ひとりごと「継続は力なり」

170822_秋の蛍

たましひのたとへば秋の蛍かな　(飯田蛇笏)秋の沢や山に残っている蛍は光も淡く、光っているより、消えている方が長かったりする。３５歳で光りつつ消えた作家、「芥川龍之介氏の長逝を深頭す」という前書の句。 2017年版 夏井いつきの365日季語手帖 Amazon

170821_南瓜(かぼちゃ)

我が南瓜ひき臼程になりにけり　(高浜虚子)外国映画などでは南瓜畑にひき臼程の南瓜が並んでいたり、ハロウィンの家に巨大な南瓜提灯が置かれたりしているが、日本では珍しい。人に自慢し、俳句にも読むだろう。 2017年版 夏井いつきの365日季語手帖 Amazon

170821_「売上高」よりも「シェア」

売上高にとらわれると、利益の出ない企業となってしまう場合がある。シェアからみる見方が大事。中小企業でも大企業でも、「特定のお客様のなかでのシェア」を常に意識することが大事。あるお客様の中で、のシェアが低下し泡沫候補となると、いつ切られるかわからない。つまり、自社にとって大きな売上を上げているお客様でも、先方の側から見れば泡沫な取引先にすぎないとしたら、いつ切られるかという心配は常につきまとう。自社にとっては重要でも、相手からは重要でないということを自覚しておかなくてはならない。お客様のなかでシェアを高め、そのお客様から「重要な」あるいは「大切な」存在と思われることが大切。ex)例えばいま、シェアが低かったとしても、サービスのよさなどで他社とひと味違えば、切られる会社は別の会社となり、むしとシェアを伸ばすチャンスとなるかもしれない。一人ひとりのお客様にとって、いちばんの商品、いちばんの会社となることを目指すのが、最終的に売上を伸ばす早道である。《自分への課題》---------------------------------------------------------------□　他社とひと味ちがうお客様接点が保てているか？----------------------------------------------------------------------------- どんな時代もサバイバルする会社の「社長力」養成講座 (ディスカヴァー携書) Amazon

170820_朝顔(あさがお)

朝顔に垣根さへなき住居かな　(炭　太祇)朝顔の蔓が右隣の窓からわが家の窓、そして左隣へつながり伸び、どちらへも平等にたくさんの花が咲いている。元より垣根も何もない暮らしゆえ、誰の朝顔とも決まっていない。 2017年版 夏井いつきの365日季語手帖 Amazon

170819_無季

墓のうらに廻る　(尾崎放哉)無季の句はどの季節どの場を想像しても良いが、この句はやはり盆のことが思い浮かぶ。残暑の山に無縁仏がひとつ。名が読めぬので裏に回ってみたら、何もなかった。それでよいのだ。そして、今日はなんと！8月19日で「俳句の日」だそうです。 2017年版 夏井いつきの365日季語手帖 Amazon

170818_「新規事業」よりも「既存事業」

隣の芝生は青く見える。内容をよく知っている既存事業でさえうまくやれない会社が、よく知らない新規事業でうまくいくわけがない。新規事業が成功する確率の高い企業というのは、既存事業でも十分に成功しているところ。ビジネスのコツのひとつは「何でもかんでもやらない」ピーター・ドラッカーの「企業がやるべきこと」として次の3つを挙げている。 既存事業の業績向上 機会の追求(既存事業の周辺分野や周辺地域) 新規事業挑戦の一番目は既存事業。得意な事業領域に資源を集中してこそ他社との違いを明確にできる。《自分への課題》---------------------------------------------------------------□　隣の芝生が青く見えていませんか？□　小さなリスクを恐れずチャレンジし続け、前向きな社風づくりの基礎を構築せよ。----------------------------------------------------------------------------- どんな時代もサバイバルする会社の「社長力」養成講座 (ディスカヴァー携書) Amazon

170818_墓参(ぼさん)

凡そ天下に去来程の小さき墓に参りけり　(高浜虚子)向井去来の墓は、墓に備える花立と同じ高さの石に、「去来」と刻まれているだけだ。天下の俳人去来の墓がこれほど小さいとは、と虚子のように驚いた俳人は少なくないだろう。 2017年版 夏井いつきの365日季語手帖 Amazon

170817_魂棚(たまだな)

魂棚をほどけばもとの座敷かな　(与謝蕪村)盂蘭盆が終わった。座敷に祀った魂棚から位牌を仏壇に戻し、供え物は下げて食し、きれいに拭き上げ、棚を分解して取り払うと、元の座敷に戻り、魂の気配も消えてしまった。 2017年版 夏井いつきの365日季語手帖 Amazon

170817_今日はどうなる？＜相場の読み筋＞8月17日

16日の米国株式は、NYダウが前日比25.88ドル高の2万2024.87ドルと4日続伸ナスダック総合指数が同12.096ポイント高の6345.109ポイントと反発して取引を終了した。出来高概算は、ニューヨーク市場が7億3092万株、ナスダック市場が18億3390万株だった。7月25-26日に開催されたFOMC(米連邦公開市場委員会)議事要旨が公表され、追加利上げについて、複数の参加者が物価動向を見極める必要があると主張していたことが判明。利上げ時期の後ずれ観測が台頭し、株価の押し上げにつながった。NYダウ採用銘柄では、ユナイテッド・テクノロジーズ、ホーム・デポ、ビザなどが上昇率の上位に入っている。17日の東京株式は、手掛かり難のなか、小動きの展開が続きそうだ。米国と北朝鮮の対立が継続し、先行き不透明感から上値を追いづらく、模様眺めムードが広がりそう。為替相場は、ドル・円が1ドル＝110円台の前半(16日終値110円86-87銭)、ユーロ・円が1ユーロ＝129円台の半ば(同129円88-92銭)と円高に振れている。対ドルでの円高進行を警戒し、輸出関連銘柄には重しとなる可能性もある。16日のADR(米国預託証券)銘柄は、円換算値で高安まちまちながら、ソニー<6758.T>、京セラ<6971.T>、三井住友<8316.T>などが、16日の東京終値に比べ高い。16日のシカゴ市場の日経平均先物円建て清算値は、16日の大阪取引所終値比20円安の1万9710円だった。【参考】昨年の暮から、山崎さんの著書に沿って忠実に投資してみたら、今のところ順調に？時おりあやしい時期もありはしたが、損せず推移している。今のところは、この本を手にしてよかった！と思っている。↓　　　　　↓　　　　　↓　　　　　↓　　　　　↓　　　　　↓　　　　　↓　　　　　↓　　　　　↓ 難しいことはわかりませんが、お金の増やし方を教えてください! Amazon

170817_「目標」よりも「目的」。

あなたの会社の「目的」は何ですか？目標というのは、究極的にいきつきところ、あるいはあるべき姿、存在意義。ビジョンと言い換えてもいい。人は通常の時には給料についてくる。　しかし、しんどいときにはビジョンや志についてくる。 　この厳しい時代、ビジョンがなければ勝ち残れない。経営者や幹部が、そのビジョンを自分の志として率先して範を示していかなければだめ。つまり、「指揮官先頭」ということ。《自分への課題》---------------------------------------------------------------□　リーダーが信じて先に立って行っていないことなど、部下が本気でやってくれるはずがない。「熱意を持て！」-----------------------------------------------------------------------------どんな時代もサバイバルする会社の「社長力」養成講座 (ディスカヴァー携書)Amazon

170816_経営の原理原則

ひとり言です。「初投稿で要領がよくわからないけど、ひとつずつ血肉化していこう！」大好きな小宮一慶さんの著書から。経営の原理原則まず、「お客様第一」。会社の全員が、働きがいをもって、お客様第一に、お客様が喜ぶ商品やサービスを提供しようとするとき、そこに創造が生まれる。もうひとつの原理原則は「キャッシュフロー経営」。会社はキャッシュがなくなったときに潰れる。資金繰りに奔走する会社には、創造性は生まれない。よって、お客様第一を徹底し、キャッシュフローを稼ぎ、それを将来のために人材や設備に投資し、さらに、財務改善に使うこと。これらの鉄則は、バブルが崩壊しようが、金融危機であろうが、いかなる時代にも必要な原理原則である。経営とは、次の３つ。①企業の方向づけ⇒何をやるかをきめること。「戦略なくして成功なし」　⇒間違った方向づけ正しい管理をすることほど、恐ろしいことはない。　ex)射撃競技では、手元ではほんのわずかなズレでも標的ではおおきなズレとなる。②資源の最適配分　「ヒト」「モノ」「カネ」を的確に配置していくこと。③人を動かす⇒会社とそこで働く人全員が、「お客様志向」である必要がある。　お客様を大切にする細々した「ちいさな行動」を変えることが、大きな違いを生む。　とにかく小さな行動を徹底していくこと。経営者の仕事経営者となったからには、部下の仕事に逃げ込んではならない。お客様の背後にある世の中全体の動きを捉えることが重要。お客様のニーズと世の中全体の動きを的確に捉える、という当たり前のことがなかなかできない。★「変えてはならないもの」と、「変えなければならないもの」を見極める力が必要。現在と過去をコツコツ勉強すること。そのためには、毎日の新聞を丹念に読むこと。(特に日経新聞の景気指標は宝の山)。自分自身の経済観、経営観を養うために、常に現在を知る地道な努力は、経営者の最低限の義務。《自分への課題》----------------------------------------------□毎日の新聞を丹念に読むこと。(特に日経新聞の景気指標は宝の山)。------------------------------------------------------------どんな時代もサバイバルする会社の「社長力」養成講座 (ディスカヴァー携書)Amazon

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