livedoor ニュース - [欽ちゃん球団]「極楽とんぼ」問題で解散の意向 萩本監督

 [欽ちゃん球団]「極楽とんぼ」問題で解散の意向 萩本監督

 社会人野球のクラブチーム「茨城ゴールデンゴールズ(GG)」(茨城県稲敷市)監督でタレントの萩本欽一さん(65)は19日、チームのメンバーで人気お笑いコンビ「極楽とんぼ」の山本圭一さん(38)が遠征先の北海道函館市内で少女(17)に性的暴行を加えた疑いで函館西署に任意の事情聴取を受けたことが分かったのを受け、責任を取ってチームを解散する意向を明らかにした。ただ、チームを支えてきた地元後援会が署名運動を行うことを決めるなど、周囲からは存続を求める声が上がっている。  萩本さんは羽田空港で報道陣の取材に応じ、「ことの大きさからも責任を感じる。山本だけの責任じゃない。私が始めた野球だから、大好きな野球だけど、やめることにしました。みんな、ごめんな」と涙を浮かべて話した。報道陣から「やめるとはチームの解散か」と問われると、「(それが)私の気持ち」と答えた。  トレードマークの笑顔はなく、疲れた表情で「やると言ってもやめると言っても迷惑がかかる。ずっと悩んだ。でも(山本さんの行為は)野球に失礼しちゃった」。結論はメールで選手にも伝えたという。「今ごろ泣いているやつもいるだろう」と声を振り絞った。






萩本さんがおっしゃるように、

行くも戻るも、難しい選択。

想像し得ない葛藤もあったろうに。



だが、それでも下した決断。



恐らく、様々な賛否両論があるだろう。

だが、萩本さんなりの「信念」「美学」と、

そもそもチームを立ち上げた時の「理念」が自分なりにしっかり確立していたのだろう。



それにそぐわなければ、存続する理由が無い、との何とも潔い決断。




選手達の想いを考えれば「自分勝手」とも思えなくも無いが、

良し悪しを別にすれば、これもまた一つの考え方として有り得るだろう。




私個人としては、選手のことを考えるとやるせない気持ちもあるが、

ちょっと、久しぶりに「男」を見た気がした。



ま、真意は分からないが。




今日は私がアドバイザーを務めるフィットネスクラブが明日新規オープンを迎えるにあたり、
この時点で何をする、ということも無いのだが、最終確認の意味合いも含めて顔を出した。


かなり立地に恵まれていることもあり、予算的にはまずまずのようだ。
あとは明日、不手際なくお客様をお迎えするのみ、である。


どんな店舗でも新規オープンというのは大変で、店ごとに様々な問題が発生し、
私もクラブの開業には三十ヶ所以上携わった経験があるが、一つとして同じオープンは無い。



幾らでもやることがあり、万全と思った先から次の準備すべき項目が出てくる。
だが、つらいことも沢山あるが、
やはり新規店は心も新たになり、格別のものだし、替え難い経験である。


昔、若い人によく言ったのは、
「新規開業は一度きりである」ということ。
当たり前のことなのだが、その店が未来永劫存続するか否かは別にして、
店にとっての開業、という瞬間は一度きり。
その一度きりの場面に立ち会えるというのは、誰でも出来ることではない、ラッキーなことだと私は思うのである。


何かの力によって「与えられる」“機会(チャンス)”を大切に思えること。
こういう人がまたさらに大きなチャンスに巡り会うような気がする。



だからこそ、そういう機会に出会えた人には、
それを大事にして欲しいのである。


livedoor ニュース - 情報の時代から共有と参加の時代へと進化を導くWeb 2.0



Web2.0。





一見、我々のような仕事には縁遠いように思えるが…


情報の時代から共有と参加の時代へと進化を導くWeb 2.0  


「Web 2.0」という語句は、インターネットにおけるさまざまなサービスの基盤として発展してきたウェブの新しい活用法に関する造語だ。2.0というバージョン番号がついてはいるが、W3Cや、IEEEなどの標準化団体が仕様を定義しているような技術仕様ではなく、ウェブやネットビジネスの新しいコンセプトやビジネスモデルを総称する言葉として広く利用されている。これまでのウェブをバージョン1.0とすれば、現在起こりつつある新しい活用法をウェブのバージョン2.0として意味づけたのが「Web 2.0」の始まりとなる。  それでは、「Webの新しい活用法」とはどのようなものなのだろうか。Web 2.0カンファレンスも主催しているTim O'Reilly氏の論文「What is Web 2.0」では、「Web 2.0ミームマップ」により説明されている。Web 2.0ミームマップからも、Web 2.0は全く新しい技術要素から作り上げられたものではなく、現在進行系の新しいウェブの動きを纏め上げたものであることがわかる。


ロングテール

 通常のビジネスにおいてよく使われる「20:80」の法則は、20%の主力商品がビジネスの80%をカバーする法則だ。しかし、現在のネットサービスにおいては、必ずしもこの法則が当てはまらない兆候がみられる。  商品陳列スペースの制限が加わらず、検索エンジンによるニッチな情報のマッチングや、ITの活用による自動処理が可能となった現在では、これまでビジネス的に非効率で有望でないと見捨てていた市場の「長大な尻尾」の部分(ロングテール)でのビジネスを可能にした。小売のアマゾンや広告のグーグルがその例として知られている。


集合知(Wisdom of Crowds)  

集合知は、よくWikipediaや、オープンソースの例をもって語られることの多いキーワードだ。呼んで字のごとく「集団の知恵」という意味で、知識の多少に関連せず、集団の知恵は多くの場合正しい答えを導くという考え方といえる。対する言葉は、特定の専門家に依存する知恵や、衆愚という言葉だが、集合知に関する研究は、Web 2.0での議論が最初ではない。「みんなの意見は案外正しい」(James Surowiecki著)でも、多種多様な集合知の例が紹介されているが、物理制約の小さなネット上での集合知のさらなる活用が注目されている。


データ蓄積型サービス、マッシュアップ 

従来のIT産業では、さまざまなアイデアから、ハードウェアやソフトウェアといった形態でIP(知財)を製品化し、販売することで、ビジネスを展開してきた。インターネットの利用が格段に普及した現在では、ネット上のサービスとしてアイデアを具現化し、サービスとして提供する形態が増加している。IT製品そのものでなく、ITを活用したサービスの提供とサービスに伴うデータの蓄積に主眼を置くことにより、IT産業の対象とする市場が拡大しつつある。  さまざまなサービスがネット上に提供されることにより、それらのサービスを組み合わせて新たなサービスを作り出す試みも広がっている。音楽のジャンルである“ヒップホップ”で使われる「マッシュアップ」は、これらネット上のサービスを組み合わせて新たなサービスを作り出すこをと意味する言葉として利用されている。


ユーザー参加型  

これまでのウェブでは、情報の発信者から受信者に対して一方通行で情報を配信するプラットフォームとして位置づけられていたが、情報の消費者をあらたな情報を生み出す表現者、発信者として認め、参加型の情報を全員で共有することでサービスが活性化されることが証明されている。  OfotoとFlickrは、どちらも写真の共有サービスを提供するネット上のサービスですが、Flickerでは様々なAPIを提供することで、ユーザーが自由にアプリケーションを開発できるような環境を整えたのが大きな違いだ。  写真公開を目的とするユーザーを集めるだけでなく、さまざま目的のユーザを集めることを可能とし、かつユーザ間でのシナジー効果を生み出した。サービスを隠蔽するのではなく、オープンにして参加型でユーザーイノベーションを誘発することこそ爆発的な拡大を生むことを証明したよい例といえる。


技術要素  

Web 2.0はビジネスのコンセプトですが、その中で議論される技術要素も幾つか存在します。AJAX(Asynchronous JavaScript and XML)、Webサービス、RESTなどの技術要素のほかに、ブログやSNSといったソフトウェア技術、サービスもWeb 2.0の代表的な例として登場する。情報の消費者を発信者に変える製品技術や、消費者に情報を発信してもらうための豊かなユーザーエクスペリエンスを提供するための技術がWeb 2.0の技術要素のベースとなっている


情報の時代から共有と参加の時代へ  

これまではIT企業は、アイデア、知財をソフトウェアなどの形で商品化し、知財を隠蔽しつつそのライセンス販売を行ってきた。まさに情報化の時代だ。  しかし現在では、あらゆる層のユーザーが、積極的に知識を共有し、オープンソースを活用し、ネットワークサービスとしての商品化、連携を行い、集合知を活用したユーザー主導のイノベーションが拡大しています。今まさに情報の時代から、参加の時代に変わりつつあると言えるだろう。  ネットワークを活用した共有と参加は、ビジネスを変えるだけではない。デジタルディバイドを解消し、医療や社会福祉、教育など、さまざまな社会的なインパクトをも引き起こす。  Web 2.0とは、このような要素を含むウェブプラットフォームの新しい活用法を意味しているが、ベースとなる「2.0」の各コンセプト自体は、単にネット上のサービスのみで閉じたものではない。あらゆる分野における「Web 2.0」のコンセプトをベースにして、IT、Networkの活用方法を検討することも大切になる。


私はITの専門家ではないので、詳しい解釈は別の人に委ねることにするが、
要は「考え方の問題」であると言えるだろう。


私が考えるWeb2.0のキーワードは「双方向」のメリット活用だと思っている。


たとえば、この「blog」。


単純に考えれば、昔は一般の一個人が情報を広く発信する手段はなく、
それがソフトが普及したりしてホームページを個人が作れるようになり、
自らの考えを広く発信できるようになった。
これがWeb1.0の段階。


こんどは「情報発信」のみならず、
blogのようにコメントが「簡単に」付けられ、
トラックバックで「簡単に」リンクが張られ、
自分の発信した情報に対して、理論的には世界中から意見を求められるようになり、
また自分の何気無い情報が世界中の人に対して影響力を持たせられる可能性も有するようになった。
逆に向こう側から情報を取りに来てもらえたり、
またそこに広告的なものを載せられたり、そこからマーケティングの情報も取得できたり、
情報が「双方向に飛び交う」ということになる。


これは言葉に書くと簡単だが、
よくよく考えると、もの凄いことだ。
放送局や新聞社を作ることもなく、
皆が「メディア」になれるわけだから。


このような考え方やツールを利用すれば、
抜粋記事の「ロングテール」のような現象も起きる。
(在庫を持たず、Web上で展開すれば、ニッチ商品の集合体でも十分ビジネスになり得る、ということ)

これはトレーナーが己の技量を売って、商売しようという場合にも、

必ずしも業界での主流的な技術ではなくとも、

それが有効な手法ならば、必ず欲しがる人は存在する。

いわば「ニーズ」ではなく「ウォンツ」を作り出したり、発想することである。


(関連エントリー

 「フィットネスクラブ・接客意識の維持と継続 」)



たとえば私もいくつかのblogを運営しているが、
(このblogがあくまでもメインですが)
詳細は述べられないが、様々な方からコメントやTBなりで反応を頂戴する。
その後、メールなどでのやりとりに繋がり、実際に仕事にまで発展することも相当数にのぼる。

またそこまでの意図は無くとも、
自分が日頃から考えたり検証していることを
自分のノートなりに書きとめているだけでも有効ではあるだろうが、
どうせならWeb上に置いておけば、それに対しての反応や、場合によってはニーズも探ることにもなり、
自分の情報が、様々な情報を集約する「稼ぎ手」を担ってくれることに。

つまりは「タンス預金」は何も生まないが、
何かに「投資」すれば、自分の資産が新たな資産を生み出すことにも似ている。



だが、私がblogをやっていて最も「凄い」と感じることは、
多くの人に「記憶していてもらえる」ということだ。
これは友人・知人しかり、無論クライアントも含めて。



経路は別にして、私のblogを検索なりでたどり着いてもらって、
ブックマークでもしてもらえれば、
少なくともその人のPC内に私の情報が「入り込んだ」ことになる。
その後頻繁には見てもらえなくても、
ふと思い出した時に、年に数回はクリックしてもらえる可能性はある。
(情報を取りに来てもらえる。DMを撒き散らさなくても。)


実は、このことはかなり凄いことだと思う。



PCやITに詳しいかどうかは別にして、
私たちのような一見アナログ的な仕事でも、
やはり便利なツールや、多くの人の行動まで変えてしまっている現状を見て、そのようなモノの考え方を活用しない手はないと思う。
つまりこのような環境を作り出せる状況ならば、別にblogでなくとも構わないし、
その他のアナログ手法でも構わないだろう。
要は“考え方を学ぶ”ことが重要だ。



仮に、もしITを使わなかったとしても、
この「Web2.0的発想」はすべてにおいて通ずる、と思うのである。


先日の白馬合宿のピンナップ集。早くアップしようと思ってて、すっかり忘れてました。



岡部選手

トレーニング中の岡部孝信選手。後に見えるのは原田雅彦コーチ。











遠くからジャンプ台を臨む



白馬ジャンプ台の遠景と山々。








記録を覗き込むチーム雪印の面々


記録会にて、飛び終わって記録を確認するチーム雪印の面々。










桜井選手

若手の期待の星の一人。桜井一欽選手。私とよくスパーリングの真似事して遊んでます。










疾走する明治大選手たち

同じ時期に合宿を張っていた明治ジャンプ&コンバインド選手たち。ダッシュトレーニング中。この時期はジャンプももちろんだが、走れ走れ!









毎週実施している「パーソナルトレーナー養成コース」で、
先日は特に「自分の売り方」についての講義とグループワークを実施した。




項目は
「コミュニケーションテクニック」と
「セールステクニック」。




コミュニケーションについては過去エントリーにも幾つか書いているので、そちらをご参照願いたいが、
ここでは「セールステクニック」について少し触れてみる。



セールス、と言っても、私も専門に「営業マン」をやったわけではないので、
それほど偉そうに語れるわけではない。
ただ、はっきり言える事は、
トレーナーの世界でも「営業ありき」であるという点だ。
「良いものが売れる」とは限らず、「売れ続けたものが良いモノ」ということだろう。


全てを書くと、金銭を支払って受講された方に申し訳ないので、
プロローグ程度にしておく。





営業活動について大切なポイントのひとつは、
「最初から売ろうとしない」という点である。
大まかには3段階で考えるべきで、



第一段階「クライアントに“こちらの言葉を聴いてもらえる”体勢に導く」

第二段階「“欲しい”という気持ちを引き出す」

第三段階「互いに“約束”をし合う(クロージング)」





このことだけ書くと、「そんなの常識だろ」と思われるかも知れないが、
実は具体的に「売る」という意識は、最終段階の「クロージング」だけにすべきなのである。
これを第一段階や第二段階で意識として持ちすぎてしまうと失敗することが多い。




つまり第一段階のゴールはあくまで「話を聞いてもらう心境に持っていく」
ことであり、
第二段階のゴールは「この商品を“欲しい”と思ってもらう」
ということにすべきなのである。




コミュニケーションについては、こちらなどにも 書いているので、
ご興味のある方はドーゾ。
探せば他にもエントリーあります。



「仕事関連考察・仕事記録」カテゴリー の中に。



20060625103112.jpg
今日はチーム内で記録会。
試合形式のように飛び、同じような緊張感などを感じながら、
その中でどのようにパフォーマンスを発揮させるか、をイメージする。
20060624145645.jpg

ジャンプ台にて、腰を痛めている選手の調整中。

私は基本的にはあまり画像に登場しないようにしているが、
たまには仕事風景も載せないと、仕事してないと思われるからねぇ。




20060624114203.jpg
すでに始まっている白馬合宿に、
私も昨日から合流。

午前の練習を終えてくつろぐ、チーム雪印の面々。

明治大のジャンプセクションも合宿中。

昨日はパーソナルトレーナー向けのワークショップを担当。テーマは既報のとおり 、

クリーンとダンベルスナッチの理論的な解説と実技。




ま、「クリーン」や「ダンベルスナッチ」などは、単なるウェイトトレーニングではなく、
「ファンクショナル&コーディネーショントレーニング」である、といった内容である。
要は「つながり」「伝わり」「連鎖・連動」の教育方法である、という意である。



それにも関連して、

、こちら やこちら のエントリーと関連が深いので、一部重複することをご容赦願いたい。





或るトレーナーの方からご質問で、
「いろいろな講習会やセミナーに参加して勉強しているが、
 “コーディネーショントレーニング”とか“ファンクショナル”とか、
 どのように整理したら良いか分からなくなった」
といった主旨のことがあった。
このような類のことは、多くの方が同じような悩みを持っているのかも知れない。




私の勝手な解釈だが、
「何とかトレーニング」とか「~式コンディショニング」など、実は名前はどうでも良い。
以前のエントリーでも書いたが、
パフォーマンスを向上するために(一般・アスリート問わず)身体をどのような状態に持って行けば良いのか?がまずはありきで、
それを達成するためには筋・神経系・意識などをどうすれば良いかがあり、
そうする為にどのような手段が考えられ、それぞれのメリット・デメリットを鑑み、
ではその中からどれをチョイスするべきか?、が初めて決定されるものである。



つまり、このような思考や前段階が無く、
やみくもに、ただ単にアイテムを増やす目的のみで「手法」を吸収に行っても、
まったく無意味とは言わないが、知識としては頭にインプット出来ても、
必要に応じて「チョイス」が出来ないので、結局は「目新しさ」を与える手段だけになってしまう。



理想としては、事前に
「身体をどのようにするべきなのか?」ということを自分なりに思考・構築し、
それに見合った手法・手段を学び、それを目的別に頭の中の「整理ダンス」にしまえていれば、状況によって選択が出来る。
この事前準備・思考段階が無いと、頭の中が散らかるばかりである。
言わば最近話題の「片付けられない女たち」状態に陥るのである。




私も部屋の整理整頓については偉そうに言えないが、
結局は片付けられないのは自分なりの「ルール」が無いからである。
例えば、「読んだ新聞はその時点でこの袋に入れる」とか、
「領収書はこの引き出しに入れる」とか、そういう決め事が無く、「とりあえず」が多くなると、その連鎖で散らかることになる。
ただ、だからと言って、あまり決め事を細かくし過ぎると、これはこれでどこに収納すべきかが瞬時に判断出来なくなり、
結局面倒になって、「とりあえず」そこらにほっぽらかすことになる。




学習や新しい知識の吸収も全く同様で、
最小限の区分けで頭の中を整理し、ある共通項ごとに一貫性をもって整理しておかないと、
「情報はあるのだが検索できない」「適した情報を選別できない」ということになる。




(まさにこちらのエントリー に書いてある内容と同様)






誤解の無いように言っておくが、
勉強することはとても大切だし尊い事であることは言うまでもない。
その意欲は素晴らしいことである。
だが、「勉強」は基本的には「目的」ではない。
その勉強によって得た「情報」を、必要に応じて「検索」し、「選択」し、
利用して何らかの結果を出し、最終的には「対価を得る」為のものであるはずである。




このような状況に陥ってる方々に、改めて申し上げたい。
それぞれのポリシーに従って、「自分は身体をどのように導こうとしているのか?」を、今一度、考えてみることをお勧めする。
完璧でなくとも、曖昧でも良いと思う。
まずは一度考え、整理してみるべきである。
そうすれば、同じ目的を持つ「方法論」を重複して持つことも無くなる。



これも誤解があるとまずいので確認しておくが、
同じ目的の方法論を持っていることが悪いのではない。
ただ、そこに一貫した考え方があれば、その異なった方法論を自分なりに統合して、一つの手法として提示が出来る。
要は、「ほぼ同じ目的を持った、名称が異なる方法論」であることを認識する必要がある、ということなのである。





とにかく一度、考えてみましょう。
やみくもに新しいものに飛びつくのではなく、まず考えてみましょう。
知識・情報を、「対価」に結びつけることを常に考えましょう。




FISノルディックスキー世界選手権札幌大会


ほとんど知られていないが、
実は年明けの冬、ノルディックスキーの世界選手権が札幌で開かれる。

大会期間:2007年2月22日(木)~3月4日(日)


「世界陸上」「世界水泳」「世界バレー」などとは言われるが、
「世界スキー」とは言われない。
悲しいかな、現実…


そんなこんなもあって、先シーズンで引退しコーチに就任していた原田雅彦コーチが、
世界選手権の広報大使に任命された。



ジャンプ原田氏が世界選の広報大使に任命

ジャンプ原田氏が世界選の広報大使に任命

 コーチの初仕事はティッシュ配りと客引き!? 07年ノルディック世界選手権組織委員会は14日、昨季限りで引退した雪印の原田雅彦コーチ(38)が大会の広報大使を務めると発表した。16日に札幌市長の上田文雄組織委員会会長(58)から正式に任命され、翌日には早速PR活動を行う。

 世界選手権250日前の17日は、チケット発売日。原田コーチは、午前10時から三越札幌店前などでポケットティッシュほかPRグッズを配布。同30分からはオフィシャルショップ「ノルッキープラザ」店頭で呼び込みなどを行う。同組織委員会の角田貴美広報マーケティング課長(44)は「原田さんの人気でチケット発売を市民に浸透させてほしい」と期待した。

 チケットは、17日午前10時から4プラほか各プレイガイドで発売。フリーパスポート、ジャンプフリーパスポート、指定、自由席があり、価格は800円~2万5000円。詳細は同組織委員会=電話011・281・2007へ。



そんな訳なんで、
ひとつ皆さん、よろしくお願いしますよ。


日本開催、少しでも盛り上げてチョーダイ。