発売元との個別製販会議
発売元の皆さんと毎月1回、「個別製販会議」を実施しています。
メーカが "製"、 発売元が "販"、
現場の実務に関する個別課題を議論する会議を
「個別製販会議」と名づけています。
本日、「個別製販会議」で色々な課題確認と対応の決定を行いました。
午前は、タケさんと二人で打合せ。
タケさんのヒラメキ
やアイデア
は相変わらず素晴らしく いつも新鮮で、勉強になります。
今日も色々な前向きな話をすることができました。
午後は、当方からイカワくんが合流、
先方からも営業メンバー6名が参加し、
全体での報告と、重点課題に対する打合せを実施。
"製" と "販" が、しっかりと一つになっているか？
お互いが相乗効果でスパイラルアップしていける状態になっているか？
以前から比べれば、色々なことが少しずつ改善はされてきたけど、
さまざまな課題は依然として山積状態、
まだまだ、まだまだ、これからです。
まずは、お互いにそれぞれの責任でやっていかないといけないことを、
しっかりと確実にやりきっていくこと。
「有言実行」
"製" が一番大事にしないといけないこと、
それは間違えなく 「品質」 です。
その場をしのぐためだけの小手先での対処だけではダメなんだ。
まずは、品質の本質をしっかりと見極めること。
目に見える モノ は当然のこと、
目に見えない
値 や、
信頼 や、
考え方 や、
他にも、
ヒト や、
しくみ などなど、
メーカとして絶対に必要なさまざまな「品質」の改善へ
真剣に徹底的に取り組むこと、
それが結果的には、
"販" のモチベーション向上と、
製販 両方への「成果」へ必ず結びつくと信じています。
朝に今日やる仕事を整理する
12日ぶりに東京支店に戻りました。
久々の自分のデスクで落ち着いて仕事ができました。
朝から、たまっていた事務処理に集中。
大きなトラブルもなく、
「本日やることリスト」
の中の項目ほとんどは処理できました。
まわりを見ると、
場当たり的に仕事を進めている人が目立ちます。
仕事の抜けも多いです。
たとえば、
朝一番の10分間で、
その日にやることを全て書き出して、
優先順位を整理して、
リスト化するだけでも、
一日の仕事の進め方の効率も良くなるし、
抜けも減っていくと思います。
みんなの自発性が全体の一体感へ
みんなが、それぞれで自発的に考え、
本来の役割以上の働きをすると、
全体での一体感が自然と出始めて、
組織としてすごくいい仕事が出来ます。
製品移管を通じて、
それを感じることが出来た週でした。
仕事が終わって、
みんなで呑みに行ったビールは美味しかった。
来週、品証の社内監査対応等を経て、
金曜日の初回出荷を目指します。
今回、一緒に働いているみんなとであれば、
きっと大丈夫
移管製品の受入れ
朝一番で京都の工場へ移動し、
午前中は、九州から移管されてきた製品と設備の受入れへ対応。
午後は、役割を分担して棚の整備と設備の設置を実施。
今日中にやらないといけないこと、
当初の見込みよりも順調に進行し、
まずは一安心。
明日は、
某製品の品質問題に対する今後の対応に関する至急の打合せで、
夕方に神戸の本社へ行かないといけなくなりました。
急遽、予定変更です。
部下に考える力をつける
部下に「教える」上司、
ではなくて、
部下に自ら「気づかせる」上司になりたい。
そのためには、、、
考えて、
考えて、、
考え抜く、、、
そんな、”執念”を根付かせる文化や風土を定着させたいと思います。