部下のやる気を失わない【あなたのパワハラ体質チェック】

部下育成は上司の仕事とわかっていても、

「それってパワハラじゃないですか?」と言われてやりにくい

そう言われるぐらいなら、自分でやった方がマシ、

あいつは面倒くさいから、こいつに頼もうと、つい仕事の依頼も

偏ってしまう　そんなことってありませんか?

上司には、どういう言動がハラスメントになるのかを正しく理解し、

部下に注意、指導する必要があります。

その前に、自分がハラスメント体質か、

次の３つの質問でチェックしてみましょう。

□あまり人を褒めることができない性格だ

□部下から批判がましいことを言われてカッとなることがある

□部下を叱るときにTPOを考えずに叱って、後悔することがある

１つでもチェックがついた方は、ハラスメント体質の可能性があります。

例えば、カッとなったときは、場所を離れる・一呼吸おくなど

距離を取るようにすることで、ハラスメントにならず

冷静に部下に対して必要な注意・指導ができます。

部下を育成する相手のやる気を引き出すには

やる気を失う関わりをしないことも大切です。

----------------------------------------

「過去と他人は変えられない

変えられるのは自分と未来だけ」

これはTAコーチングの元となる　TA=交流分析の考え方です。

----------------------------------------

TAコーチングとは

******************************************************
ハラスメントにならず

「部下をやる気にさせる注意・指導　TAコーチング」

研修ご希望のご相談あればご連絡ください。

******************************************************** 

>>コーチング体験セッションお申込み 

【対面】パーソナルコーチング体験セッション

（90分）対面のセッション10,,000円(税別)

お申込みはこちらから

>>無料配信

「今日から始めるハラスメント・メンタルヘルス対策講座」

申込み

>>ハラスメント社外相談窓口設置のご相談

【TAコーチング】部下育成は個別マネジメントが基本

部下マネジメントの基本は

『部下それぞれの価値観や個性を

把握し、部下それぞれにとって

最もモチベーションがあがる

と思われるマネジメントスタイルで

個別に対応する』ことです。

部下の価値観や個性をどう把握するか

そのツールが、ご紹介する交流分析です。

・部下の性格タイプ

・コミュニケーション傾向

・仕事で大事にしたいポイント

・思考や行動のクセ

似たような傾向にある人はいますが、

１人１人違います。

例えば、安部総理が辞任の意向を伝えた

記者会見を見ていても

「しんどそうやし、かわいそう」と思う人もいれば

「結局、何もできなかったまま辞任するのね」

「8年と◯ケ月か・・」

など自動思考として浮かんでくる言葉は違います。

いい悪いはなく、そこには違いがあるだけです

コミュニケーションはお互いの違いを理解する

ところから始まります。

----------------------------------------

「過去と他人は変えられない

変えられるのは自分と未来だけ」

これはTAコーチングの元となる　TA=交流分析の考え方です。

----------------------------------------

TAコーチングとは

******************************************************
ハラスメントにならず

「部下をやる気にさせる注意・指導　TAコーチング」

研修ご希望のご相談あればご連絡ください。

******************************************************** 

>>コーチング体験セッションお申込み 

【対面】パーソナルコーチング体験セッション

（90分）対面のセッション10,,000円(税別)

お申込みはこちらから

>>無料配信

「今日から始めるハラスメント・メンタルヘルス対策講座」

申込み

>>ハラスメント社外相談窓口設置のご相談

【TAコーチング】なぜ、あなたの部下は主体的に行動しないのか

上司の仕事は本当に忙しい。自部門の目標達成、新規ビジネスの提案、

ビジネス環境も厳しく、プレイングマネージャーとして自分も動く

その中で部下育成に余裕なんてない・・・そう思われている上司や

リーダーも多いと思います。

管理職研修する中で、上司の方によく聞く悩みが部下育成に関すること

「言われたことは、きちんとやるがそれしかやらない」

「自分から提案してこない」

「部下が主体的に行動しない」

と本音をお聞きすることがあります。

でも「部下ができない」のではなく、

できない部下を作っているのは「上司」なのです。

私が管理職として一番嬉しかったのは

できないと思っていた部下が「できるようになったこと」

部下が成果をあげたときは、本当に嬉しかったです。

その逆もあり「あーコイツはダメだな」と思っていた部下に

何年後かにあったとき、できない部下が出世して「できる上司」に

なっていたことがあります。

「私は、この部下のできる可能性を本気で信じられていなかった」

と反省しました。

そのとき、気が付いたのは、「部下ができない」のではなく、

上司である私が「部下のできる可能性を本気で信じて関われていなかった」のです。

本気で部下の可能性を信じて関わるからこそ、部下は成長します。

できない部下ばかり・・と嘆く前に、自分の関わり方を

変えてみませんか?

----------------------------------------

「過去と他人は変えられない

変えられるのは自分と未来だけ」

これはTAコーチングの元となる　TA=交流分析の考え方です。

----------------------------------------

TAコーチングとは

******************************************************
ハラスメントにならず

「部下をやる気にさせる注意・指導　TAコーチング」

研修ご希望のご相談あればご連絡ください。

******************************************************** 

>>コーチング体験セッションお申込み 

【対面】パーソナルコーチング体験セッション

（90分）対面のセッション10,,000円(税別)

お申込みはこちらから

>>無料配信

「今日から始めるハラスメント・メンタルヘルス対策講座」

申込み

>>ハラスメント社外相談窓口設置のご相談