周りの人は自分と違って
各々の事情があるので、
絶対にやってはいけないとは
僕の立場では言えませんが、
細心の注意が必要だとお伝えしています。
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こんにちは、
ひとり起業の基盤づくりの専門家
西田です。
最近、
法人案件の仕事を受けているような
お話をしました。
3社ほどご依頼をいただいて
活動しています。
ありがたいお話なので、
喜んでお受けしているのですが、
細心の注意を払っています。
それは、
「軸足をブラさないようにする」
ということです。
僕の本業はあくまで、
起業サポートの仕事であり、
そこに軸足を置いています。
ご依頼いただいている
法人案件の仕事は、
自分で作ったビジネスでは
ありません。
つまり、
急にその仕事がなくなったとしても、
自分の力ではどうにもなりませんし、
いつなくなるかもわかりません。
だから、
法人案件だけで食べていけるにしても、
自分の本業の起業サポートの仕事を
現状維持に留めるのではなく、
成長させることを意識しています。
矛盾した話ですが、
ひとり起業家において
複数の事業をかけ持つことは
基本的に避けた方がいいと
考えています。
それは、
全てがどっちつかずになってしまう
危険性があると思っているからです。
僕の場合は、
色々なご縁やお付き合いの中で
生まれたご依頼だったのですが、
複数を掛け持っていることには
変わりありません。
だから、
方々にご迷惑をおかけしないことや、
自分の本業に支障が出ないような
細心の注意を払っているわけです。
ですが、
食べていくためには
複数の掛け持ちをせざるを得ないことも
あるかもしれません。
起業相談を受ける中でも、
初めから色んなことを手掛けようと
される方が
意外と多くいらっしゃいます。
起業初心者において、
食べていくために複数の保険を
持っておきたいのも理解できます。
各々の事情があるので、
絶対にやってはいけないとは
僕の立場では言えませんが、
細心の注意が必要だとお伝えしています。
つまり
その複数の中でどこに軸足を置くのかを
決めておくべきだということです。
くどいようですが、
一番怖いことは、
全てが中途半端になってしまい、
全てが上手くいかなくなることです。
スーパーマンであれば別ですが、
全ての事業に対して
100%の熱量と力を注ぎ
全てを同じスピードで
成長させることは不可能に近い
と思います。
学生時代に何個も部活を掛け持って、
全てレギュラーレベルに上達することは
至難の業ですよね。
だから、
もし掛け持つのであれば、
軸足を置いた事業が構築できて
軌道に乗ってきてからの方が
望ましいですね。
と、
偉そうに言っていますが、
自分自身の軸足がブレないように
自分に言い聞かせながら書いています。笑
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