企画は、ひと言。 ／石田章洋

おはようございます。岡本大輔です。
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企画は、ひと言。 著者 : 石田章洋 日本能率協会マネジメントセンター 発売日 : 2014-05-30 ブクログでレビューを見る»

【出会い】
レビュープラス レビュー専門ブログネットワーク で当選しました。ありがとうございます。


【本書紹介のねらい】
～本書抜粋より～
本書は、私がつかんだ「たったひとつのコツ」について書いたものです、あなたはそのコツをすでに目にしているはずです、なぜならそれは、企画はひと言、この本のタイトルだからです。

～Amazonより～
AKB48=「会いに行けるアイドル」、トヨタ「プリウス」=「地球にやさしいエコカー」のように、ヒット商品の企画はひと言で説明できます。
優れたアイデアは、必ずひと言でいえるのです。
本書は、25年以上にわたり放送作家として活躍し続けてきた著者が、「ひと言」でウケるアイデアを発想する技術をまとめました。
さまざまなテレビ番組や映画、ヒット商品を例にしながら、アイデアを生み出すコツを紹介します。

◆主な内容

第1章 ウケる企画はみんな「ひと言」
・『世界ふしぎ発見! 』を生んだひと言
・「とにかく、フジテレビらしい朝から元気な番組」とは?
・食事には5文字で誘え
・あなたの企画は「キング・ギドラ」になっていないか?
・任天堂Wiiを生み出したベタな合言葉とは?

第2章 ウケるアイデアの5原則
・原則1 "トンガリ幻想"を捨てよ
・原則2 「ベタ(定番)」の力を利用せよ
・原則3 「ベタ」に「新しさ」をプラスαせよ
・原則4 「ベタ」と「新しさ」の理想のバランスを目指せ
・原則5 ヒットの「カタチ」をつかめ

第3章 ひと言で発想する技術1 アイデアを生み出す
・タマゴが先か、ニワトリが先か
・「素人恋愛バラエティ10年周期」の法則
・「かけ算」が生まれる「足し算」を探せ
・大きな胸を「小さく見せるブラ」が生まれた理由
・企画は「一寸先が光」である

第4章 ひと言で発想する技術2 アイデアをひと言にまとめる技術
・アイデアの「下ごしらえ」をしよう
・ニーズのないものはアイデアではない
・3つのCを武器にせよ
・ムダな言葉はすべて削る
・「ひと言」を見直す3つのポイント

第5章 「ひと言」を強く、確実に伝えるために
・「割り箸の袋の裏に書いてできないプレゼンはダメ」
・「起承転結」「序論・本論・結論」より「ナナヘソナス」
・プレゼンの鉄則――「神話の法則」
・欠けたピースを埋める旅
・企画を実現する"究極のテクニック"

企画を通したいあなたへ。プレゼンがうまくなりたいあなたへ。

【響いた抜粋と学び】
著者の石田さんは放送作家。日本脚本家連盟員・日本放送協会会員。プランナー&ライターズオフィス、株式会社フォーチュンソワーズ代表取締役。日本大学在学中に三遊亭円楽(当時は楽太郎)に弟子入り。落語家になるも数年後、放送作家に転身。以来、25年以上にわたって、各キー局のバラエティ番組・情報番組・クイズ番組・報道番組など、あらゆるジャンルのテレビ番組で企画・構成を担当。特に、構成を手がけた「世界ふしぎ発見!~エディ・タウンゼント青コーナーの履歴書」は第45回コロンバス国際フィルム&ビデオ・フェスティバルで優秀作品賞を受賞するなど番組の企画・構成に関して高い評価を受けています(執筆当時)。

やっぱり! 「モノ」を売るな! 「体験」を売れ!／藤村 正宏
と同じように本書自体が内容を示してくれます。

人気商品から、いい恋愛をするためのちょっとしたアドバイスまで、「ひと言でいえるもの」が人を動かすのです。

タイトルが「企画は、ひと言」ですから。

本書には
AKB48
プリウス
旭山動物園
など、キャッチコピーが優れているものが多々紹介されています。

「会いにいけるアイドル」
「地球にやさしいエコカー」
「伝えるのは命の輝き」

という感じですね。

ふつう、私たち消費者が目にする「ひと言」はキャッチコピーのほうです、「見えるひと言」は、アイデアが世に出る前、私たちが知らないところでひそかに新しい何かを世に送り出すために活躍している言葉です。

企画を通す段階では、お客さんよりも企画の実現のために動く人にとって見えるものであることが大事なのです。

たとえば、さきほどの例で言うと旭山動物園では
「形態展示から行動展示へ」
としております。

この言葉だと一般のお客さんには意味が通じないところがありますが、専門家には意味がわかるのです。

逆に企画段階で
「伝えるのは命の輝き」
とすると、じゃあどうやるの？　となるわけです。

企画段階のひと言とお客さんに向けてのひと言はまた別になるんですね。

ホームラン狙いの大振りではなく、キモとなる本質をシャープな「ひと言」でいい切るセンター前ヒット狙いが、強い打球を生み、結果としてホームランにつながるのです。

企画は「5つのS」でうまくいく：１＞「Short」、2＞「Simple」、3＞「Sharp」、4＞「See」、5＞「Share」。

まずは、思いついたアイデアを　なんのために　なにを　どうする　という枠にあてはめることから「ひと言」づくりは始まります。

実際にどうやってひと言を作るのか、というところです。

言葉を短く、シンプルに、インパクトがある、そのひと言でイメージできる、そして周りを巻き込めるものです。

そのアイデアをなんのためにやるのか？　ここも大事ですね。あなたの自己満足のためだけでしたらきっとその企画は通らないでしょう。

あなたのアイデアは誰を幸せにするのでしょうか？

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【編集後記】
本日はモニタリング訪問2件と認定調査1件です。

ここまでお読みいただきありがとうございます。

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企画は、ひと言。 著者 : 石田章洋 日本能率協会マネジメントセンター 発売日 : 2014-05-30 ブクログでレビューを見る»

あたりまえだけどなかなかできない 係長・主任のルール (アスカビジネス) ／井上 和幸

こんにちは。岡本大輔です。
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あたりまえだけどなかなかできない 係長・主任のルール (アスカビジネス) 著者 : 井上和幸 明日香出版社 発売日 : 2012-04-17 ブクログでレビューを見る»

【出会い】
帯広図書館で出会いました。

【本書紹介のねらい】
～Amazonより～
仕事人生の9割は係長・主任時代で決まる!

はじめての役職でどのようにふるまっていいかわからない。プレイングマネジャーとして、自分の仕事かマネジメントかどちらかが犠牲になり、思うように成果をあげられない。
そんな主任・係長の、仕事のうえでの悩みを解決。

はじめてのリーダーにのための、一生モノのバイブル。

今年主任になったあなたへ。リーダーになったあなたへ。これからリーダーになるあなたへ。

【響いた抜粋と学び】
著者の井上さんは1989年早稲田大学政治経済学部卒業後、株式会社リクルート入社。2000年に人材コンサルティング会社に転職、取締役就任。2004年、株式会社リクルートエグゼクティブエージェント(旧・リクルート・エックス)に入社。エグゼクティブコンサルタント、事業企画室長を経て、マネージングディレクターに。2010年2月に株式会社経営者JPを設立(2010年4月創業)、代表取締役社長・CEOに就任(執筆当時）。

今年度から僕も主任になりました。
居宅介護支援事業所の主任です。

ケアマネジャーの場合、上級資格に”主任ケアマネ”というのがあります。
実務経験5年以上の人が取得可能です。

で、今は主任ケアマネが増えています。

そろそろ、係長ケアマネや課長ケアマネってできるんだろうか？　（笑）

そのうち、部長、取締役、専務、常務、社長……会長……って、もう島耕作の世界じゃん！

係長・主任は、リーダーとしてのデビュー戦だ、チームリーダー、プロジェクトリーダーとしての責任と役割をもてる、一方で、結果責任は上司も一緒に負ってくれる分、リスクに構えすぎずに、思う存分暴れてかまわない、失敗しても挽回は何度でも効く時期だ。

まず最初に重視しなければならないのは、実は、上司だと言ってもよい、上司も含めた「他人」を、良好な関係をもって動かすことを意識しよう。

係長・主任としての君は、ぜひ、組織情報を可能な限りオープンにするよう働きかけ、自分のチーム、グループ単位の「擬似社長」として、売上・コスト・利益に目を配って働いてほしい。

辞表を書く前に、変な遠慮やあきらめを捨てて、どうせ辞めるならと、遠慮なく、思い切り、目の前のことをやり切ってみたらよい、そうすれば、そんな君には、いつしか引く手あまたのスカウトの声が常時舞い込むようになるに違いない。

島耕作の世界を読んでいたので、こちらを読んでみると
うんうん
と頷きながら読むことができました。

2つめの抜粋についてはその通りで、主任の最高のお客様は上司、なんて言葉もあります。

係長・主任となった君が、まず最初に取り組むべきことは？　それは、「いつ、係長・主任を卒業するか」についての目標を設定することだ。

なるほど。主任が最終目標ではありません。

次があります。次のステップを決めることが始まりですね。

係長・主任の君は、趣味も仕事も自らのめり込み、周囲の人達を巻き込んで「これ、おもしろいよ！」「いけるじゃないか！」のオーラを振りまこう！メンバー時代は「不言実行」、つべこべ言わず、自分の責任や目標を遂行、達成するのがよかった、しかし、リーダーとなったからには、自分だけに誓って達成しても、不十分だ、周囲を巻き込むためには、「有言」は欠かせない、宣言、言い出しがあるから、チームに勢いがつくんだ。

係長・主任の君は、現場の代表者、あるべき理想を遠慮なく上司にぶつけよう、上司批判ではない、まずい状態、問題と思われる事実に対して、本気で怒るんだ。

リーダーの君が、常に、達成したいゴールにメンバー達の目を向け、その解決策を考えさせ続けることができれば、そのチームからは鬱も発生しないし、解決志向の自立したメンバー達がいつの間にか育っていることに、遠くない将来、気が付くだろう。

課長や部長も、人の子なんだ、部下である君やメンバーには言えない気もちや悩みを抱えて、毎日、頑張っている、そんな上司のことを理解してあげ、フォローしてあげることで、チームがうまくいくための環境を作ろうではないか。

2つめの抜粋は、なかなかできないことなんですが、気をつけるところですね。

島耕作の世界でも名前は忘れましたが、リストラの対象となっている人について、島耕作はあの人は人望があって好かれているからリストラしないほうがいい、ということを話していました。
しかし、上司の判断としては、言うべきことを言わないから好かれているだけじゃないか？　という件がありました。

言うべきことを言う。そうすることによってその人からは嫌がられるかもしれません。しかし、それは組織に必要なことなんですね。

規則正しい生活習慣によって、健康でツキのある活動力が手に入る、継続力、習慣化力の源にもなる、体が締まると自分への満足度、充実度が上がるのでハッピーになる。

平社員でも役職あっても、誰でもですが、規則正しい生活習慣、食習慣があなたの体を作ります。つまり未来を作ります。

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あたりまえだけどなかなかできない 係長・主任のルール (アスカビジネス) 著者 : 井上和幸 明日香出版社 発売日 : 2012-04-17 ブクログでレビューを見る»

なぜ成功社長のサイフは薄いのか? ／冨永英里

おはようございます。岡本大輔です。
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なぜ成功社長のサイフは薄いのか? 著者 : 冨永英里 フォレスト出版 発売日 : 2013-07-21 ブクログでレビューを見る»

【出会い】
帯広図書館で出会いました。

【本書紹介のねらい】
～本書抜粋より～
この本は私が20年近く実務を通じて見てきた500人以上の社長さんの汗と涙のエッセンスがぎっしりと詰まっています、あなたの心にその想いはうまく伝わったでしょうか？　この本を書いた理由、それは、あなたに幸せになってほしいからです、成功してほしいからです。

成功する人の習慣を知りたいあなたへ。経営者のあなたへ。これから独立を予定しているあなたへ。

【響いた抜粋と学び】
著者の冨永さんは税理士、経営コーチ。立教大学大学院法学研究科博士前期課程民刑事法専攻修了。平成7年税理士登録。平成10年独立。会社経営・税金などの著作は20冊以上。全国の商工会議所や法人会にて講演活動も多数行っている。社長のモチベーションを上げるためのカウンセリングやコーチング、会社経営の実践コンサルと自己啓発が同時に学べる「冨永塾」など、税理士の枠を超えた多方面で活躍しています(執筆当時）。

本書タイトルを聴いて
稼ぐ人はなぜ、長財布を使うのか? [単行本（ソフトカバー）]
を思い出しました。

内容としては若干似ているのかな。

メールの返信を24時間以内にすることにこだわるのは、この行動には成功するために必要な要素が「2つ」入っているからなんです、ひとつは、「相手への思いやりの気持ち」、もうひとつは「問題を先送りしない勇気」です。

問題を先送りにすると、問題はどんどん大きくなっていきます、そして相手の不安も大きくなり、ついにそれは怒り・絶望など、どう考えても良くない方向へと加速していくことになります。

成功社長の習慣です。財布はあまり関係ないですね。

メールの返信、連絡含めてですよね。すぐに返信です。返事を早くすることは大切ですね。

介護現場でもナースコールなどで呼ばれたのに
「ちょっと待ってください」
といってそのまま忘れてた、なんてこともよくある話です。

いつも一発逆転ということは、玉砕するリスクも多いというわけです、まさに天国と地獄を行ったり来たりです。

失敗社長はポイントカードが大好きです、どうしてポイントカードをたくさん持っていると成功しないのでしょうか？　それは、ポイントカードをたくさん持っている人は、浪費癖の疑いがあるからです。

お財布の厚さが、だいたい4センチ程度が、経営がうまくいっているか、いっていないかのボーダーラインとなりました。

ケチはどんなときでもお金を惜しむ人です、これに対して「倹約」とは無駄な出費はせず、必要なときはお金を出し惜しまないということです、つまり、倹約家は、お金の使い方にメリハリがあり、ダダ漏れはさせないのです。

学びは自己投資としてお金を払うべし、そしてもしも情報をタダ取りされたと感じたら、あなたの日常生活を振り返ってみましょう、どこかで情報をタダ取りしていないかどうか……。

失敗社長の習慣として
・V字回復にあこがれている
・ポイントカードを山ほど持っている

が挙げられていました。

さらに、本書タイトルにあるサイフはなんで薄いのか？　についての答えが出ていました。

財布が厚いとそれはお金ではなく領収書で厚い可能性がある、ということでした。
今は財布に100万円入れておく必要はなく、クレジットカード一枚で済む。

だから、財布は4センチくらいがいいということでした。

成功社長は、人の悪口は絶対に言いません、批判めいたことも言いません、もしも心に思うことがあったとすれば、彼らは言う間に行動を起こしています、評論家ではないということです、だからこそ、成功したと言えると思います。

眉間にしわを寄せて必死で頑張っている社長を見ると、いつも、成功している社長の感謝の話をし、「もっと肩の力を抜いて、今も幸せ、将来も幸せのイメージを持ち笑顔で毎日を過ごせるような感じ方をしてみてください」と言うことにしているのです。

ここは大事ですね。

子育てしていてもこれは共通しています。
自分のことをしっかりできていない奴に限って人のことあーだこーだ言うんですよ。
我が家でも長男・長女の間でよく
「お前はちゃんとやってない」
とかそういう話になります。

で、言っている方の話を聞いていると、結局人のことを言う割に自分もやっていないわけです。

そうなんです。本気で自分のことに取り組んでいたら人のことなんて気にならないんですよ。

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【編集後記】
本日は訪問予定はありません。レポートを含めた事務処理を行います。

ここまでお読みいただきありがとうございます。

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なぜ成功社長のサイフは薄いのか? 著者 : 冨永英里 フォレスト出版 発売日 : 2013-07-21 ブクログでレビューを見る»