頂きはどこにある? ／スペンサー・ジョンソン

おはようございます。岡本大輔です。
本日の紹介はこちらです。
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頂きはどこにある? 著者 : スペンサー・ジョンソン 扶桑社 発売日 : 2009-09-08 ブクログでレビューを見る»

【出会い】



【本書紹介のねらい】
～Amazon抜粋より～
「人生も仕事も山あり谷あり」と言いますが、その真実を究極まで掘り下げ、理論化し、実践できる形にしたのが本書だと言えます。
　つまり、「山と谷」があるという人生の真実を、自分の思いどおりに操るスキルを語っているのです。

　この不況下、ほとんどの人が「谷」に落ちこんでいると思いますが、では、そこでどのようにすれば、新たな山を導けるのでしょう?
　どうすれば、ふたたび「山」に登り、その時期を長くできるのでしょうか?
　本書は、その真実を、物語の形式で語っていきます。

～本書抜粋より～
「大事なのは物語じゃないの、そこから何を引き出すかなの。そして、それは素晴らしい効果を発揮するわ。もちろん、あなたしだいだけど」。

今、自分の人生がうまくいかない、と嘆いているあなたへ。

【響いた抜粋と学び】
著者のスペンサー・ジョンソンさんは心理学の学位を取得後、医師となります。さまざまな大学や研究機関の顧問をつとめ、功績が認められてハーバード・ビジネス・スクールの名誉会員です（執筆当時）。

山と谷を簡単な線で表現して、人生を説明してくれます。シンプルな内容なのに、深いです。

山と谷はただ順境と逆境のことをいうのではない、外部の出来事を心の中でどう感じどう対応するかということでもある。

山と谷はつながっている、今日の順境で過ちを犯せば明日の逆境をつくり出す、そして、今日の逆境で賢明なことを行えば明日の順境を作り出す。

山だけ、谷だけ、ということはない。今日暗闇だからといって明日も暗闇、その先もずっと、というのはありえない。夜がくれば必ず朝が来る。そして、また夜が来て、朝がくる。これを繰り返す。山と谷もこのように表裏一体なんだと思います。2つめの抜粋の逆境でのことです。
多くの人は逆境になると、投げやりになり、逃げてしまう。しかし、ここで逃げずに立ち向かってそのときできる最善を尽くしていけば必ず順境に行けるということでしょうね。

山とは、自分が持っているものに感謝するとき、谷とは、失ったものを求めるとき。

山からすぐに落ちてしまう一番の理由は傲慢である、それは見せかけの自信にすぎない、谷からなかなか出られない一番の理由は恐怖心である、安楽そうに見せかけてはいても。

山にいるときには物事を実際よりもよく思ってはならない、谷にいるときには物事を実際よりも悪く思ってはならない、現実を味方にすべきである。

テレビとかで一時的にもてはやされる経営者などがこちらの抜粋に当てはまるのかな、と思いました。そのとき、一時的に成功し、売上を伸ばし、テレビや雑誌のも取り上げられる。ここまではいいのです。ここで傲慢になってしまうことで山から谷へ落ちてしまうんですね。

そこで必要なのは、山になっても自分の実力を過信しないことなんでしょうね。今の自分をしっかり見ることなんですね。

谷から出る道が現れるのは物事に対する見方を変えたときである。

読書にしろ、セミナーにしろ、なんにしろ、あなたがあなたのままでいるならば、何も行動を起こさなければ、もし谷にいたとしたらそのままだということです。抜け出すにはあなたの考え方を変えることです。考えが変われば行動が変わるからです。

【編集後記】
本日は月初めですのでデイサービスの実績を各居宅介護支援事業所に配ってきます。


ここまでお読みいただきありがとうございます。

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頂きはどこにある? 著者 : スペンサー・ジョンソン 扶桑社 発売日 : 2009-09-08 ブクログでレビューを見る»

「君にまかせたい」と言われる部下になる51の考え方／岩田松雄

おはようございます。岡本大輔です。
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「君にまかせたい」と言われる部下になる51の考え方 著者 : 岩田松雄 サンマーク出版 発売日 : 2013-05-29 ブクログでレビューを見る»

【出会い】
帯広図書館のビジネス支援コーナーで出会いました。


【本書紹介のねらい】
～Amazonより～
「上司といまいちウマが合わなくて……」
「上司への報・連・相の仕方がよくわからない」
「うまく上司をコントロールして、仕事を上手に進めたい」
こんな風に思っている方もいるかもしれません。

ザ・ボディショップやスターバックスのCEOを務めてきた岩田さんも、もちろんかつては部下だった時代があります。
部下時代にはどう仕事や勉強に向き合っていたか。
そして上司や経営者になったときにはどんな部下の存在に助けられたか……。
かつて部下だった経験と、上司として部下を持った経験と。
その両面から見た「君にまかせたい」と言われる理想の部下の姿について51項目にまとめました。

新入社員や入社3年目以内のあなたへ。あなたが今以上に成長するための51箇条です。


【響いた抜粋と学び】
著者の岩田さんは 大阪大学経済学部卒業後、日産自動車株式会社に入社。生産、品質、購買、セールスマンから財務に至るまで幅広く経験し、 UCLAアンダーソンスクールに留学。その後、外資系コンサルティング会社ジェミニ・コンサルティング・ジャパン、日本コカ・コーラ株式会社役員を経て、ゲーム会社の株式会社アトラスの代表取締役社長として、三期連続赤字企業をターンアラウンド。株式会社タカラ常務取締役を経て株式会社イオンフォレスト(ザ・ボディショップ)の代表取締役社長に就任。店舗数を107店舗から175店舗に拡大、売り上げを67億円から約140億円に拡大させます。その後、スターバックス コーヒー ジャパン 株式会社のCEOとして「100年後も光り輝くブランド」を掲げ、業績を右肩上がりに成長させます。2010年度には過去最高売り上げ1016億円を達成。 それらの実績が認められ、UCLAビジネススクールより全卒業生3万7000人から、「100 Inspirational Alumni」(日本人でわずか4名)に選出されます。 現在、リーダーシップコンサルティングを立ち上げ、次世代のリーダー育成に力を注いでいます。

「ついていきたい」と思われるリーダーになる51の考え方 ／岩田 松雄 の書籍が30万部を突破しました。リーダー目線の書籍から一転、今度は部下からの目線で考えます。

昨日の「NEXT　READING」読書会で仲間の質問をもとに読み解いています。

（忙しそうにしている人の共通点とは？）……「働き」になっていなくて「動き」のままになっているのではないかと思うのです。例えば、牛が歩いているのは、動きです。しかし、牛が何かをモノを引っ張たら、これは働きになります。「忙しい」「忙しい」を連発している人をよくよく見ていると、動いて走り回っているようにしか思えないのです。労働時間の長い人、ダラダラ残業をする人。

”忙しそう”はあくまでも”忙しそう”なだけであって、動いているだけ、ということです。介護現場で言えば、そのへんを動き回っているだけ、たとえば、徘徊しているお客様に対して必要なケアをせずにただただ、歩き回らせているだけ、というのも動きになるのかな。
なぜ、そのお客様は自宅に帰りたいのか、今いる場所をどう認識しているのか？　どんなニーズがあるのか、ということをアセスメントせず、行き当たりばったりで介護をしているのをここでは「動き」と捉えていいでしょう。

そして、お客様の生活歴や職業を通してお客様生き方を知り、今のお客様のニーズは何か考え、アセスメントし、仲間と共有してケアをするのが「働き」なんでしょうね。

労働時間の長いことやダラダラ残業していることを共通点として挙げていますが、それこそサイバーエージェントの藤田社長のようにハードワークは先行投資というように働きまくっている人のことは≠”忙しそう”でしょうね。

介護業界での話では例えば、記録をするのにパソコンの打ち込みができない（遅い）ことで時間がかかることも、もしかしたら”ダラダラ残業”に含まれてしまうのかもしれませんね。
※　こればっかりは練習しかないので、仕事以外でもパソコンに触れることしかないでしょうね。

（自分なりのモチベーションエンジンとは？）……なぜ、この仕事をする必要があるのか。何のために仕事をするのか。会社のミッションが理解できていれば、自然に仕事へのモチベーションも上がると思います。例）自分なりに目標を置き換えることにしたのです。日産自動車で働くということから、自動車販売で社長賞を取る、ということに。

あなたはなぜ今の仕事をしているのでしょうか？　今回の読書会でのベビーステップはここにしました。僕はなぜ介護の仕事をしているのか？　ケアマネジャーをしているのか？　デイサービスの生活相談員なのか？

仕事ならばたくさんある。介護ではなくてもいい。それこそ生活費を稼ぐだけなら他の仕事がありますね。なぜ、介護なのか？
介護の仕事を通して、お客様の生活の改善や人生の最終章を彩るお手伝いをするのが目的なんだろう、と思っています。あかりデイサービスでは”あなたらしく生き粋きと”を理念にしています。
ですから、そこで働く僕もお客様が”生き粋きと”生活できるようにするのが目的となるでしょう。

”生き粋きと”生活するためには身体拘束は不要になりますし、必要以上の介護はしないことになります。お客様の残存能力（現有能力）を活用し、自分のことは少しでも自分でしていただけるように支援していくことになるでしょう。

この仕事を通して何を得るのか？　僕たちの仕事には社長賞というものがありません。ということは、自分たちそれぞれで給料以外の何かをモチベーションにする必要がありますね。

（人に会う事も大切な勉強とは？）……仕事のスキルを高める集まり、自分のモチベーションを高める集まり、身体を動かす集まり、同じ仕事をしている人たちとの情報共有の集まり……。目的を意識しておくと、そのときどきのニーズによって、相手をしっかり選ぶことができます、そうすることで確実に、目的にちかづくことができる。

今回の「NEXT　READING」読書会もこの抜粋につながっていますね。岩田さんが言うには、新聞に書いてあるようなこと、10分もあれば、読み解けるようなことはわざわざセミナーに行く必要はなくて、自分で勉強したほうがいいと出ていました。大切なのはセミナーなど出会うことと読書や新聞などの勉強とのバランスだと話します。

今僕が「NEXT　READING」読書会を継続していくためには「学び、トカチをインスパイアする」という基本理念を常に意識していくことですね。
これを忘れた途端に読書会がただの集まりに成り下がって、学びのないものになってしまうのだと思います。


【編集後記】
本日は朝、経営者モーニングセミナーで学んでから出勤です。10時、14時、16時半と担当者会議です。一日充実ですね。

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「君にまかせたい」と言われる部下になる51の考え方 著者 : 岩田松雄 サンマーク出版 発売日 : 2013-05-29 ブクログでレビューを見る»

大人にウケる子どもの質問-たのしい雑学／坪内 忠太

おはようございます。岡本大輔です。
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大人にウケる子どもの質問-たのしい雑学 著者 : 坪内忠太 新講社 発売日 : 2012-12-19 ブクログでレビューを見る»

【出会い】
帯広図書館の新刊コーナーで出会いました。


【本書紹介のねらい】
～Amazonより～

子どもの質問に答えるのは、意外に、むずかしい。
●なぜ、昼の空に月がみえるの?
●なぜ、夕日は大きいの?
●なぜ、空は青いの?
●なぜ、葉っぱは緑なの?
●なぜ、夢を見るの?
●なぜ、息を止めると苦しいの?●なぜ、宇宙人がいるの?
●なぜ、郵便ポストは赤いの?●なぜ、ピーマンは苦いの?
●なぜ、恥ずかしいと赤くなるの?
●ダンゴムシは昆虫ではない。なんなの?・・・・
などです。
どれも、わかっているようで、よくわからない。説明するのがむずかしい。そんな、「大人にウケる雑学」を集めました。

雑学を学んで、お客様との会話のつかみに使いましょう。

【響いた抜粋と学び】
著者の坪内さんは慶応大学卒業。書籍編集者&著述家です（執筆当時）。

今朝はちょっとした雑学を深めて、今日の仕事に、お客様とのちょっとした会話につなげていきましょうか。

タイヤも黒だけでなくて、他の色もあったらいいと思うだろう、しかし、タイヤは黒である、ゴムはそのままではタイヤとしては弱すぎるからだ、そこでカーボンブラックという補強材をまぜて強くしてある。

言われてみれば、タイヤは黒ばっかりですね。新しいiPhoneの５cみたくカラフルにしたら、売れ筋も変わるんじゃないかなんて思っていましたが、そんな簡単なことではないようですね。
カーボンブラックをブラックじゃない違う色でできないのかなぁ？

エベレスト山頂は海底だった……エベレストの頂上近くにイエローバンドとよばれる石灰岩の地層があるが、そこからヒトデやウニの仲間であるウミウリの化石が出ている、また、石灰岩そのものもサンゴや貝殻など海洋生物の死骸が堆積してできたもので、頂上部の石灰岩からは2億5000年以上前の三葉虫の化石片もみつかっている。

こんなことよくわかるよなぁ、なんて感心していました。大陸移動説だとか、こういうこと考えられれる人ってかなり想像力豊かなんだろうな、っておもいますよ。

オリンピック憲章には、金メダルは「純度92.5％以上の銀製メダルの上に6g以上の金メッキをほどこしたもの」と定められている。

ということは世界一になった人の胸に輝くメダルは金メダルではなく、金メッキメダルじゃないですか！？

1年の正確な長さが365.25日ではなく365.2422日だからである、0.0078日短い、これを調整するため暦では、うるう年は「西暦年数が100で割れない年は4で割れる年、100で割れる年は400でも割れる年」と定めている。

これもまたびっくりです。うるう年と思われる年なのにうるう年にならないってことですね。1年が365.25日ならばうるう年を入れてちょうどいいのですが、1年は365.2422.日です。だから、400年経っても100回のうるう年ではなく97回になるのです。3回はうるう年にならないのです。知らなかった～。

サウスポー……サウス（south）は南、ポー（paw）は腕だ、アメリカの球場は、野球規則第1条の「本塁からピッチャーマウンドを経て2塁を結ぶセンターラインが東北東に向かっていることを理想とする」に基づいてつくられている、ピッチャーがマウンドに立つと左腕は南側でサウスポーとなるわけだ。

何気なくサウスポーという言葉を使っていましたが、このような意味だったんですね。

ウサギはいまは1匹、2匹と数えることが多いが、少しまえまでウサギは1羽、2羽と数えていた、なぜなら、ウサギは「ウ＝鶏」と「サギ＝鷺」だからトリの仲間だとこじつけたのである。

なるほど。元々、ウサギはトリの一種と考えられたんですね。さら言うと、昔の日本では獣を食べない習慣だったそうです。ウサギはすでに食べられていたので、ウサギは四足足の獣ではないということを証明するためにウサギをトリの一種と考えたようですね。だから、昔は1羽、2羽と数えたようです。


【編集後記】
本日は自動車免許の更新です。おかげさまで前回に引き続き今回もゴールド免許です。


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大人にウケる子どもの質問-たのしい雑学 著者 : 坪内忠太 新講社 発売日 : 2012-12-19 ブクログでレビューを見る»