産業カウンセラーとして欠かすことのできない分野。
産業・組織で働く人々の役割と行動についておさえておきましょう！
ここではリーダーシップとは何か？
リーダーシップに関する様々な理論をお伝えします。
リーダーシップ論とは？
リーダーが集団の目標達成に向けて、フォロワーに対して影響力を及ぼすこと。
レヴィンとホワイトとリピットが1960年に行ったものです。
リーダーシップ研究は異なる視点から様々な研究がされており
リーダーシップの形態は
「専制型」「民主型」「自由放任型」の3つの分類わけがよく知られています。
仕事量が多く、高い生産性を得る事ができますが、
子供たちの間で敵対的行動や不平不満、依存的行動が多かった。
民主型のリーダー
メンバー間に友好的な雰囲気が生まれ仲間意識が高くなり、友好的発言が多かった。
自由放任型のリーダー
仕事の量・質とも最も低く、遊びが多くグループのまとまりがなく白けていた。
集団には課題達成機能・維持機能があるとされており
この考え方をリーダーシップにもあてはめ
課題達成機能と維持機能を促す働きかけを行うのがリーダーであるとする考え方を
PM理論と呼びます。
※日本の社会心理学者、三隅二不二が1966年に提唱したもの。
Ｐ・・Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ（課題遂行）
Ｍ・・ｍａｉｎｔｅｎａｎｎｃｅ（集団維持）
このリーダーのタイプは４つ分かれます。
目標を明確に示し、成果をあげられると共に集団をまとめる力もある理想型
②Pm型
目標を明確に示し、成果をあげるが、集団をまとめる力が弱い。
③ｐM型
集団をまとめる力はあるが、成果をあげる力が弱い。
④ｐｍ型
成果をあげる力も、集団をまとめる力も弱い。
フォロワーシップとは、グループのリーダーを自立的に補佐する行動の事。
フォロワーシップが発揮されるグループは、一人ひとりが能力を発揮できるといえます。
フォロワーシップ論を
米国カーネギーメロン大学のロバート・ケリーが提唱し
フォロワーのタイプを貢献力・判断力を２軸とする５つのタイプに分類。
②順応型
③独立型
④実務型
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