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おはようございます。

岡本大輔です。






本日の紹介は

こちらです。

↓↓↓

















【出会い】

会社の存在が気になって

帯広図書館で借りました。

【本書のテーマ】

会社の存在とは何か?


【岡本大輔の視点】

僕が過去に施設を

選ぶときの視点を

振り返る。

【抜粋】


会社選びは恋愛

・・・会社に恋する、

この会社に高く評価されたい、

この会社を使いこなしたい

会社の資産に価値を感じる。


会社を愛する

・・・会社の存在に感謝ゆえの決断をし

永続的な意志と

洗練された能力によって

実行しようと努力する、

会社の幸福を願い

成長を支援する行為。


究極的には会社とは

社長であり社長こそ会社、

この社長についていけるという

会社を選んで納得したのなら

安定した気持ちで働ける。


若手社員の斬新な発想は面白いが

利益が出ないという種類が多い。


上司の視点・・・

部下はこうあるべきと

フィルターを通している・・・

その思い込みが間違い。


リストラ自体が悪だから

説明責任を果たす。


今勤めている会社を愛する

=今担当している仕事を愛する

=仕事がうまくいくようになる。

【学び】


会社選びは恋愛

・・・会社に恋する、

この会社に高く評価されたい、

この会社を使いこなしたい

会社の資産に価値を感じる。


会社を愛する

・・・会社の存在に感謝ゆえの決断をし

永続的な意志と

洗練された能力によって

実行しようと努力する、

会社の幸福を願い

成長を支援する行為。



会社選びは恋愛と似ている。

僕はこれを読んで共感しました。



福祉業界で言えば

会社選びとは

自分が働く施設選びです。


僕たちが働く上で

大切にすることは何か?


考えてみました。


就職活動時に気にしたのは


働く場所であったり、

(札幌圏か地方か?)


施設の形態であったり、

(通所なのか、入所なのか。)


給料であったり

(夜勤手当、通勤手当など

手当てはどれだけつくのか)


今思い返してみれば

僕たちは施設に対して、


この施設は

僕たちに何をしてくれるのか?


という視点しかなかった。


僕たちがこの施設で

何をやるのか?


この施設に来たときに

どんな貢献ができるのか?


こんな当たり前のことが

発想できなかった。


僕たちは・・・僕は


会社が僕の生活を

保障するものだと思い込んでいた。



だから、

初めて働いた場所では

パートタイマーで働いて

残業代も出ないし、


サービス残業を

暗黙の了解で行うことに

腹が立ったし、



パートなのに、

責任ある仕事をさせられて

不満に思っていた。



僕は当時のことを

思い返すと


会社に恋すらしていない。


会社を奴隷のように

考えていた。


僕のために何をするのか

ばかり考えていた。



介護業界のすべてが

そうだとは

言い切れないけど、


僕自身の体験から、


根本的な考えが

間違っている人は

いるんじゃないかと思う。



だから僕は伝えたい。


会社は

あなたの生活を

保障する場所ではなく、


会社は

あなたが会社で

どんな貢献をするのか

考えるのです。



究極的には会社とは

社長であり社長こそ会社、

この社長についていけるという

会社を選んで納得したのなら

安定した気持ちで働ける。



上記抜粋に関連しています。


会社に恋する

会社を愛するとはつまりは


会社=社長

であるから


社長を愛することが

できるかどうかです。



社長も人間ですから

すべてが完璧ではないです。



それでも

この人ならついていけると

思ったのなら


この人の

介護観・価値観・福祉への情熱


それらに共感できるのなら

気持ちを安定して働くことが

できるのではないでしょうか?



ユニットリーダーや役職のある人も


部下が自分の言うことを聞かない・・・


と嘆く前にあなたの

介護観・価値観・福祉への情熱は

伝わっているのか?

芯が通っているのか?


今一度見直してみましょう。





ここまでお読みいただき

ありがとうございます。


コメントは自由制です。

一見さんも読者も大歓迎です。


「コメントがあります。」


を発見したらテンションが

120%になります(=⌒▽⌒=)


返信は24時間以内にいたします。


※心無い非難・誹謗・中傷等は

削除させていただきます。





チェック項目8箇所。会社選びは恋愛・・・会社に恋する、この会社に高く評価されたい、この会社を使いこなしたい会社の資産に価値を感じる。会社を愛する・・・会社の存在に感謝ゆえの決断をし永続的な意志と洗練された能力によって実行しようと努力する、会社の幸福を願い成長を支援する行為。究極的には会社とは社長であり社長こそ会社、この社長についていけるという会社を選んで納得したのなら安定した気持ちで働ける。若手社員の斬新な発想は面白いが利益が出ないという種類が多い。上司の視点・・・部下はこうあるべきとフィルターを通している・・・その思い込みが間違い。リストラ自体が悪だから説明責任を果たす。今勤めている会社を愛する=今担当している仕事を愛する=仕事がうまくいくようになる。

こんにちは。

岡本大輔です。


本日の紹介は

こちらです。

↓↓↓

















【出会い】

朝活読書会を

開催しているので


一緒に頑張る仲間が

集まる場を提供するには

どうしたらよいのか

考えたくて帯広図書館で借りました。


【本書のテーマ】

様々な事例で見る

人が集まる場にする技術。


【岡本大輔の視点】

福祉業界にいる僕が

今行動できること。


【抜粋】


多くの人と価値観を

ともにするアーリーアダプターは、

オピニオンリーダーとして

他の人にも影響を与え、

最初のヒットを生み出す

きっかけを作ることができる。


夕方のセミナーだと

継続して通うことが困難だけど、

朝なら継続して参加することが

比較的容易。


女性専用のフィットネスクラブ

・・・顧客のニーズを

捉えたセグメンテーション、

ダイエット目的の女性にとって

男性からの目はストレスを感じるもの。


女性のお客様は

費用対効果に敏感、

受けたサービスが

払ったお金に見合わないと

判断するとすぐに足を

遠のかせてしまう。


経済力では男の人に

かなわないから続かない、

女子は根本的に飽きっぽい。


ドラクエは部屋に

こもっていたプレーヤーを

街に出すということを

20年という長い年月を経て

ようやく成し遂げた。


【学び】


多くの人と価値観を

ともにするアーリーアダプターは、

オピニオンリーダーとして

他の人にも影響を与え、

最初のヒットを生み出す

きっかけを作ることができる。


最初に飛びつくのが

イノベーターと呼ばれる人たち。



彼らは他の人と

価値観が大きく違うため

流行の最先端にいる

彼らにヒットしても市場に

影響を与えるに至らない。



今回の抜粋を読み


先日、僕がいただいた

メッセージを思い出しました。



僕は参加した

講演で

必ず質疑応答のときに

真っ先に質問をします。


僕はその質問で

小手先の技法・知識を問わず、


講演者の

人間性・価値観に触れる

質問を繰り返していました。



それはなぜか?



一つには


講演者にとって

講演者自身が自分自身を

見つめなおすきっかけになり、

より深い講演を

これから続けて欲しい。



一つには


僕自身が目の前にいる

講演者の人間性・価値観に

触れることで、僕自身の

内面に呼びかけて

感性を磨きたい。



最後に

その質問を聴いた

大勢の人たちが


僕の質問と講演者の答えを

聴いて、人間性・価値観に

触れることで、自分たちの仕事が

小手先のことにとらわれていないか



問い直すことができる


と僕は感じていました。




しかし、

現時点では

時期尚早だったのです。


そのメッセージでは


僕の質問の意図は

他の講演を聴く人に

伝わっていなく(らしい)


僕が講演者を

らせる質問をする。


と感じている人が

いるそうです。



僕が介護でこれから

10年働き続けるのに必要なのは



「追求すること。」



「人間をより深く知ること。」


だと感じています。



僕はこれまでの講演での

質疑応答については

間違いだと

まったく思いません。



ただ、

僕が2年以上

早起き・読書等を続け

自己研鑽をしていく中で


内面を磨き続けた状態と


仕事に追われて

自己研鑽が

できなかった人たちとで



求めている段階に

差が出ていると

感じています。



現状


僕だけが

突っ走っている状態だと

感じたのです。




これから僕がやることは

僕と同じように時代を共に、

先を走る仲間を増やし、


アーリーアダプターとともに

介護業界に良い影響を

与えることだと感じたのです。


女性専用のフィットネスクラブ

・・・顧客のニーズを

捉えたセグメンテーション、

ダイエット目的の女性にとって

男性からの目はストレスを感じるもの。


女性のお客様は

費用対効果に敏感、

受けたサービスが

払ったお金に見合わないと

判断するとすぐに足を

遠のかせてしまう。


経済力では男の人に

かなわないから続かない、

女子は根本的に飽きっぽい。


先述したように


と書きました。



その中で

女性を知ることは


これから介護業界で働く上で


共に働く仲間として


一緒に生活する

お客様・ご家族様として



必要なことでしょう。



女性専用のリハビリ施設

女性専用のデイサービス


現行の制度では

時間帯と人数によって


料金が変わります。


いますぐに

女性専用施設を作っても

ニーズがないと思いますが


これから10年・20年後

になれば、


女性に特化したデイサービス

男性に特化したリハビリ施設など



顧客のニーズをより狭めた

施設が台頭するのではないか?


と僕は感じています。


今現在は

僕たちやちょっと上の世代など

比較的若い世代で

行われていることが



だんだんと年配の世代にも

出てくると感じています。




読書をすることで

時代のニーズを読み取り、
時代の流れを汲み取り、


今自分たちが何をするのか?

何ができるか考えるきっかけと

なるのです。




ここまでお読みいただき

ありがとうございます。




コメントは自由制です。

一見さんも読者も大歓迎です。


「コメントがあります。」


を発見したらテンションが

120%になります(=⌒▽⌒=)


返信は24時間以内にいたします。


※心無い非難・誹謗・中傷等は

削除させていただきます。


チェック項目7箇所。多くの人と価値観をともにするアーリーアダプターは、オピニオンリーダーとして他の人にも影響を与え、最初のヒットを生み出すきっかけを作ることができる。夕方のセミナーだと継続して通うことが困難だけど、朝なら継続して参加することが比較的容易。女性専用のフィットネスクラブ・・・顧客のニーズを捉えたセグメンテーション、ダイエット目的の女性にとって男性からの目はストレスを感じるもの。女性のお客様は費用対効果に敏感、受けたサービスが払ったお金に見合わないと判断するとすぐに足を遠のかせてしまう。経済力では男の人にかなわないから続かない、女子は根本的に飽きっぽい。ドラクエは部屋にこもっていたプレーヤーを街に出すということを20年という長い年月を経てようやく成し遂げた。




おはようございます。

岡本大輔です。



本日の紹介は

こちらです。

↓↓↓















【出会い】

”手ばなす”・・・

断・捨・離がちょっとした

ブームになっていたのを

思い出し、気になったので

帯広図書館で借りました。


【本書のテーマ】

世界中の人が必要と

するかどうかではなく、

自分にとって必要か

どうかを考える。



【岡本大輔の視点】

僕が必要だと感じていること

・・・人との触れ合い。


【抜粋】


未完了をそのままに

していると未完了に

なっているものやことに

注意を奪われ、

そのためにエネルギーを失う。


私たちは明らかに、

周りを意識して、

不機嫌になるもの。


この世にたった一人、

自分しか存在しなかったら、

人は不機嫌になったり

するのでしょうか?


世界中の人が

「自分は正しい」、

そう思っているのだということを

忘れないでください。


決して手ばなさないもの・・・

「自分が存在することのすばらしさ」、

それにまつわる理由は手ばなす。


「いいね!」、理由はない。


つまらない話を

おもしろく聞く能力にとぼしく、

また相手に

もっとおもしろく話させる能力が

ないだけのこと。


答えを共有するのではなく、

問いを共有する。


人はやるから、やる気になる。



【学び】


私たちは明らかに、

周りを意識して、

不機嫌になるもの。


この世にたった一人、

自分しか存在しなかったら、

人は不機嫌になったり

するのでしょうか?



他者との関わりに煩いを

感じる現代では


ご近所づきあいや

町内会の集まり、

PTAの集まりなど


活動を最小限に

しようとする方が

戦前・戦後すぐに比べると

増えたと思います。



それだけ、

物質的に満たされた時代であり、

助け合いがなくても


生きていける時代になった・・・


ある意味で豊かな国となりました。



しかし、本当の豊かさは何なのか?



人と関わる上で、価値観の違い

考え方の違いで


不快な思いをすることはあります。


その一方で僕たちは


人といるからこそ

得られる触れ合う喜び


協力して力を発揮する喜び


共に感動する喜び



など



人と一緒にいるからこそ

得られるものを

忘れていたのではないでしょうか?



僕の母の世代くらいから

ご近所づきあいが

少なくなった印象があります。



日本が経済成長していたときは

お金を稼いでいれば自分たちで

自分たちのことを何とかできたのです。



しかし、

今はどうでしょう?


これからどうでしょう?



自分のことは自分でやる。


悪いことではありません。


しかし、

介護現場を見てきて


感じるのです。



年を重ねていくと

自分のことが自分で

できなくなるのです。



そんなとき、


自分のことは自分でやる。


こればっかりだと

本人も周りも

苦痛になると

僕は思っています。




決して手ばなさないもの・・・

「自分が存在することのすばらしさ」、

それにまつわる理由は手ばなす。


「いいね!」、理由はない。





あなたが存在する

それが素晴らしい。



理由はない。



理由は必要ではない。



いることが素晴らしい。



目の前にいるお客様の

存在を認めよう。




介護支援専門員の仕事では


根拠は何か?



と問う場面がある。




介護保険法のどの部分が

根拠になるのか?



根拠を追求することは

大切です。



ただ、抜粋のように



人と人との関わりにおいては


理由も根拠もなく、


いいものはいい!


それもいい。



追求するばかりではなく

全身で「いいね!」を感じることも


必要だと感じました。



ここまでお読みいただき

ありがとうございます。


コメントは自由制です。

一見さんも読者も大歓迎です。


「コメントがあります。」


を発見したらテンションが

120%になります(‐^▽^‐)



返信は24時間以内にいたします。


※心無い非難・誹謗・中傷等は

削除させていただきます。











チェック項目10箇所。世界中の人が必要とするかどうかではなく、自分にとって必要かどうかを考える。未完了をそのままにしていると未完了になっているものやことに注意を奪われ、そのためにエネルギーを失う。私たちは明らかに、周りを意識して、不機嫌になるもの。この世にたった一人、自分しか存在しなかったら、人は不機嫌になったりするのでしょうか?世界中の人が「自分は正しい」、そう思っているのだということを忘れないでください。決して手ばなさないもの・・・「自分が存在することのすばらしさ」、それにまつわる理由は手ばなす。「いいね!」、理由はない。つまらない話をおもしろく聞く能力にとぼしく、また相手にもっとおもしろく話させる能力がないだけのこと。答えを共有するのではなく、問いを共有する。人はやるから、やる気になる。