すぐ読みたい!


と思っていたところ、

たまたま子供たちと行った先の

イオン帯広店に入っている

書店で購入しました。



ちなみに

その一週間前に

理論派の課長から

図書カード1000円分を

いただいていたので

必然とも言える出会いでしょう。




いつものように

抜粋は3点

↓↓↓


心技体→体技心へ。


落合さんはまずは「体力」をつける

と話します。


体力をつけて健康だからこそ、

練習ができる。


技術を伸ばせる。


体力をつけて、技術をつけるからこそ


心が身についていく。


そう教えてくれます。


福祉職でも同じです。


福祉職が健康だからこそ

現場でお客様に

サービス提供できるのです。


サービス提供をするには

要介護状態に合わせた介護・・・


つまり知識や技術が

必要になります。


知識や技術を磨いていくことで


福祉職の心が養われるのです。




采配は結果論・・・

その時点で最善と

思える決断をする。

邪念を振り払う。


生活相談員や

介護支援専門員を

していると

「采配」という表現は

適切ではありませんが


その時点で

最善と思える決断をする

機会があります。



ここ1ヶ月の僕もそうです。


サービスの稼動について

お客様に説得する

必要があるとき・・・


お客様の家族が

サービス追加をしてもいい

(今までサービス利用に

否定的だった家族が)


と少しでも心が動いたときに

すぐに担当者会議まで

持って行くのか?

時間を置くのか?


お客様やご家族様の

決断を後押しする動きが

できるか?



このあたりも

最終的には結果論には

なりますが、


その時点で

最善の決断を

するのは


僕たちの仕事でも

同じことだと言えます。



できる人の想い、

できない人の想い

両方を知ること。




落合さんは

3度の三冠王という

偉大なプレイヤーでありながら


プロ入りすぐは

どちらかというと

劣等生でいつクビになるのか?

という選手だったようです。


その経歴が監督をする上で

よかったようで、


できる選手の苦悩

できない選手の苦悩の

両方を自分なりに

経験しているからこそ


選手の気持ちを理解していける

と話しています。



福祉の仕事でも

この部分は共通しています。


介護未経験で飛び込む人

高卒、専門学校、大学卒

社会人になってから学校に

入ってきた人


学歴だけでなく、

経験年数や

家事・育児を経験している

していないなど


職員によって

様々な違いがあります。



また、介護職なのか?


生活相談員など経験しているのか?


看護師なのか?


以前の職場なども

配慮していくことも大切です。



お客様を知るだけでなく

仲間の歴史を


詮索しないまでも


知ることは

僕たちのサービスの質向上に

充分つながると思います。



僕のように大卒で

仕事ができない人間は


できない人間の気持ちも

理解・・・というのは難しくても


考えることはできる


と思います。



落合さんの想いが

込められた一冊を

ぜひ、あなたの人生に

役立ててくださいませ。



プレミアムさんの書評は

こちらから


目次付で読みやすいです。






落合博満
ダイヤモンド社
発売日:2011-11-17


チェック項目20箇所。孤独に勝てなければ勝負に勝てない。上司や監督に嫌われているんじゃないか?と考え始めたときは自身の見る目が曇り始めたサイン。自己評価だけでなく他者評価で大丈夫な状態まで自分の仕事の質を高める。会社やチームからの目標を上乗せする。3割を目指すなら3割3分を目標にする。設定する目標が高くなるほど経験者のアドバイスが重要になる。自分の目標を達成したり、充実した生活を送るには必ず一兎だけを追い続けなければならないタイミングがある。心技体→体技心へ。采配は結果論・・・その時点で最善と思える決断をする。邪念を振り払う。注意しなければ気付かないような小さなものでも「手抜き」を放置するとチームに致命的な穴が空く。好きにやることには責任が伴う。好き勝手とは違う。チーム作りの基本は今いる選手をどう鍛えるか?配偶者だからこそ響く言葉がある。見なくてもわかるが成長を止める。現場に足を運ぶ。行動すること。いつもと違うにどれだけ気付けるか?できる人の想い、できない人の想い両方を知ること。自分で考え、動き成長する人材へ。上司が練習時間を決めない。負けるときはあるが、常に考えるのは負けるにしてもどこにチャンスを残して負けるのか?大切なのは誰が最初にやったのか?ではなく誰が最初に成功したのか?プロ野球の監督として、ファンが喜ぶ野球は勝つこと。昔の人と比較ばかりしていてはリーダーは育たない。現代のリーダーは愛情や情熱、変革しようという意欲を基本に考えていくべきではないか?

こんにちは。




昨日は今年2回目の

朝活読書会でした。



急用等の事情から

当初4名の参加から


僕のみ

1名参加となりました。



テーマは


「睡眠」




アメブロと

フェイスブック上で


僕の選書は

紹介しています。



「安眠健康術」




睡眠は

人間が生きるうえで

大切な活動の一つです。

(呼吸・食事・睡眠と

いったところでしょうか。)



その「睡眠」を学ぶことで

これからの活動・・・


朝活読書会についても

そうですし、


仕事やプライベートが

充実されるようにと

思っています。


僕自身は

不眠とは縁なしの人間ですので


これからも良質な睡眠を続けて

朝を制し、福祉を発展させます!




ちなみに

朝活読書会の

活動時間中は一人でしたので



スタバではグランデを買え! ―価格と生活の経済学

を読んでいました。



コスト意識や経済流通は

福祉職が学んでおきたい

分野の一つだと僕は感じました。



(経済が停滞してしまうと

福祉分野は否応無く

国政から削られて

しまうので・・・)。



おはようございます。



本日は

担当者会議1件


夕方から

倫理法人会の

幹部研修に初参加です。


ワクワク・ドキドキです。


平成24年に入り

2冊目に読んだ書籍が

こちらです。



読書して、実践している

つもりですが、


ついつい頭でっかちに

なっていないだろうか・・・?


そんな自分の不安を

解消させるべくして


であったのが本書です。



抜粋はこちら

↓↓↓


自由とは自分で

ハンドリングできる

(コントロール)こと。
会社勤めが不自由なのは

一定のレベルまで

信用されていない。

自由とはがむしゃらに働いて、

長い時間かけて獲得するもの。


こちらの抜粋は

子育てをしながら

感じるところです。


僕は子供に

寝る時間やゲームの時間

(テレビの時間含む)を

現在規制しています。


というのは、今までの

勉強など生活状態を

見て、寝る時間や

ゲームの時間を子供たちの

やりたいようにやっては


・朝、起きて準備ができない。

・学校に遅刻する。

・忘れ物が多い。

・宿題ができていない。

・家庭学習ができていない。


など

それ相応の理由が

あったために

規制をしています。



だから

子供たちに

自分たちで朝起きる時間や

寝る時間、次の日の準備など

しっかりできるんだったら

いつからでも、テレビや

ゲームの時間、寝る時間を

好きにしていいよとは

話していますが、


実現には至っていないのです。



そして、この話は

子供の話だけでなく

ビジネスパーソンや福祉職も

例外ではないということです。



現場の福祉職が

レベルが低いというわけではない。


これが前提で話しますが、


僕は生活相談員を経て

介護支援専門員としても

現在働いていますが、


デイサービスの現場で働くよりかは

やはり、時間の自由が増えたのは

事実です。


もちろん、仕事のシフト上で

訪問日や訪問時間を調整しますが、


その前提で、

何時から何時まで訪問して・・・

自宅近くのお客様の訪問だから

終わったら、自宅で休憩をとって

そのまま次の訪問に行って、

事業所に戻る・・・。



このような働き方ができるのは、

僕なりに一生懸命働き

介護支援専門員の勉強をして

資格を取得し、


今の会社での地位を

築き上げたからだと

思っています。


もちろん、この自由には

責任が伴います。


自分の時間調整で

好き勝手やって

結局、仕事が

できていないのなら


先述の

子育ての話と同じで


規制されるでしょう。



そうならないように

責任を持って働こうと

改めて決心したのです。






凡才が秀才に勝つには早起きしかない。



このブログのテーマの一つ

「早起き」です。


「早起き」しただけで

何が変わるの?


と聴かれることがあります。



「早く起きる」というのは


一つの行動です。

実践です。



「自分を変えたい!」

そう思っただけなのか?


それとも

何かの行動に移すのか、


思っただけと

行動に移すのは


大きな違いがあります。



今の自分で満足できないのなら

何か行動を変える事です。




その行動例の一つが


「早起き」だと

僕は思います。







チェック項目21箇所。成功は日々現場からしか生まれない。失敗とは物事を身体にしみこませるチャンス。失敗したからこそ仕事の本質、物事の真髄を身に染みて理解できる。若いうちは貯金よりも「信用」を貯める。とにかく行動、素直、失敗を次に生かせる、危ないと思ったら相談する人が伸びる。自由とは自分でハンドリングできる(コントロール)こと。会社勤めが不自由なのは一定のレベルまで信用されていない。自由とはがむしゃらに働いて、長い時間かけて獲得するもの。目の前のことを一生懸命やる、勉強会に参加する、一生の希望表を作る。遠く、将来を見て歩き続ける人は止められない。尊敬するあの人ならこの状況をどうするか?会長は会社の構造全体を見渡して、全体を鳥瞰してまとめてアイデアを出す。仕事ができる人はリズム感がある。凡才が秀才に勝つには早起きしかない。「いつか」は一生来ない。日付を決める。全部できなくて当たり前が前提・・・挫折しない。無茶な締め切りが神業を生む。1%の人間は預言者並にトレンド察知できている。3%は日々走り回り、超高感度で世の中を見るから発見できる。ホームランよりヒット狙い。