インフルエンザ・ワクチンは打たないで！／母里啓子

こんにちは。

福祉施設や

医療施設で働いていると

冬時期に

必ずといっていいほど確認するのが

「インフルエンザ・ワクチン注射をしましたか？」

でしょう。

僕自身は

小学生のときに

インフルエンザ・ワクチンの注射で

翌朝熱発して、数日休んだ記憶が

あります。

（当日は苦手なスケートの

記録会だったので、学校を

休めてラッキーと思っては

いましたが・・・）

今回の書籍は

厚生労働省の研究機関の一人が

書いた書籍で信憑性は高いと

言えます。

本当にインフルエンザ・ワクチンが

必要なのか？

注射をして意味があるのか？

自分たちの頭で考えてみましょう。

↓↓↓

インフルエンザ・ワクチンは

厚生労働省の研究機関でも

「まったくきかないわけではないだろう」

というもの。

インフルエンザ・ワクチンは

日々形状を変えていく。

作ったワクチンと形状の

違うものには効果が出ない。

インフルエンザにかかることで

自然な免疫がつく。

ワクチンで作られた抗体は

５ヶ月しか効かない。

有効なワクチンが開発される

可能性は極めて低い。

これを読んでまず愕然としました。

インフルエンザウイルスというのは

豚や鳥などに感染して

形状を変えていく。

だから今年流行ったモノと

来年はまた違った形状に

なるのです。

過去をさかのぼっても

同じものが流行している

可能性は低いのです。

ということは

いくら注射しても効果は薄いし、

研究機関でもそんなに形状が

変わるウイルスのワクチンを作るのは

難しいとのことなのです。

数年前、新型インフルエンザが

流行したとき、高齢者に

かかりづらかったのを覚えていますか？

あれには根拠がありまして、

多少、形状が違っていても

「スペインかぜ」や「ソ連かぜ」など

昔インフルエンザにかかった人が

高齢者には多いのです。

だから抗体ができているのです。

子供ばかりにかかるというのは

その抗体がないからなのです。

一度かかってしまえば

次はかかりにくいのです。

自然に抗体ができるのだから。

ワクチンでは５ヶ月がいいところで

しかも同じものしか効果がないと

言われています。

しかもその効果もいかほどか？

というもの。

インフルエンザでなくなることは極めて低い。

肺炎の併発や脳症の併発で死に至ることはある。

有効率２，３割・・・２０／１００のうちの２，３割・・・

つまり４，５人にしか効かない。

インフルエンザ・ワクチンを打つことで

重症化を防ぐ根拠はない。データなし。

注射しても

インフルエンザにはなるし、

重症化を防ぐ根拠なし。

マスコミが宣伝しているけど

実際のデータはない。

ではどうして

テレビなどで盛んに言われるのか？

ワクチンが残っていては国の借金が

増える一方だから。

病院にとっての利点もない。

注射して得たお金は

看護師等のボーナスに

なるだろうけれど、

効果のないもので

得たお金は生き金にはならない。

企業努力せずに

収入を得られることを覚えれば

正しい努力をしなくなるだろう。

そうすると病院の質が低下していくばかり

と著者は嘆く。

ワクチンの効果が本当にないのなら

著者の嘆きは深刻な問題です。

風邪の９割はウイルスが原因。

風邪の原因ウイルスは２００種。

ライノ、アデノ、コロナなどのウイルスが主。

インフルエンザも風邪の一種。

インフルエンザ・ワクチンを

打たせる口実として風邪じゃないとしている。

カナダでは自然に治る病気ですとしている。

インフルエンザは風邪です。

国が変われば、考えが変わる。

打たせる口実に風邪ではないと

している。

風邪の原因がそもそもウイルスであり

インフルエンザもウイルスなのです。

風邪の特効薬がないように

インフルエンザにも今のところ

特効薬はないんですね。

じゃあ、実際

インフルエンザを予防するには

どうしたらよいのか？

インフルエンザの予防には・・・

手洗い、うがい、マスクはどれも効果なし。

ウイルスなので手洗い、うがいをするまえに

鼻の粘膜などについてしまっている。

ウイルスは小さいのでマスクを通り抜けてしまう。

結局は人ごみに行かないことが一番の予防。

インフルエンザの予防に

手洗い・うがい・マスクはどれも

効果がない。

これにも驚きでした。

・・・ただ、大腸菌などには

効果がありますので、

手洗い・うがい・マスク着用自体は

意味がありますよ。

ウイルスの場合は

そんなことしている前に

鼻の粘膜などにウイルスが

付着するので意味無いよということ。

ではどうするのか？

人の集まるところ・・・

大型ショッピングスーパーだとか

不特定多数の人が集まるところに

行かないというのが

一番良い。

でも、現実買い物しなきゃ

食べ物はないし、

大人は仕事をする。

子供は学校に行く。

どうしたらいい？

適度に身体を動かし、

規則正しい生活をして、

美味しいものを食べ、よく眠る

・・・これが予防。

健康的な生活をすることが

一番良いという結論です。

ウイルスをなくすことはできない。

だったら、

かからないように

健康な身体を作ることが一番の

予防だよということです。

僕自身も

「早起き」を続けて

喜んで働くようになってからは

風邪をひくことは

半分以下になりました。

子供たちが風邪をひいたり

インフルエンザにかかっている中で

僕だけは元気・元気です。

インフルエンザ・ワクチンの効用等の

真相は実際にはわかりません。

僕が研究したわけではありませんので。

ただ、充分すぎるほど

参考になる一冊です。

福祉職は一度

読んでみてください。

インフルエンザ・ワクチンは打たないで!

母里 啓子

双葉社

発売日：2007-11

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チェック項目２０箇所。インフルエンザ・ワクチンは厚生労働省の研究機関でも「まったくきかないわけではないだろう」というもの。インフルエンザ・ワクチンは日々形状を変えていく。作ったワクチンと形状の違うものには効果が出ない。インフルエンザにかかることで自然な免疫がつく。ワクチンで作られた抗体は５ヶ月しか効かない。有効なワクチンが開発される可能性は極めて低い。風邪の９割はウイルスが原因。風邪の原因ウイルスは２００種。ライノ、アデノ、コロナなどのウイルスが主。インフルエンザも風邪の一種。インフルエンザ・ワクチンを打たせる口実として風邪じゃないとしている。カナダでは自然に治る病気ですとしている。インフルエンザでなくなることは極めて低い。肺炎の併発や脳症の併発で死に至ることはある。有効率２，３割・・・２０／１００のうちの２，３割・・・つまり４，５人にしか効かない。インフルエンザ・ワクチンを打つことで重症化を防ぐ根拠はない。データなし。ポリオの流行はワクチンのおかげ・・・現在は発病者がいないのでワクチンの必要なし。副作用の方が心配。インフルエンザの予防には・・・手洗い、うがい、マスクはどれも効果なし。ウイルスなので手洗い、うがいをするまえに鼻の粘膜などについてしまっている。ウイルスは小さいのでマスクを通り抜けてしまう。結局は人ごみに行かないことが一番の予防。そして、適度に身体を動かし、規則正しい生活をして、美味しいものを食べ、よく眠る・・・これが予防。ウイルス病は熱を下げてはいけない・・・高熱になるとウイルスは活動できないから。おでこや後頭部を冷やす程度で。３９度くらいでは脳への影響はない。４０度の熱が数日続くと危険。インフルエンザになったら病院に行かない方がいい。タミフルはアメリカで使っている量の１３倍使っている。

考えよ！／イビチャ・オシム

おはようございます。

本日は

待ちに待った

認知症ケア専門士

２次試験の合格発表です。

まずは

インターネットで公開されます。

合格者は１次試験の番号が

ネット上に発表されます。

自分の番号を発見するのが

楽しみです。

さて、

２０１０年

サッカーＷカップ

南アフリカ大会で

日本が一次リーグを

突破したことを覚えていますか？

著者の

イビチャ・オシムは

大会前に脳梗塞で倒れ

岡田監督が日本代表を率いました。

この書籍はＷカップ本戦前に

書かれた書籍です。

イビチャ・オシムの先見性と

考え方が学べます。

僕たち福祉職も

イビチャ・オシムから

学びましょう。

↓↓↓

日本のサッカー選手は

機敏に良く動き、勤勉。

敏捷性、尋常ではない闘争心、

サッカーに必要な多くの

感覚や素晴らしい個人技術・・・

しかし技術がチームのためになっていない。

イビチャ・オシムは日本人を

勤勉な人種と評します。

サッカーに限らず、これは仕事に対して

福祉に対してもそうでしょう。

しかし、勤勉に学び、働く一方で

その技術が・・・個人技術が

チームのためになっていない

というのは

サッカー日本代表に限らず

多くの福祉施設の悩みではないでしょうか？

仕事というのは

生活費を得るためにするもの

というのは一つの事実です。

生活費をより多く得るために

技術を伸ばして

自分を磨いても

一つの壁にぶつかるという

暗示ではないでしょうか？

素晴らしい人材であっても

その人が２４時間介護に当たるのは

不可能です。

そのスタッフがいないと

ケアの質が悪くなるようでは

チームケアとしては

不十分です。

個人の介護技術・知識を

向上させるのはもちろんです。

その一方でチームにどれだけ

影響を与えるのか？

チーム力向上にどれだけ

貢献するのか？

実際に向上させるかが

これからの課題でしょう。

情報収集は必要だがしすぎると

恐怖に変わる。

自分たちには何ができて、

何ができないのか、

相手には何ができて、

何ができないのか

客観的に分析することが必要。

福祉の現場では

情報収集を「アセスメント」と

言います。

アセスメントしすぎて

恐怖になるというのは

福祉の現場では想像付きませんが

自分たちに（施設側）何ができるのか？

相手に（お客様、家族）に何ができるのか？

逆に何ができないのか？

客観的な分析はサッカーだけではありません。

介護支援専門員や

生活相談員だけでなく

介護職、看護職にも

必要な能力だと言えます。

自分を信じることが

メンタリティの中でも

最優先されるべきこと。

日々努力し、自分を向上させ

自分を信じよう。

知識や技術を積み重ねた上に

自信をプラスさせて

今日も一日仕事に励もう。

考えよ! ――なぜ日本人はリスクを冒さないのか? (角川oneテーマ21 A 114)

イビチャ・オシム

角川書店(角川グループパブリッシング)

発売日：2010-04-10

ブクログでレビューを見る»

チェック項目２０箇所。日本のサッカー選手は機敏に良く動き、勤勉。敏捷性、尋常ではない闘争心、サッカーに必要な多くの感覚や素晴らしい個人技術・・・しかし技術がチームのためになっていない。ピッチで指示を待ち続けていては試合に負けてしまう。どのチームにもストロングポイントとウィークポイントがある。どんな場合もそれを客観的に精査しなければならない。責任転嫁しない。スターに敬意しすぎる。情報収集は必要だがしすぎると恐怖に変わる。自分たちには何ができて、何ができないのか、相手には何ができて、何ができないのか客観的に分析することが必要。自分を信じることがメンタリティの中でも最優先されるべきこと。相手の一番強いポイントこそ一番の弱みになりうる・・・オランダチームのロッベン。ダビデ対ゴリアテ・・・考え、頭を使う。必要なのは自信。全員で責任を持って問題に取り組む。日本サッカー界・・・Ｗ杯出場は義務。最低限の目標。判断スピード他国に比べると遅い。走りながら素早く考えるのがサッカー。中村と本田の共存・・・古い井戸に水があるうちに新しい井戸を掘るのはやめた方がいい。チーム作りは経験のある選手を中心に作る。自分が誰よりも弱いことを認める・・・なぜ弱いかを学べる。監督・コーチ、目上の人に「何をどうすればいいのか？」聴くこと。

第５０６回経営者モーニングセミナー

こんばんは。

昨夜の幹部研修から

今朝のモーニングセミナーでは

倫理法人会、法人局参事

法人アドバイザーであり、

株式会社玉寿司の会長に

来ていただきました。

ありがとうございます。

会長には、

昨夜の「地球倫理」の話から

今朝の

「老舗の訓えが未来をつくる～自助自立」

まで勉強させていただきました。

７０歳になると

「教養が無いとボケる」

→

「今日、用がないとボケる」

と掛け合わせて

僕の心は一気に

集中しました笑

座布団３枚ですね。

Ⅰ　永続企業の条件

技術だけでは時代と共に終わる。

しかし、人格や人柄を良くすることは

時代が変わっても不変のこと。

・倫理経営とは

トップが学んで実践する。

倫理の勉強の場だけで頑張っても

意味が無い。職場で実践すること。

・自助・自立

まずは自分の力を！

人頼りより先に自ら。

父は４９歳で死に

３・１０の東京大空襲で

氏の家は全焼。

焼け野原から日本は再生した。

今、現在不況が叫ばれるが

それでも焼け野原ではない。

高層ビルが幾重にもつらなっている。

焼け野原から２０年、

昭和３６年東京オリンピック開催まで

日本は再生できた。

今、必要なのは

あの時代にあった

「再建するという意志」

・小さなことに磨きをかける

老舗には「秘伝」がない。

秘伝のタレで１００年続くわけが無い。

「秘伝」だけで繁栄はしない。

Ⅱ　学ぶ

日本は太平洋戦争での学びが

真に生かされていないと氏は話す。

経営者は計算は必須

そこにプラス人格や人間性が必要。

本当の意味での働き・・・「喜働」

３・１１の被災地にいなり寿司２０００個を

作ったときのことを氏は教えてくれる。

残業代が出たわけでもないのに

被災地の復興のため

喜んで働く社員の姿。

Ⅲ　人を育てる

・社員（人材～人財）教育

早く手がけることで差が生まれる。

・後継者を育成する。

氏の考えでは「世襲」がベスト

遺産相続と事業相続は別。

遺産は公平に。事業は一人に。

息子がいるのに

会社を継がない・・・夫婦で

会社の愚痴を話すから。

道内の７割が後継者なし。

・倫理で磨く。

社長と社員の社訓共有

理念は飾りじゃない。

朝礼で復唱。

危機に強いのが倫理

ハイの実践など・・・決断が早い。

創業１００年企業を目指して（２０２３年）

周囲に宣言することから始まる。

発展の３条件（柳井さんと永森さん）

１．すぐする

２．必ずする

３．できるまでする

今やれること

今日から、

今からやろう！