一生かかっても知り得ない 年収1億円手帳／江上 治

おはようございます。岡本大輔です。
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一生かかっても知り得ない 年収1億円手帳 著者 : 江上治 経済界 発売日 : 2013-08-24 ブクログでレビューを見る»

【出会い】
TSUTAYA音更店で出会いました。


【本書紹介のねらい】
～本書抜粋より～
本書では、とてつもなく稼ぐ人たちの使い方をベースに、どんな考え方で、「手帳」を使ったらよいのか、何を、どのように、「手帳」に書き込むのか、書き込んでから、どのように活用したらよいのか、それらをいろいろな角度から、提案していきたい、その内容を活かせるかどうかは、あなた次第である。

行動を「管理する」手帳ではなく、自分の「人生の選択」の道具であり、「夢と目的を実現する」武器であるような手帳でありたい。

手帳術というよりかは、億万長者たちが手帳をいかに活用しているのかを知る書籍です。億万長者の習慣をマネしてみよう。

【響いた抜粋と学び】
著者の江上さんは1億円倶楽部主幹。株式会社オフィシャル代表取締役。有限会社佐多税理士事務所顧問。株式会社T.K.F.顧問。日本ほめる達人協会理事。有名スポーツ選手から経営者まで年収1億円を超えるクライアントを50名以上抱える富裕層専門のカリスマ・ファイナンシャル・プランナー。サラリーマン時代には大手損保会社、外資系保険会社の代理店支援営業において、新規開拓分野にて全国1位を4回受賞し、最短・最年少でマネージャーに昇格を果たします。自身が所属した組織もすべて全国トップの成果を挙げる。起業後は、保険営業を中心としたFP事務所を設立しています(執筆当時）。

冒頭のH医師は
「ライフドクター長谷川嘉哉の転ばぬ先の知恵」 の長谷川さんのことだと思います。ポッドキャストもオススメです。医療・介護関係以外の方も楽しめる内容だと思います。

変革に向かうとき、男女の差はない、実行するものが勝つのである。

目的は成果にある、ふるいに掛けて、捨てるのだ、成果、収益に直結する2割を残して、8割は潔く捨ててしまわなくてはならない。

「なんの目的で」その人に会うのか、「なんの目的で」今日、これを行うのか、「なんの目的で」これに資金を注ぐのか。

手帳には直接関係ありませんが、あなたのマインドに一度問いかけてみてはいかがでしょうか？

椅子をきちんと机の下に戻し、机の上を点検してから出かけても、どれほどの時間もかからない、そのわずかな時間を「過去」に意識を向けるだけで、落ち着きを得るはずである、また、忘れ物に気づいたりすることもある。

席から立ち上がって移動するときには必ず座っていた椅子を戻すのです。当たり前のことのように感じるかもしれませんが、ほとんどの人が実践できていないのが事実です。

とてつもなく稼ぐビジネス活動にするか、まったく稼げないビジネス活動にするか、この両者の分岐点が、ただ一つ、達成すべき目的を考え抜き、そのための戦略を立てることができたかどうかにあるからだ。

なぜ、その目的を達成するのか、という理由、達成したいと考えた動機、それは何なのか、この理由・動機がきちんと明確である人は、行動にあいまいさがない、「やる」か「やらない」か、瞬時に選択、決定する。

・朝いちばんに、だれよりも早く出勤する、・10年間、休みなしに仕事をする、・10年計画をつくる（年収、売上、利益、スタッフ数、店舗数、経営者輩出数）。

あなたが今やっている仕事の目的はなんでしょうか？　あなたの仕事以外のことでも構いません、あなたの趣味活動でもいいのです。あなたの目的は何でしょうか？

人間は自分が評価されていたことを、忘れてしまう、忘れてしまったことは、思い出せばいい、自分をよく知る人にヒアリングしてもいい、北端康良さんに言わせれば、年収3千万円以上を稼いでいる人は、子どもころの記憶が鮮明な人が多い、特に褒められた記憶をよく覚えているという、逆に、3千万円以下の人は、褒められたことを全部忘れている、その代わり、失敗した記憶は確かだという。

なるほど。僕はどちらかというと怒られた記憶が強いのですが……意識して褒められたことを思い出しますね。

金も欲しいし、感謝もされたい、人間の性ではあるが、そんなアバウトな考えを持っているから、ポジションを間違うのだと声を大にして言っておきたい。

「年収1千万なら協力者が10人必要だし、年収1億円なら協力者が100人。年収10億円なら協力者は1千万人要る」、ビジネスは人脈で成り立っている、自分一人の力、能力を謙虚に受け止めて、協力者を増やした人間が、永続して勝つのである。

なるほど。金が欲しいなら、金が欲しい。それだけ一直線に行く。愚直なまでに目的に向かっていくことが大事なんですね。

そして、あなた一人では限界がすぐに来ます。そこから一人、二人と協力者を募っていくのです。


【編集後記】
本日は仕事が休みですが、明日以降の仕事の訪問日調整をします。

ここまでお読みいただきありがとうございます。

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今やる人になる40の習慣／林 修

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今やる人になる40の習慣 著者 : 林修 宝島社 発売日 : 2013-04-15 ブクログでレビューを見る»

【出会い】
ブックオフ音更店で出会いました。


【本書紹介のねらい】
～本書抜粋より～
この本を読んだ人たちもまた、「今やる」熱い人になってほしい、そういう願いをこめて突然忙しくなったスケジュールの合間を縫って、心血を注いで書きあげたのがこの本です。





【響いた抜粋と学び】
著者の林さんは東進ハイスクール現代文講師 東進ハイスクール、東進衛星予備校の現代文講師。東京大学法学部卒。のちに経営破綻した日本長期信用銀行(長銀)に入行するも、半年足らずで「漠然とした危うさ」を感じて退社。その後、予備校講師となります。現在、驚異的な東大合格実績の躍進を示す同予備校において、東大・京大コースなどの難関コースを中心に担当し、特に東大受験生からは業界随一と言える圧倒的な支持を得ている。東進CMでのセリフ「いつやるか? 今でしょ! 」はあまりにも有名。2013年、トヨタのCMに起用されたことなどからブレークに拍車がかかり、『中居正広の金曜日のスマたちへ』(TBS系)、『ネプリーグ』『笑っていいとも!』(ともにフジテレビ系)などのテレビ出演オファーが殺到、一躍「時の人」となりました。趣味は、野球観戦(主にMLB)、競馬、お笑い、シャンパンです（執筆当時）。

2013年、流行語大賞のひとつに
「今でしょ」
が入賞したのは記憶に新しいところです。

一か月も使っていないようなものは、少なくともデスクの上に出しておく必要はありません。

昨日、デスク周りやデスクの中を整理しました。すると、あれやこれや、いつかは……と思いながら置いておいて期限が切れているものなど、出るわ出るわで、すごかったです。

そのときに使うか使わないか、ファイリングするかしないか、はっきりして不要なモノは処分という習慣を作ったほうがいいですね。

「今やる人」は、完成するまで一人で抱えるなどということはまったく考えません、ある程度できたらすぐに、上司や周囲に投げかけてしまいます、早いということ、特に予想を上回って早いということには、計り知れないメリットがある。

これはそのとおりなんですね。上司から指示があったものの完成度は、上司の意見が重要です。独りよがりで作っていても完成には程遠いかもしれません。

結局、少し酷な言い方になりますが、取り返すということは、まずできない、すべては「取り返しのつかない」という意識を持つことが大切なのです。

ここを読んでいて、ふと思い出しのは「機動戦士ガンダム」のあのシーンです。

「僕は取り返しのつかないことをしてしまった……」
と涙するアムロ・レイです。

取り返すことはできないのです。だからこそ、今の判断、決断、実践を大事にすることが大切なんですね。

ランクの落ちる大学の合格者に聞くと、「かなり勉強した」、「相当勉強した」という回答が非常に多く出るという特徴があります。

なるほど。逆に東大に行った人ほど、勉強をしたと感じないようです。
……実際には一日8時間以上勉強しているので、勉強はしていますが、当然と感じているのと、自分は努力している、なんて感じないようです。
努力している、と感じない努力が、成功の秘訣です。

例えば、あなたがパン屋さんで、朝早くからパンを焼く日々を送っている、とします、その場合、あなたの焼いたパンを買うお客さんにとって、あなたが楽しそうに焼いたか、あるいはつまらなさそうに焼いたか、パンを焼くことが好きなのか嫌いなのか、実はそんなことはどうでもいいことなのです、大切なのは、あなたの焼いたパンは美味しいのか、それともまずいのか、それだけです。

実際のところ、楽しく焼いているのかどうかは大切なことです。ですが、もっとも大事なのは何か？　
お客様が食べて美味しいかどうか、それに対してお金を払ってくれるかどうかです。

本当に実現を願う夢や希望は、どんなに不可能に思われても、まずは記録するべきです、記録することの効果は、将来実現したい「コト」を、「コトバ」で表すことによって、まず自分に突きつけてみるのです。

自信とは、そもそも未来に向けて用いられる言葉です、未来が言葉通り、まだ来ていないものであるのに対して、自信は過去の経験から得られるのが一般的です。

人をアイして、ウンを逃さず、エンを尊び、オンを忘れず、ということです。

今日やる人、今やる人の極意です。言われたときに
「ハイ！」
と返事をして即行動、実践するのが成功の第一歩です。

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いちばんやさしい教える技術 ／向後 千春

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いちばんやさしい教える技術 著者 : 向後千春 永岡書店 発売日 : 2012-04-16 ブクログでレビューを見る»

【出会い】
GEO帯広イーストモール店で出会いました。


【本書紹介のねらい】
～本書抜粋より～
この本では、あなたに「教える技術」を身につけられるようにお教えします、「教える技術」が身につくと、生活や仕事が驚くほど楽しくなること、うけあいです、さあ、始めてみましょう。




【響いた抜粋と学び】
著者の向後さんは早稲田大学人間科学学術院教授。博士(教育学)です。専門は教えることを教える学問であるインストラクショナル・デザイン(教育工学)です。共著に『統計学がわかる』、『統計学がわかる【回帰分析・因子分析編】』(技術評論社)、『自己表現力の教室』(情報センター出版局)などがあります（執筆当時）。

本書は教え方の教科書（そこまで堅くはありませんが……）です。介護現場でも新人に教えることはあります。実習生に教えることもあります。子育ての場面や仕事、友人関係、いたるところで教えることはあるはずです。

あなたは、教えたつもりになっていませんか？　厳しいようですが、すべては、学ぶ側の結果にかかっているのです。

どういう状況であれば「教えたつもり」ではなく「教えた」と言えるのでしょうか？　それには、相手を見る必要があります、教えた結果、相手が今までできるようになっていたら、「教えた」と言っていいでしょう。

これは介護現場で働いていても、常に感じるところです。新しく入ったスタッフに仕事を教えるときはもちろんのこと、お客様との関わりにおいても同じです。

僕が効果的だな、と思うのは”相手の名前を呼ぶ”ということです。教えるとき、伝えるとき、冒頭に
「〇〇さん、」
と呼び、一呼吸おいてから話し始めるのです。

さらに言えば、教える状況になることを事前に伝えることも効果的です。

「これから△△のことについて伝えようと思います。話し始めて大丈夫ですか？」

と断っておくのです。


高齢者介護の現場でよく聞かれることがあります。
「うちのばあちゃん、最近耳が遠くなった」

よくよくその家庭を見てみると、名前も呼ばず、いきなり本題に入っているんですよ。

「おーい、お茶！！」
みたいな感じですかね。

あなたの召使いとして、常にあなたの言動に注意をしているわけじゃありませんから、名前を呼ぶなりなんなりしないと普通気づきませんって。

・相手の名前を呼ぶ
・本題の前に何について話すかを伝える

この二つのルールを活用しましょう。

ごほうびはモノやコトバだけではない。

この部分を読んだ時に、
「え、そうなんだ……」
って思いました。

褒め言葉は永続的な力を持つのかなって幻想していました。

考えてみれば、当たり前で、報酬についてももらい続ければ、それに慣れてくるわけです。褒め言葉も同じなんですね。

本書ではごほうびとして、たとえば「テレビをみていいよ」
というように、大好きな行動をごほうびにする提案をしていました。なるほど！

相手がわからないのには、理由があるのですから、それは解き方のパターンをまだ獲得していないからです、それを教えるのがあなたの役目です。

ここは現在中学一年生の長男を見ていたら、
「そうそう！」
って思いますね。

勉強しているときなどよく
「わからない」
と言います。でも”何が”わからないのでしょうか？

問題の意味がわからない、文章を読み取れないのか、計算方法を知らないのか、理由は様々です。何がわからないのか、その理由を解明しないといけません。
そのうえで解き方を伝えることですね。

【編集後記】
本日も出勤です。料理教室では肉じゃがを予定しています。お客様と一緒に作ります。

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