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こんにちは。岡本大輔です。

本日の紹介はこちらです。

↓↓↓













【出会い】

自分の書籍が買われる方法は何か考えたかったので、

帯広図書館で借りてみました。

【本書のテーマ】

その商品が買われる理由は何か?

買われない理由は何か?消費世代別にして考えよう。

【岡本大輔の視点】

”バブル後世代”の考え方。

【気になった抜粋】バブル後世代は、他世代と比べ消費水準は低いのだが、

1960年代は消費者は収入の大半を生活していくためのの必需支出に充てていた。





【響いた抜粋と学び】


それは買わない背景であって、買わない理由ではない。


クルマの購買は「移動の自由」という価値が自己拡大欲望を満足させ、

「社会的ステータス」という価値が他者依存欲望を充足させていた。

クルマさえあれば抜け出せる欲望、すなわに物語を紡いでいたが、

この物語は陳腐であり、新しい物語が必要。



結局のところ、買われない理由がよくわからなかったというのが

本書を読んだ感想でした。


僕と同じ世代の”バブル後世代”が買うことについての

理由付けが他の世代に比べると違うというのが

本書に載っていたのを読んで、自分だけじゃないんだなと

ちょっと安心していました。


性能がいいから買うとか、車があるから買う、

テレビがあるから買う、僕にはそのような視点や動機がないので、


本書にもあるように、なんでローンを組んでまで

車を購入しなきゃいけないのかな?と思っていました。


くだらないな・・・と僕も思っていので、これは僕だけではなく、

”バブル後世代”特有のものだと読んで、なるほどなと感じました。


自分の好きなものには徹底的に費やして、興味のないものは

徹底的に削る。一極端なタイプがこの世代の特徴だと

感じました。



もし、この世代に僕の書籍を購入していただくとなると、

この書籍が読者のあなたにどのような効果を発揮することができるか?

どのような成果が期待できるのか?を提案する必要が

あるのだと感じました。



ここまでお読みいただきありがとうございます。

コメントは自由制です。一見さんも読者も大歓迎です。

返信は24時間以内にいたします。

※心無い非難・誹謗・中傷等は削除させていただきます。








おはようございます。岡本大輔です。

本日の紹介はこちらです。

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【出会い】

帯広図書館の新刊コーナーに置いてあったので

借りてみました。

【本書のテーマ】

リーダーのあり方。

【岡本大輔の視点】

リーダー、そして社員のあり方。

【気になった抜粋】

ただの契約だけでつながっているだけのチームは脆い、

いくら凄い選手を集めても仕事だけでつながっているチームは勝てない。


年下の敵将にでも教えを乞う。


最終的に勝ち負けの責任をかぶるのは選手ではなくリーダー。


これからの時代のマネジメントのキーワードは

「リレーションシップ(関係性強化)」によるマネジメントの時代。


「君に任せた」だけでなく、「ありがとう」や「感謝してるよ」という口癖を身につける、

素直に感謝の気持ちをメッセージにしてメンバーに示す、

これがリーダーの人望の量を増やしてくれる。


褒めることとは真実を即座に表現すること、

メンバーに自信を与える褒めでなければならない。


【響いた抜粋と学び】

メンバーが動かないのは、メンバーに働く気がないのではない、

人望のないリーダーの下では、モチベーションが上がらず、

働く気になれないのである。


僕はここは反対の意味を込めて抜粋しました。

メンバーが働かないのはやっぱりメンバーの働く気がないから

ではないか?と思う。


人望のないリーダーの下では確かに

モチベーションは上がらないし、働く気になれないのかもしれない。


しかし、それと働かないことはまた別だと感じます。


リーダーが、働かないのはやる気のない部下のせいだ!と

言っても部下が動かないので、このような一節になったのだと

予想します。


でも、リーダーではない人がここを読んで、

そうそう、人望のない上司が悪いんだよ!なんて思っていたら

一生働けないダメな社員になるということを忘れずに。


イレギュラーの選手を絶妙のタイミングで代打や代走に

起用できるか否かが、監督として大事な役割である。




介護現場で言えば、正社員ばかり重宝して、

仕事をさせていくのではなくパートタイマーのように

フルタイムで働かない人がいかにして気持ちよく働けるのか?

自分の役割を自覚して仕事ができるのかを考えるのが

管理者として大事な役割だと訴えているのだと思う。


管理者の周りにいる社員も、この役割は管理者だけが

やればいいのだと思わずに、いかにして、パートタイマーの人が

働きやすくなるのかを考えることが必要だと感じます。



ここまでお読みいただきありがとうございます。

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おはようございます。岡本大輔です。

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【出会い】

帯広図書館で借りました。

【本書のテーマ】

夢を実現できる人の考え方。

【岡本大輔の視点】

僕のこれからの行動。

【気になった抜粋】


チャンスをつかむ秘訣・・・しぶとく粘る、地道にコツコツと努力する、決してあきらめない。


チャンスをつかむ方法のひとつとは、「めぐり合うための準備」をすること。



【響いた抜粋と学び】

「誰よりも早く、九時始まりなら7時半には出社して段取りをすませる」、

成功する姿を間近にしているあなたが、なぜ彼らのように成功しえないのか?それは「あなたは、そこまでして成功したいと思っていない」からだけなのです。



自分で早起き、読書を続けてきてわかりましたが、

世の中で成功者といわれている人たちは

みな法律違反をしています。


労働基準法を超えて労働しています。しかも、めちゃくちゃ楽しそうに。


8時間労働は幻想だと個人的には感じています。


本当に成功したいのなら、植えつけられた8時間の枠を撤廃して

仕事に没頭しないといけない。


故本田宗一郎は仕事が好きで好きで仕方なかった。

ある日、仕事に没頭していたら社員が誰もこない。

不思議に思って妻に尋ねると・・・「あなた、今日は正月ですよ。」


故本田宗一郎は「あーそうか。」とまた仕事に没頭する。


28歳までの僕には信じられないことでした。


アイディアの良い人は世の中にたくさんいるが、良いと思ったアイディアを実行する勇気のある人は少ない。我々は、それをがむしゃらにやるだけである(盛田昭夫)



昔からよくいたのが、「こんなのいいんじゃないか?」と思いついたことを話すと、「そんなの俺は前から考えていたよ。」とか、テレビやラジオで評判のことを話すと「あんなの俺は前から気付いていてけどね。」という人。


ネタを考えるだけだったら誰でも(比較的大勢)できるけれど、

それを形にするとなると限られた人しかできていないのが

現実です。


僕も今まではこんなのいいな、あんなのいいな・・・で終わっていました。

出版したいな。ベストセラーを出したいな。有名になりたいな。


で終わっていました。


ベストセラーになって有名になるにはまず出版することです。


出版することとはつまり本を書くこと、原稿を書くことです。


原稿も書かずにベストセラーになりたいな・・・と

思っていただけでは何も始まりません。


まずは書くことなんです。


アイディアを出すだけならその他大勢ができることです。

しかし、具現化することは限られた人間ができることです。

あなたはどちら側に立ちたいですか?


僕は即答します。「後者です」と。


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