大学時代、サークルの代表・副代表として4年間を共にした。
ベンチャー企業への参画に、わくわくしながらも躊躇する僕に
「Now or Never！」
という言葉で勇気づけ、後押しをしてくれた。
そして、現在の会社の創業期から共にジョイン。
最初の１年は毎日が合宿生活。
（今の彼 からは想像できないが）同じジャンクフードやカップラーメンをすすり、
苦しい時、楽しい時、同じ状況を共有してきた。
結婚式では友人代表のスピーチをしてもらうような
戦友であり、親友である彼 が、
昨日会社を卒業しました。
私自身、多くのことを考えさせてもらったり、学ばせてもらったし、
会社への貢献は言わずもがな。
今まで多くの人を送り出してきましたが、一味違うものでした。
寂しくもあり、新たな旅立ちへの応援の気持ちもあり。。。
出会いもあれば別れもありますが、
僕らができるのは、去った人が誇れる会社にしていくことだけです。
7年間お疲れ様！！ ありがとうございました。
残していった功績や精神を受け継いで、我々も頑張ります！！
サイバーエージェントグループ全体での異動公募制度が始まりました。
今回初試み。
通称グループキャリチャレ（キャリアチャレンジ）。
自分のキャリアの選択肢が増えるとモチベーションが上がる。
グループとしての良いシナジーが生まれるのではないかと思います。
これが社内向けポスター。各社の人事メンバーが載ってます。
様々な機会をつかむことは大切。
一方で、自分の更なる成長と飛躍を何に求めるのかじっくり考えたい。
新たな場所なのか？
自分のあり方なのか？
この制度の思想は、現在の場所でやりきった。ということを前提にしてます。
得てして隣の芝生は青く見えるもの。
「それって今の場所ではできないの？」
成功に最も良い場所は、今の自分がいる場所である。
－チャールズ・Ｍ・シュワッブ
いろいろと自問してから臨んで欲しい。
現状から逃げることなく、甘んじることなくチャレンジを！
毎月第一水曜日は全スタッフが集まっての締め会。
各事業部から前月の成果やトピックスについての発表を行う。
事業部別の組織になって 、個々の事業に集中し機動的になった分
全社意識が希薄になりがち。
全社の動きがどうなっているのかを定期的に全員で確認し
刺激を受けたり、社内の一体感を醸成する大事な機会。
そして今回は、先日社内で初リリースされた制度
「新規事業提案」と「経営者への提言」からなる
「Ecnavi Bussiness Innovation」
略して、EBI（えび）。 詳細はこちら
の当選者発表。
主体性を伸ばす。【自主自律の精神】
チャレンジし成長する。【リスクへの挑戦】
自分の夢を叶える。【未来志向】
など
当社の行動規範（ECナビクリード）を体現できる制度。
機会を活かすも活かさないのも自分次第。
そういえば、ネットプライスの佐藤社長がこんなようなことを言っていた
『機会は貯蓄できない』
時間は過ぎ去っていくだけで、自分で管理（コントロール）はできないが、
機会や出来事は自分次第（コントローラブル）。
人生に言い訳はできない。
