やってみせ、言って聞かせて、…
「やってみせ、言って聞かせて、させてみて、
褒めて遣らねば、人は動かじ。」
有名な山本五十六の言葉です。
「マネージャーの部下への指導力が不足している」
というはなしが社内で某役員からあがりました。
「部下を管理しろ、指導しろ」の一点張り。
「人を動かす」ということは、とても大変で労力がかかることで、
管理で規則で固めても、
何度も注意をしても、
人の行動や意識は、そう簡単にかわるものではありません。
実際、自分がそうでした。
「管理しろ、指導しろ」と言われ続けている方々の言うことは、
これまで聞いてこなかったことも多いし、
今も適当に聞き流していることもあります。
じゃあ、自分自身が仕事で積極的に動いていたときはどんなとき?
と考えると、
きっかけはどうであれ、
自分自身で気づいて、意識して、一歩目を踏み出して、
動いてみると、うまく行って、周囲にも認められたとき、
そういう流れのときには、
考え方や行動を変えることもできているんだと思います。
「なんで、ここまで言わなぁ、わからんねん!」
「なんで、ちゃんと考えて行動しないんや!」
個別の問題対応では連日イライラすることもあるけど、
そんな愚痴や文句を言っても何も変わりません。
わかっていても叱ってしまう今日この頃…
反省…
でも、出来るだけ叱るようなことはしないでね。(・・。)ゞ
大事なことは、
「人を動かす」意識ではなくて、
とにかく、気づかせてあげること、
そして、気づいた考えに基づいて、
させてあげること、
つまり、みんなが自ら動く/動きたいようにすること、
それは、それぞれの自発性を引き出すということなんだ。
そのために必要なこと……、
冒頭の言葉を、今一度、しっかりと意識しながら、
明日からも取組んでいきたいと思います。
そのためには、まずは、自分自身が日々進化です。
褒めて遣らねば、人は動かじ。」
有名な山本五十六の言葉です。
「マネージャーの部下への指導力が不足している」
というはなしが社内で某役員からあがりました。
「部下を管理しろ、指導しろ」の一点張り。
「人を動かす」ということは、とても大変で労力がかかることで、
管理で規則で固めても、
何度も注意をしても、
人の行動や意識は、そう簡単にかわるものではありません。
実際、自分がそうでした。
「管理しろ、指導しろ」と言われ続けている方々の言うことは、
これまで聞いてこなかったことも多いし、
今も適当に聞き流していることもあります。
じゃあ、自分自身が仕事で積極的に動いていたときはどんなとき?
と考えると、
きっかけはどうであれ、
自分自身で気づいて、意識して、一歩目を踏み出して、
動いてみると、うまく行って、周囲にも認められたとき、
そういう流れのときには、
考え方や行動を変えることもできているんだと思います。
「なんで、ここまで言わなぁ、わからんねん!」
「なんで、ちゃんと考えて行動しないんや!」
個別の問題対応では連日イライラすることもあるけど、
そんな愚痴や文句を言っても何も変わりません。
わかっていても叱ってしまう今日この頃…

反省…
でも、出来るだけ叱るようなことはしないでね。(・・。)ゞ
大事なことは、
「人を動かす」意識ではなくて、
とにかく、気づかせてあげること、
そして、気づいた考えに基づいて、
させてあげること、
つまり、みんなが自ら動く/動きたいようにすること、
それは、それぞれの自発性を引き出すということなんだ。
そのために必要なこと……、
冒頭の言葉を、今一度、しっかりと意識しながら、
明日からも取組んでいきたいと思います。
そのためには、まずは、自分自身が日々進化です。

で、












