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こんにちは。岡本大輔です。

本日の紹介はこちらです。

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【出会い】

今年4月から認知症ケア専門士になったので、会社に届きました。

【本書のテーマ】

認知症ケアの実例を紹介します。

【岡本大輔の視点】

今までの介護の実践を考え直そう。

【気になった抜粋】


「なぜしっかり座れるように支援するのか」という目的を支援する側が理解していなければ、単に「座る」だけのかかわりに陥ってしまう。


ブンネ法は”ノーマライゼーション”のコンセプトを具現化しているとも言えます。


【響いた抜粋と学び】

「痛み」は身体からの警告サインではなく、不安など心理的な警告サインとなっている。


誰でもかれでも、どんな人にでも自分のことを伝えるとは限らない。

介護現場ではこの事実が忘れられている。

もしかしたら目の前のお客様はあなたのことを介護職(専門職)と理解していない人がいるかもしれない。

自分の孫くらいの人間に自分の弱さを見せられない人だっているだろう。


その事実を忘れてはいけない。


身体の痛みを訴えたから、身体のどこかが痛いと決め付けず、何かの訴えだと考えることが専門職には必要だと感じました。



認知症・・・コミュニケーションがとりづらい人、看護師の言うことを受け入れない人、世話をするうえで時間のかかる人などととらえているのではないかと思うことさえある。



僕が今のデイサービスで働き始めた当初、まだまだ介護の技術・知識がなく、「認知症」についても理解が少なかった時に、当時の同僚から、とあるお客様が「”認知症”だから自分のことを訴えられない」と話され、それを鵜呑みにしていたことがあります。


5年前は僕の知識がなかったことと”認知症の理解”自体がまだまだ専門職にも認知されていなかったと感じます。


”認知症”だから訴えられないと決め付けるのは、今現在ではそう考える人はいないかと思いますが、これから介護で働く上で気をつけたいことです。



最後に、本書のような学術論文的な書籍は僕はやはり苦手です。

介護の専門職として、これではいけないのかもしれませんが、僕が目指すところではないと感じています。


もっと、僕はお客様との出会いを、人間としてストーリーや表情が見えるものを目指したいと感じました。


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おはようございます。岡本大輔です。

本日の紹介はこちらです。

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【出会い】

ポッドキャスト「新刊ラジオ」にて紹介されており、その紹介を聴いて面白そうだったので、帯広図書館で借りました。


【本書のテーマ】

これからの時代を生き抜くための考え方、働き方を教えます。

【岡本大輔の視点】

介護職はこれからの時代どう生きるのか?


【気になった抜粋】

福澤諭吉・・・学問をすることで人間には差がつく。



分からない差異は差異ではない。



寿退社を狙うとはつまり、夫に自分の人生のすべてをかけるということ。



現在、40代から50代の社員が幸せそうにしている会社は、そこで働く若者の犠牲によって成り立っている可能性が大いにある。



トレーダー(商品を遠くに運んで売ることができる人)とエキスパート(自分の専門性を高めて、高いスキルによって仕事する人)は生き残りが難しくなる。



望ましいのは、一人のビジネスパーソンが状況に応じて、4つの顔を使い分けること。



長年ビジネスで生き残っている経営者は自分の中のダークサイドとのバランスを取ろうとしている、そのバランスを維持できるだけの精神力を持っている人だけが生き残る。



企業にもリーダーが持っていない能力の持ち主が必要。



サラリーマンとは、ジャンボジェットの乗客のように、リスクをとっていないのではなく、実はほかの人にリスクを預けっぱなしで管理されている存在なのである。



英語のスキル単体では売り物にならない。


【響いた抜粋と学び】

これからの時代、すべての企業、個人にとって重要なのは「コモディティにならないようにすること」なのだ。



コモディティからの脱却・・・スペシャリティになること(ほかの物では代替することができない)。



労働者の賃金が下がったのは技術革新が進んだことが本当の理由。


先日、課長との会話であったのが、現代の介護事情として、「介護のプロしかできない介護技術よりも、福祉用具を適切に使ってお客様と介護者の負担を軽減していくのがこれから求められる。」ということでした。


福祉用具を適切に使うことで、介護のプロだけでなく一般の人・・・知識や技術の少ない介護する家族が適切に介護できるようにすることが求められている・・・ということは介護のコモディティ化(汎用化)なのです。


※コモディティとは誰でもできる代替のきくことを指します。


介護のプロじゃなくても誰でも負担なくできるように福祉用具が技術革新されていくとはどうなるのか?


介護職の給料が減るのです。


自動車産業等が派遣で仕事が行われるようになったのはどうしてか?

機械の進歩により、今日入社した人が簡単に仕事ができるようになったからです。特別な知識や技術を持っていなくても、誰でもできるようになったからです(コモディティ化)。



この国で生きていく我々は座して、「国がどうにかしてくれるだろう」と状況が変化することを待っていてはいけない。



先日、北海道デイサービスセンター協議会の事業推進委員の会議に出席した際にも僕はこのことを感じました。


北海道の豪雪地帯で片道1時間かかるところを送迎するのは大変、しかも送迎に加算がないのは納得がいかない。


この意見について、僕は片道1時間かかることでどれだけの残業代が発声しているのか?・・・コストはどれくらいなのかを明らかにしているのか質問してみると、それはしていないとのことでした。


自分達が大変、大変と言うだけでは、僕は国は動かないと感じたのです。

片道1時間かかる大変な方がいる一方で、片道5分くらいのところもあるだろうと感じるのです(僕らのデイでもいますよ)。


松下幸之助モデルは通用しない・・・成功するまで続ける。


本書では、今の時代に二股ソケットを売っても成功できないなどの例がでていました。


僕個人が思うのは、成功するまで続けるとは「同じことをやり続ける」意味ではなくて、”その時代、状況に合わせて変化し成功するまで続けること”と考えています。


松下幸之助モデルは通用すると感じるのです。

(松下幸之助モデルをサラっと読んで、やり続けることだけに特化してしまっては著者の瀧本さんが言うように通用しないと思います)。



【関連書籍】



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【出会い】

ブックオフの105円コーナーで発見しました。

【本書のテーマ】

シャアから学ぶ人生学。

【岡本大輔の視点】

シャアに学ぶ介護を書く上で参考にします。

【気になった抜粋】


「私はモビルスーツに乗っても必ず帰ってくる主義でな。」


「しかし、私もニュータイプのはずだ。」


「ニュータイプは万能ではない。」


「今という時では人はニュータイプを殺し合いの道具にしか使えん。ララァは死にゆく運命だったのだ。」


「生きているうちに生きている人間のすることがある。それを行うことが死んだ者への手向けだ。」

【響いた抜粋と学び】

「見せてもらおうか・・・連邦軍のモビルスーツの性能とやらを。」


かなり上から目線の台詞ですよね。結局彼はガンダムの性能を目の当たりにして、「連邦のモビルスーツは化け物か!?」と相手を認めてしまいます。


もし、僕達介護の専門職が他施設見学に行く時は「見せていただく」気持ちを忘れず、謙虚にいきましょう。


失敗例

↓↓↓


「見せてもらおうか・・・新しい施設のハード面を。」


「シャア・アズナブル・・・ご覧の通り、軍人だ。」


このシーンを思い出して僕は吹き出してしまった。



アムロとシャアが初めて対面した時、シャアはアムロを初めて見る。

一方アムロはシャアを知っている。



実際、シャアを知らない人があの格好のシャアを見たら、絶対に”軍人”だとは思えないと僕は思う。



「ご覧の通り、コスプレだ。」が適切な表現でしょう。




「今の私にはガンダムは倒せん。ララァ、私を導いてくれ。」


この言葉はかっこ悪い。完全に他力本願です。

もちろん、あなた一人ですべてを解決させられるわけではないでしょうし、一人でできることには限界があります。



※そういった意味ではシャア自身は己の無力さを自覚しているとも取れます。



他力本願ではなく、「私には何ができるだろうか?」と問いかけてみることにしよう。










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